【正文】 ，管理會計(jì)和成本會計(jì)應(yīng)屬于不同的學(xué)科，包括財(cái)務(wù)管理，屬于一級，這是兩門并排，和會計(jì)。 6 成本管理的主要內(nèi)容和特征 成本管理的內(nèi)容 成本預(yù)測 成本預(yù)測是基于成本計(jì)劃，成本計(jì)劃為基礎(chǔ)的制備。 成本計(jì)劃 成本計(jì)劃的基礎(chǔ)是成本控制和成本核算。企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，對原材料和能源消耗的利用固定資產(chǎn)，生產(chǎn)單位（車間）管理水平 ，等等，直接或間接，都會反映在成本。它的作用是各成本責(zé)任單位和責(zé)任人， 在降低成本的努力和貢獻(xiàn)的肯定，并根據(jù)貢獻(xiàn)大小，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以穩(wěn)定和提高員工的積極性，進(jìn)一步努力。在文化環(huán)境，大型企業(yè)工作人員的教育水平和成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)高于中小企業(yè)。但中小企業(yè)目標(biāo)成本管理相對簡單，是為了滿足客戶的要求，同時(shí)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。低成本擴(kuò)張，大企業(yè)的資金，技術(shù)，人才，信息多元化，環(huán)境等優(yōu)點(diǎn)，是可行的，小型和中型的企業(yè)，而不是盲目實(shí)施低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，否則不僅可以降低風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也使企業(yè)陷入困境。中小企業(yè)的成本管理應(yīng)調(diào)整的主觀性和隨意性的客戶服務(wù)結(jié)構(gòu)，注意平衡增加的價(jià)值或更少的維護(hù)成本的現(xiàn)值的關(guān)系。固定費(fèi)用應(yīng)分配給銷售產(chǎn)品，豪宅和辦公設(shè)備齊全的過度追求，才能使企業(yè)失去競爭優(yōu)勢，在比賽中被打敗了。由于形成最佳規(guī)模生產(chǎn)的難點(diǎn)，產(chǎn)值低，每位員工創(chuàng)造的，銷售和管理成本高，導(dǎo)致中小企業(yè)能源能力一般低于大企業(yè)。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是利潤最大化，而是如何獲得長期的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。本公司成立于1984，于 2022 八月為有限責(zé)任公司，經(jīng)過一年的積累和不斷擴(kuò)大，已成為一個(gè)建筑，安裝，集成多種工業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)，公司注冊資本 50000000 元，凈資產(chǎn)60000000 元，具有國家職業(yè)資格證書注冊 23，有三百多名專業(yè)技術(shù)人員，質(zhì)量檢查和質(zhì)量建設(shè)及管理支持系統(tǒng)，技術(shù)力量強(qiáng)，設(shè)備優(yōu)良，隨著素質(zhì)建設(shè)在各種工業(yè)與民用建筑的范圍（生產(chǎn)）的綜合能力。 目前我國中小企業(yè)提供的外部環(huán)境越來越寬松，對中小企業(yè)的支持力度有所增強(qiáng)，但對提高經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑是積極開展成本管理活動(dòng)。在控制活動(dòng)可以達(dá)到一定的效果，但成本的發(fā)生，降低成本的結(jié)果只能反映生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的，因此不能有效地減少當(dāng)期的成本費(fèi)用。 如以下 這個(gè)株洲火炬工程有限責(zé)任公司的年度成本分析表格 ： 株洲火炬 公司年度成本分析 表格 費(fèi)用 共計(jì) 金額 占總額比例 主營業(yè)務(wù)成本 （該公司解釋為車間生產(chǎn)） 178, 萬元 % 營業(yè)費(fèi)用 3, 萬元 % 管理費(fèi)用 25, 萬元 % 財(cái)務(wù)費(fèi)用 1, 萬元 % 10 這是本公司的 2022 全面成本支出比例表、期間共發(fā)生成本費(fèi)用共計(jì) 211, 萬元。其中財(cái)務(wù)費(fèi)用為 1, 萬元，占總額的比例為 %。 在具體的成本只注重成本會計(jì)、成本會計(jì)、管理缺乏；注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的成本和銷售成本的核算。低成本的方式提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，以更少的資源，這意味著效率高，但不一定具有效率高。 前我國中小企業(yè)雖取得長足進(jìn)步，但與大型企業(yè)相比，尤其是實(shí)力雄厚的跨國公司相比，中小企業(yè)雖有結(jié)構(gòu)簡單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點(diǎn)，但也存在由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模偏小帶來的先天弱點(diǎn)，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措諸多方面。如下圖所示。在這種情況下，成本節(jié)約和管理效益水平?jīng)]有太大的壓力，和下屬部門自然會集中在這項(xiàng)任務(wù)的輸出和調(diào)整成本的完成，往往人為地拖延費(fèi)用，不包括更少的成本，使得企業(yè)不能夠真實(shí)地反映成本的企業(yè)短期行為的數(shù)量。其次，未能充分調(diào)動(dòng)參與成本管理工作的主動(dòng)性和積極性，所有部門的所有員工，這是實(shí)施成本管理的主要障礙。 如 下圖所示：這是株洲火炬公司的成本管理的主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過以下表格就反映出問題來了。目標(biāo)成本管理降低成本，限制支出，很少看到從效率的角度的成本，降低成本的手段主要取決于絕對的儲蓄，而不是通過實(shí)現(xiàn)更大的收益 成本。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)為了使產(chǎn)品的成本低于其競爭對手采取了一系列措施，在行業(yè)中具有最低的總成本領(lǐng)先，只要我們能使成本低于競爭對手，這使得該產(chǎn)品的價(jià)格等于或接近行業(yè)平均水平，它將高于行業(yè)平均利潤。另一方面，在不影響不同目標(biāo)的前提下，通過戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施，盡可能減少對競爭戰(zhàn)略的實(shí)施成本；另一方面，為了避免過多的差異，與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施機(jī)會。按照成本費(fèi)用管理的要求，信息技術(shù)產(chǎn)品的成本，物流成本的來源，生產(chǎn)成本，庫存成本，銷售成本，以嚴(yán)格的客戶服務(wù)成本的管理，一絲不茍的科學(xué) 14 態(tài)度。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的成本管理應(yīng)注重整體和大局，加強(qiáng)企業(yè)成本的系統(tǒng)管理。 延伸 成本管理限制 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)只有將視野擴(kuò)展到市場需求的分析，對相關(guān)技術(shù)發(fā)展趨勢分析不再局限于為成本管理的生產(chǎn)工藝，使產(chǎn)品在市場上有絕對優(yōu)勢。 實(shí)施全面成本管理 一方面，為了使自己的產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，成本管理不再局限于生產(chǎn)過程中，對發(fā)展趨勢的分析，應(yīng)將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析，相關(guān)技術(shù)，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸顧客的使用，維修及處置。其中影響最大的企業(yè)的成本，是員工的成本意識，降低成本的主動(dòng)性。 因?yàn)橛泻芏嗥髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員不理解成本，方案設(shè)計(jì)，讓他們進(jìn)行工藝，計(jì)劃，以成本，會有多大影響，什么 樣的作用，一般。在日常成本管理中，積極運(yùn)用心理學(xué)，社會心理學(xué)，社會學(xué)，組織行為學(xué)的研究，努力引進(jìn)了員工的行為規(guī)范的內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到：控制產(chǎn)品成本，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本，產(chǎn)品的制造成本在長期內(nèi)有決定性的作用，對生產(chǎn)成本的影響。 產(chǎn)品銷售階段的成本控制 市場營銷是一個(gè)企業(yè)可以很容易地被遺忘，但成本管理的重要環(huán)節(jié)。 但 同時(shí) 也存在 著小規(guī)模的生產(chǎn)經(jīng)營帶來的先天弱點(diǎn)，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率，技術(shù)進(jìn)步 等諸多方面。隨著深化改革，擴(kuò)大對外開放，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)施和鞏固。 18 參考 文獻(xiàn) [1]王相，中國 最小 的 成本會計(jì)。1993。 [11]王黎明，中小企業(yè)和參考 [ J ]的財(cái)政支持，山東工商學(xué)院學(xué)報(bào)， 2022，（ 1）