【正文】 ，另一方面，它使成本管理系統(tǒng)已成為一紙 空文的大部分紙的時間。 2． 2 企業(yè) 缺乏成本約束和激勵機制 成本管理人才的缺乏是在成本管理方面存在的問題。 11 株洲火 炬公司 成本費用增長情況 本期 株洲火炬 公司成本費用 同 比 、比去年同期 增加 了 16, 萬元，增長 %；主營業(yè)務成本增加 8, 萬元，增長 %；營業(yè)費用減少 2, 萬元，降低 %；管理費用增加 7, 萬元，增長 %；財務費用比去年同期 減少 萬元，降低%。由于難以形成最佳規(guī)模生產，每位員工所創(chuàng)產值偏低，銷售及管理費用又往往偏高，導致中小企業(yè)活力能力一般低于大企業(yè)。根據(jù)成本和費用的行為構成產品成本的劃分我國許多企業(yè)，通過大幅提高產量降低單位產品的固定成本分攤。成本管理還處于手工作業(yè)階段，沒有技術在成本管理中發(fā)揮作用。 通過以上數(shù)據(jù)我們可以看出 ，株洲火炬公司的成本管理還是局限于傳統(tǒng)模式和經驗主義之中。在這之中，主營業(yè)務成本（該公司解釋為車間生產）是 178, 萬元，占總額的比例為 %。 企業(yè) 的成本管理和市場 企業(yè)成本管理與外部經濟環(huán)境變化的適應 大多人 只注意到了許多企業(yè) 的生產過程的成本管理， 而 忽視 了 供應過程和銷售過程 中的成本管理。許多中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀是令人擔憂的，成本管理的理解有很多誤解，從 而導致中小企業(yè)的經濟運行質量不高，很難做大做強，充分參與市場競爭。 9 2 株洲火炬工程有限責任公司成本管理存在的問題 成本管理是一個綜合性的企業(yè) 管理，企業(yè)應該是主體；動態(tài)成本管理也需要來自企業(yè)內部的管理，事實上，企業(yè)的很大一部分都沒有意識到這一點，遵守和執(zhí)行成本管理的實施是有限的財務規(guī)章制度國家頒布的，只對上級部門滿足。雖然企業(yè)可以采取不同的策略來發(fā)展自己的競爭優(yōu)勢，但無論哪種方式，都離不開成本管理，成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標的重要途徑。中小企業(yè)的技術起點較低，工藝，設備落后，高級專門人才缺乏，加之金融因素， 很難實施全面技術更新。由于中小企業(yè)產出小，調整措施是及時的，可以在任何時間來擴大知名度和虛榮消費不經濟效應，或者買二手貨，或租用設備廠，為了省錢，到。 成本管理方法 大型企業(yè)采用成本管理更加規(guī)范化方法。中小企業(yè)利用“船小好調頭”的特點，對作業(yè)成本管理的應用，成本計劃的方法，通過成本管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的經濟效益。不斷降低成本，保證產品質量，以增加利潤的動機是中小企業(yè)成本管理的目標，也直接體現(xiàn)。企業(yè)成本管理系統(tǒng)是 適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求，往往采用中小家族企業(yè)的成本管理。同時，對成本意識的缺乏，成本控制不到位，造成了浪費的單位和個人，應當受到懲罰，以促進其改進。 成本分析 成本分析是成本會計提供的信息的使用，通過同業(yè)比較和相關分析，包括執(zhí)行完成，成本計劃和成本指標責任成本和目標成本，實際成本，責任成本與去年同期相比，國內外同類產品的成本，的最好水平，平均水平，確定成本目標的原因分析，計劃實施的差距，以及空間的潛力。 成本會計 成本會計是通過一系列的活動，確定成本計量，記錄，分布，計算，確定成本控制的影響。沒 有成本預測，成本控制計劃，它是主觀的。管理會計；屬于第二層次，它由會 計與財務會計的兩大分支；成本會計屬于第三層次，作為會計信息系統(tǒng)的一個分支，記錄，測量和報告的一些部門的成本信息，這些信息是財務會計信息，為管理會計提供的信息。繪畫 和在我國的應用概念。 余緒纓。在社會主義市場經濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善的過程，深化成本管理改革一 直是一個突出的和亟待解決的問題。成本管理的新問題的發(fā)現(xiàn)。因此，提高中小企業(yè)的成本管理，提高經濟運行質量已勢在必行。 strategy 4 緒 論 改革開放以來，中國經濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)已經成為社會主義市場經濟重要組成部分的生活。s socialist market economy. Moreover, small and mediumsized enterpriseproduct cost, not only related to the development of national economy,but also directly affect the development of the enterprise itself and the immediate interests of workers. Therefore, in the further development of China39。因此， 在 我國 國民經濟進一步發(fā)展中，中小企業(yè)成本管理問題已日益引起人們的重視和 學術界的 關注。 而且，中小企業(yè)級的產品成本，不僅關系到國民經濟的發(fā)展，而且還 直接影響到企業(yè)自身的發(fā)展和 內部 職工的切身利益。 [關鍵詞 ]： 中小企業(yè) ；成本管理；存在問題；戰(zhàn)略思考 3 Abstract Small and medium sized enterprises is an important factor in national economy, which plays an important role in the development of China39。problem。針對經濟發(fā)展。學習掌握成本管理的新理論，并從其他國家的其他公司的 成功經驗，不斷總結。如果企業(yè)成本管理作為一種策略來對待，因此成本管理不僅是金融業(yè)，不僅僅是一個生產部門，它應該是全方位，多角度，突破企業(yè)成本管理系統(tǒng)的邊界。結合眾多學者的西方管理會計的新思路，通過對中國企業(yè)目前的成本管理方法的比較與分析，探討了環(huán)境變化和應采取的對策。方法。 國家自然科學基金項目評審專家，南京財經大學教授吳命利在一篇“管理會計兩個評價”在本文中，提出了“財務管理