3加強企業(yè)成本控制的對策-企業(yè)成本控制存在的問題與對策-資料下載頁
2025-08-08 12:29本頁面
【正文】 企 業(yè)成本降低的主要驅動力在于技術進步和管理創(chuàng)新，注重戰(zhàn)略成本管理和價值鏈分析，大型企業(yè)責任成本中心應規(guī)范明確。我國企業(yè)應當結合自身實際情況在成本管理上有所創(chuàng)新和突破。我們應當利用信息化技術提升企業(yè)成本管理水平，而企業(yè)信息化技術平臺為基于價值鏈整體優(yōu)化思想的成本管理理念的實現(xiàn)提供了有利條件，制造執(zhí)行系統(tǒng)（ mes）、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ erp）等信息系統(tǒng)的實施，則為成本數(shù)據(jù)的采集和共享提供了有力的支撐。 通過以上分析可見，成本控制貫穿于企業(yè)管理的各個方面，在企業(yè)管理工作中處于舉足輕重的地位，因為它契合企業(yè) 財務管理目標乃至企業(yè)管理的根本要求，同時它也是保證企業(yè)實現(xiàn)財務管理目標的重要手段和方法，成本控制意識的普及對企業(yè)管理十分重要，這一點從國內外一些先進的企業(yè)管理經驗中得到了無數(shù)次的驗證。而這點恰恰是我們多數(shù)國有企業(yè)的不足之處，如何加強成本控制來促進財務管理目標的實現(xiàn)，是我國國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)財務管理目標的一項重要的工作，值得我們認 第 5 頁 共 5 頁 真思考。
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