【正文】 分保障，具體地說(shuō)有以下四個(gè)方面：一是企業(yè)觀念創(chuàng)新。應(yīng)樹(shù)立以知識(shí)為企業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力的觀念，重視無(wú)形資產(chǎn)的引進(jìn)、更新與應(yīng)用；應(yīng)以新適應(yīng)知識(shí)、新觀念引導(dǎo)生產(chǎn)與消費(fèi)，滿足多元化的消費(fèi)需求；應(yīng)樹(shù)立無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)重要戰(zhàn)略資源的觀點(diǎn)，企業(yè)作為資源轉(zhuǎn)換、整合與配置的媒介和載體，不僅需要無(wú)形資產(chǎn)的供給，而且必須向社會(huì)提供新的無(wú)形資產(chǎn)，服務(wù)于社會(huì)；應(yīng)樹(shù)立無(wú)形資產(chǎn)可作為企業(yè)間資源加以共享的觀念；應(yīng)樹(shù)立人才以及人才的素質(zhì)是企業(yè)生存之本的觀念等。二是組織創(chuàng)新。對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理需要不同于傳統(tǒng)的組織形式，其主要特點(diǎn)是：（1）在企業(yè)整體規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)注重生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方式的分散化和自主化，企業(yè)內(nèi)部的整合是建立在市場(chǎng)需求多元化基礎(chǔ)之上的；（2）企業(yè)組織的生產(chǎn)流程、作業(yè)流程、組織系統(tǒng)要按照知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求進(jìn)行根本性的變革；（3）建立高彈性、高效率的網(wǎng)絡(luò)；（4）組織決策由集權(quán)制向分權(quán)制轉(zhuǎn)變，組織職能設(shè)置由“橄欖”型向“啞鈴”型轉(zhuǎn)變；（5）企業(yè)組織界限進(jìn)一步擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)面進(jìn)一步拓寬；（6）長(zhǎng)期地、動(dòng)態(tài)地、快速地提高人的素質(zhì)。三是管理方式創(chuàng)新。無(wú)形資產(chǎn)管理要求企業(yè)更加重視知識(shí)、智力的投入，重視柔性生產(chǎn)和滿足消費(fèi)形式的多樣化。要把擁有各種知識(shí)的高素質(zhì)人才作為管理問(wèn)題的核心；要把對(duì)職工的終身教育作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，將企業(yè)中的管理培訓(xùn)及各種教育作為提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵要素，從根本上提高職工各項(xiàng)素質(zhì)，為其實(shí)現(xiàn)終身學(xué)習(xí)提供機(jī)會(huì)和保障；要以信息和知識(shí)的共享為基礎(chǔ)，促進(jìn)知識(shí)的交流、更新和運(yùn)用；企業(yè)必須根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更新決策觀念、決策程序、決策方法；要把提高效率和效益作為管理的根本目的。四是技術(shù)創(chuàng)新，一方面，要重視新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)根據(jù)新的知識(shí)及發(fā)明創(chuàng)造，采用新原理、新技術(shù)、新材料等研制而成的新產(chǎn)品；另一方面，必須重視以關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用為主要職能的“企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心”的建設(shè)。要做好以上四個(gè)方面的工作，須實(shí)現(xiàn)五個(gè)方面的轉(zhuǎn)變，即：由一次性創(chuàng)新向持續(xù)性創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；由個(gè)別產(chǎn)品創(chuàng)新向系列產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；由單一的技術(shù)創(chuàng)新向“區(qū)域間”的技術(shù)主體創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；由相互競(jìng)爭(zhēng)封鎖向聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新與共享市場(chǎng)資源轉(zhuǎn)變。無(wú)形資產(chǎn)的擴(kuò)散和傳播 所謂擴(kuò)散，就是指無(wú)形資產(chǎn)通過(guò)市場(chǎng)或非市場(chǎng)途徑傳播。沒(méi)有擴(kuò)散和傳播，無(wú)形資產(chǎn)就不可能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，就難以得到消費(fèi)者的理解、認(rèn)同和支持。企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的擴(kuò)散與傳播方式，一是通過(guò)市場(chǎng)向消費(fèi)者有效輸送某種理念；二是傳播與企業(yè)新產(chǎn)品、管理、形象有關(guān)的知識(shí)；三是利用公關(guān)手段實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)能量的擴(kuò)散。在無(wú)形資產(chǎn)的擴(kuò)散和傳播過(guò)程中，企業(yè)形象是最重要的內(nèi)容，名牌是最直接的體現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)是最有效的渠道。以上六個(gè)環(huán)節(jié)在實(shí)際管理過(guò)程中是相互聯(lián)系，相互依存和相互作用的有機(jī)整體，只有把它們綜合考慮和實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)管理的最佳整體效益。此外，如果把無(wú)形資產(chǎn)管理的六個(gè)環(huán)節(jié)作為一個(gè)整體來(lái)考察，我們就不難發(fā)現(xiàn)，其中每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)中最核心、最基礎(chǔ)、最有價(jià)值的資產(chǎn)——人的素質(zhì)和能力的管理?？梢哉f(shuō)，企業(yè)生命力的今天是產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)生命力的明天是技術(shù)進(jìn)步，企業(yè)生命力的后天就是人力資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)。因此，加強(qiáng)對(duì)人的管理，也就真正抓住了無(wú)形資產(chǎn)管理的關(guān)鍵。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)人的管理的基本要求是“人性化”管理，其突出特征是：法律秩序是強(qiáng)迫性的，社會(huì)公約是褒貶型的，企業(yè)要求是啟發(fā)性的，個(gè)人自律是自覺(jué)性的。對(duì)人的管理的重點(diǎn)是“國(guó)際人”的培養(yǎng)，其要點(diǎn)：一是培養(yǎng)通才。即培養(yǎng)基礎(chǔ)扎實(shí)，既有專業(yè)知識(shí)又有寬廣的知識(shí)面，能適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)合型人才。這種人才除了能掌握最先進(jìn)的科技知識(shí)外，還應(yīng)掌握經(jīng)濟(jì)知識(shí)，人文科學(xué)知識(shí)，獲取、運(yùn)用和創(chuàng)造知識(shí)的知識(shí)，以及對(duì)面臨的問(wèn)題作出判斷、提出解決方案的知識(shí)。二是注重能力的培養(yǎng)。主要包括自學(xué)能力、創(chuàng)新能力、思維能力、應(yīng)變能力。三是政治素質(zhì)和人文素質(zhì)教育。重點(diǎn)是造就他們的社會(huì)責(zé)任感和使命感，集體主義的倫理道德觀，獻(xiàn)身敬業(yè)的精神，高尚而健全的人格，遵紀(jì)守法的自覺(jué)性以及與人合作的團(tuán)隊(duì)精神等。四是身體和心理素質(zhì)培養(yǎng)。主要包括能適應(yīng)各種環(huán)境，有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，敢于面對(duì)挫折，經(jīng)得起失敗考驗(yàn)，具有堅(jiān)韌不拔、永不退縮的品質(zhì)。五是終身教育。終身教育已經(jīng)成為一種國(guó)際教育新潮流，企業(yè)要花大的財(cái)力、物力和人力進(jìn)行在職職工培訓(xùn)，把每年出高素質(zhì)人才，包括較高文化水平、高技術(shù)等級(jí)人才的數(shù)量和質(zhì)量納入企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并在評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中增加上述定量指標(biāo)。六是建立人才招聘、培養(yǎng)、任用、激勵(lì)、考評(píng)一體化機(jī)制。主要內(nèi)容包括：要根據(jù)每個(gè)人的能力分配適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎谷瞬鸥髡蛊溟L(zhǎng)、各盡其用；真正做到任人唯賢；按每個(gè)人的業(yè)績(jī)、能力進(jìn)行選拔、招聘，使每一個(gè)有能力的人都有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值；要尊重每一個(gè)人，盡可能最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的潛能，并倡導(dǎo)“人人是人才”的新觀念；要鼓勵(lì)員工樹(shù)立自立、自主、自強(qiáng)、自重的進(jìn)取精神，以及敢闖、敢試、敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的行為價(jià)值取向；建立科學(xué)的存優(yōu)汰劣競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，持久地激發(fā)職工的自覺(jué)性、主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。結(jié)論：企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理是一種運(yùn)用智慧的智慧，通過(guò)無(wú)形資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題,分析無(wú)形資產(chǎn)的特性,我們可以得出無(wú)形資產(chǎn)管理方面存在重大問(wèn)題是無(wú)形資產(chǎn)流失的根源,解決無(wú)形資產(chǎn)管理漏洞成了一個(gè)重點(diǎn)的，完善無(wú)形資產(chǎn)管理，是阻止無(wú)形資產(chǎn)流失的根本途徑。一個(gè)完善的無(wú)形資產(chǎn)管理體制，是防止無(wú)形資產(chǎn)流失的屏障。換言之，研究無(wú)形資產(chǎn)管理有利于減少無(wú)形資產(chǎn)流失。加強(qiáng)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的管理，既是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重，也是現(xiàn)代企業(yè)管理者更好地適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和有效的進(jìn)行知識(shí)管理的必然選擇?？傊?，隨著科技的發(fā)展、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)有了飛速的發(fā)展，無(wú)形資產(chǎn)在生產(chǎn)力發(fā)展中的地位提升到了一個(gè)新的高度，因此，制定適合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的無(wú)形資產(chǎn)管理機(jī)制對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義，是應(yīng)對(duì)中國(guó)入世后更加激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。參考文獻(xiàn)：[1]王鎮(zhèn)波，劉霞，馮凱，王瑞琴 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