當今企業(yè)成本管理存在問題與對策-資料下載頁
2025-05-14 06:33本頁面
【導讀】問題的方式，從而初步的探討了企業(yè)成本管理問題。在我們的二十一世紀市場經(jīng)濟潮流中，經(jīng)濟環(huán)境日新月異，長期以來，我國經(jīng)濟的高速發(fā)展一直是以經(jīng)濟資源的大量消耗為代價，而這在在財務上也表現(xiàn)為成本高、盈利少。成本管理觀念、成本管理方法等等都是我們進行。我們企業(yè)當務之急是要突破傳統(tǒng)思維模式，樹立系統(tǒng)的成本控制意識，因理論加強成本管理分析與研究，從多方面分析與研究對策。除次之外，我們應該重視成本。管理在企業(yè)發(fā)展的重要性，努力科學運用成本管理，從而促進企業(yè)的發(fā)展。有利位置，進行企業(yè)成本管理成本是一種有效的手段。經(jīng)營管理水平和生產(chǎn)技術水平的一項綜合性經(jīng)濟指標。成本管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務于企業(yè)的經(jīng)營目的。過程，忽略了對其他相關企業(yè)及相關領域成本行為的管理。于這些原因導致效益降低，甚至倒閉。轉移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。且要關注其產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)的效益。尤其是在科學技術高速發(fā)達的今天，企業(yè)單
【正文】 找成本控制的新途徑。比如，按照作業(yè)成本法對成本動因的分析，企業(yè)成本可劃分為由業(yè)務量動因驅動的短期變動成本（如直接材料、直接人工等）和由作業(yè)量動因驅動的長期變動成本（主要是各種間接費用）?；诖朔N認識，在企業(yè)成本管理中可考慮通過實現(xiàn)適度經(jīng)營規(guī)模來有效地控制成本，因為通常較大規(guī)模比較小規(guī)模更有利于降低單位產(chǎn)品成本。 企業(yè)在進行成本管理時還要考慮的因素有 地理位置、產(chǎn)品 的復雜性，甚至像廠房的規(guī)劃布局、存貨的內(nèi)部傳遞及企業(yè)的管理制度等因素 也是動因，這些都需要綜合考量的。 企業(yè)成本受到客觀因影響，同時也會受到人的主觀影響的，人是有思想的人。正因為這樣，職員就有諸如素質(zhì)，職業(yè)素養(yǎng)等問題，職員的這些方面都會影響企業(yè)成 8 本。企業(yè)通過各種方式訓練員工，使成本控制觀念深入人心；同時采取約束與激勵方式，約束員工在成本控制方面的不作為；獎勵積極控制成本的員工，每個員工 對成本管理和控制有足夠的重視 。 總之，在企業(yè)成本管理工作中，應樹立基于多動因理論的成本管理觀念。這種建立在成本動因分 析基礎上的成本管理觀念， 也許可以鋪設企業(yè)成本管理方面的暫新道路，甚至成就那些瀕臨破產(chǎn)企業(yè)又一春！ （四） ， 利用科學技術等措施保證成本信息有效 采取措施保證成本信息有效，加強市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應用 ，根據(jù)這些信息施行戰(zhàn)略，采取措施，是企業(yè)成本管理的的關鍵。提高成本信息真實性，這是企業(yè)進行有效成本管理的當務之急。 首先，成本信息應注意非制造、人工、材料以外的因素，如科研，實驗經(jīng)費，以及售后服務后續(xù)費用等；其次，成本信息的準確性也與成本信息核算方法是大有關系的， 充分發(fā)揮其成本控制的職能，大幅度降低成本 ，需 改進成本核算辦法 。 加大成本控制新力度 ，引進 現(xiàn)代化成本控制系統(tǒng)，實施生產(chǎn)成本的全天候監(jiān)控，實現(xiàn)節(jié)能降耗和信息流的科學管理 。上文中提到的 ABC 成本管理法就有利于成本信息真實的管理方法；再次，企業(yè)也要建立健全內(nèi)控制度保證會計信息真實性，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制已不是傳統(tǒng)的查弊和糾錯，其內(nèi)容涉及到企業(yè)治理機構的各個方面和各個層次。 保證成本信息有效，也需提高企業(yè)管理者和會計人員職業(yè)素養(yǎng)，提高，增強法律自律意識，增加責任感， 確保會計信息的真實性、有效性。 四 、 結束語 總之，在這個市場瞬息萬變的競爭激烈的現(xiàn)代商業(yè)社會，取得成 本優(yōu)勢的主動權對企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要，我們傳統(tǒng)中有些先進的成本管理經(jīng)驗，然而， 任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化 。我們的傳統(tǒng)成本管理經(jīng)驗存在觀念，方法手段等方面的不足，這需要我們 不斷創(chuàng)新成本管理模式， 積極引人新的理念?，F(xiàn)代成本理念認為， 成本優(yōu)勢的取得不限于成本本身，也不是僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對比中尋找成本最小化，從應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力，以期在 9 市場經(jīng)濟大潮流中壯大。我們的中小企業(yè)對 成本控制 新模式 的研究和應用更 是迫在眉睫的任務，企業(yè)管理者要及時轉變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本管理方法以增強企業(yè)的競爭力。 我相信只要我們的中小企業(yè)“思變”，積極向現(xiàn)代成本理念變化，變則久，久則通， 我們的中小企業(yè)在這方面還是會大有作為的！ 參考文獻： 陳建 “ 論成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性 ”， 《 中國成本與管理會計網(wǎng) 》 ， 2021年 5 月 2，朱 名 ，“ 成本管理觀念的更新與成本控制新思路 ”， 《上海會計》 ， 2021 年 11 月 28日 3， 李力 ，“ 現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式探析 ”， 《中國總會計師網(wǎng) 》， 2021 年 5月 3 日 4， 王堅 ，“ 把成本放在顯微鏡上 ”， 《計世網(wǎng)》 ， 2021 年第 5 月 13 日 張瑜 ， “ 加強企業(yè)成本管理的重要性 ”，《集團經(jīng)濟研究》， 2021 年第 3 期 周宜 ，“ 現(xiàn)代企業(yè)的成本管理 ”， 《 財務與會計》， 2021 年第 9 期 陳云飛 ,“ 現(xiàn)代企業(yè)成本管理亟待加強 ”，《財會信報》， 總第 76 期
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