當(dāng)今企業(yè)成本管理存在問(wèn)題與對(duì)策-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】問(wèn)題的方式，從而初步的探討了企業(yè)成本管理問(wèn)題。在我們的二十一世紀(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮流中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境日新月異，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展一直是以經(jīng)濟(jì)資源的大量消耗為代價(jià)，而這在在財(cái)務(wù)上也表現(xiàn)為成本高、盈利少。成本管理觀念、成本管理方法等等都是我們進(jìn)行。我們企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是要突破傳統(tǒng)思維模式，樹(shù)立系統(tǒng)的成本控制意識(shí)，因理論加強(qiáng)成本管理分析與研究，從多方面分析與研究對(duì)策。除次之外，我們應(yīng)該重視成本。管理在企業(yè)發(fā)展的重要性，努力科學(xué)運(yùn)用成本管理，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。有利位置，進(jìn)行企業(yè)成本管理成本是一種有效的手段。經(jīng)營(yíng)管理水平和生產(chǎn)技術(shù)水平的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。成本管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的。過(guò)程，忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。于這些原因?qū)е滦б娼档?，甚至倒閉。轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)單
【正文】 找成本控制的新途徑。比如，按照作業(yè)成本法對(duì)成本動(dòng)因的分析，企業(yè)成本可劃分為由業(yè)務(wù)量動(dòng)因驅(qū)動(dòng)的短期變動(dòng)成本（如直接材料、直接人工等）和由作業(yè)量動(dòng)因驅(qū)動(dòng)的長(zhǎng)期變動(dòng)成本（主要是各種間接費(fèi)用）?；诖朔N認(rèn)識(shí)，在企業(yè)成本管理中可考慮通過(guò)實(shí)現(xiàn)適度經(jīng)營(yíng)規(guī)模來(lái)有效地控制成本，因?yàn)橥ǔ］^大規(guī)模比較小規(guī)模更有利于降低單位產(chǎn)品成本。 企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)還要考慮的因素有 地理位置、產(chǎn)品 的復(fù)雜性，甚至像廠房的規(guī)劃布局、存貨的內(nèi)部傳遞及企業(yè)的管理制度等因素 也是動(dòng)因，這些都需要綜合考量的。 企業(yè)成本受到客觀因影響，同時(shí)也會(huì)受到人的主觀影響的，人是有思想的人。正因?yàn)檫@樣，職員就有諸如素質(zhì)，職業(yè)素養(yǎng)等問(wèn)題，職員的這些方面都會(huì)影響企業(yè)成 8 本。企業(yè)通過(guò)各種方式訓(xùn)練員工，使成本控制觀念深入人心；同時(shí)采取約束與激勵(lì)方式，約束員工在成本控制方面的不作為；獎(jiǎng)勵(lì)積極控制成本的員工，每個(gè)員工 對(duì)成本管理和控制有足夠的重視 。 總之，在企業(yè)成本管理工作中，應(yīng)樹(shù)立基于多動(dòng)因理論的成本管理觀念。這種建立在成本動(dòng)因分 析基礎(chǔ)上的成本管理觀念， 也許可以鋪設(shè)企業(yè)成本管理方面的暫新道路，甚至成就那些瀕臨破產(chǎn)企業(yè)又一春！ （四） ， 利用科學(xué)技術(shù)等措施保證成本信息有效 采取措施保證成本信息有效，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用 ，根據(jù)這些信息施行戰(zhàn)略，采取措施，是企業(yè)成本管理的的關(guān)鍵。提高成本信息真實(shí)性，這是企業(yè)進(jìn)行有效成本管理的當(dāng)務(wù)之急。 首先，成本信息應(yīng)注意非制造、人工、材料以外的因素，如科研，實(shí)驗(yàn)經(jīng)費(fèi)，以及售后服務(wù)后續(xù)費(fèi)用等；其次，成本信息的準(zhǔn)確性也與成本信息核算方法是大有關(guān)系的， 充分發(fā)揮其成本控制的職能，大幅度降低成本 ，需 改進(jìn)成本核算辦法 。 加大成本控制新力度 ，引進(jìn) 現(xiàn)代化成本控制系統(tǒng)，實(shí)施生產(chǎn)成本的全天候監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗和信息流的科學(xué)管理 。上文中提到的 ABC 成本管理法就有利于成本信息真實(shí)的管理方法；再次，企業(yè)也要建立健全內(nèi)控制度保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)性，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制已不是傳統(tǒng)的查弊和糾錯(cuò)，其內(nèi)容涉及到企業(yè)治理機(jī)構(gòu)的各個(gè)方面和各個(gè)層次。 保證成本信息有效，也需提高企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)，提高，增強(qiáng)法律自律意識(shí)，增加責(zé)任感， 確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、有效性。 四 、 結(jié)束語(yǔ) 總之，在這個(gè)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)，取得成 本優(yōu)勢(shì)的主動(dòng)權(quán)對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，我們傳統(tǒng)中有些先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，然而， 任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化 。我們的傳統(tǒng)成本管理經(jīng)驗(yàn)存在觀念，方法手段等方面的不足，這需要我們 不斷創(chuàng)新成本管理模式， 積極引人新的理念?，F(xiàn)代成本理念認(rèn)為， 成本優(yōu)勢(shì)的取得不限于成本本身，也不是僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化，從應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力，以期在 9 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮流中壯大。我們的中小企業(yè)對(duì) 成本控制 新模式 的研究和應(yīng)用更 是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本管理方法以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 我相信只要我們的中小企業(yè)“思變”，積極向現(xiàn)代成本理念變化，變則久，久則通， 我們的中小企業(yè)在這方面還是會(huì)大有作為的！ 參考文獻(xiàn)： 陳建 “ 論成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性 ”， 《 中國(guó)成本與管理會(huì)計(jì)網(wǎng) 》 ， 2021年 5 月 2，朱 名 ，“ 成本管理觀念的更新與成本控制新思路 ”， 《上海會(huì)計(jì)》 ， 2021 年 11 月 28日 3， 李力 ，“ 現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式探析 ”， 《中國(guó)總會(huì)計(jì)師網(wǎng) 》， 2021 年 5月 3 日 4， 王堅(jiān) ，“ 把成本放在顯微鏡上 ”， 《計(jì)世網(wǎng)》 ， 2021 年第 5 月 13 日 張瑜 ， “ 加強(qiáng)企業(yè)成本管理的重要性 ”，《集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究》， 2021 年第 3 期 周宜 ，“ 現(xiàn)代企業(yè)的成本管理 ”， 《 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》， 2021 年第 9 期 陳云飛 ,“ 現(xiàn)代企業(yè)成本管理亟待加強(qiáng) ”，《財(cái)會(huì)信報(bào)》， 總第 76 期
鄂ICP備17016276號(hào)-1