【正文】 分保障，具體地說有以下四個方面：一是企業(yè)觀念創(chuàng)新。應樹立以知識為企業(yè)發(fā)展的主要推動力的觀念，重視無形資產的引進、更新與應用；應以新適應知識、新觀念引導生產與消費，滿足多元化的消費需求；應樹立無形資產是企業(yè)重要戰(zhàn)略資源的觀點，企業(yè)作為資源轉換、整合與配置的媒介和載體，不僅需要無形資產的供給，而且必須向社會提供新的無形資產，服務于社會；應樹立無形資產可作為企業(yè)間資源加以共享的觀念；應樹立人才以及人才的素質是企業(yè)生存之本的觀念等。二是組織創(chuàng)新。對無形資產的管理需要不同于傳統的組織形式，其主要特點是：（1）在企業(yè)整體規(guī)模擴大的同時注重生產和經營方式的分散化和自主化，企業(yè)內部的整合是建立在市場需求多元化基礎之上的；（2）企業(yè)組織的生產流程、作業(yè)流程、組織系統要按照知識經濟的要求進行根本性的變革；（3）建立高彈性、高效率的網絡；（4）組織決策由集權制向分權制轉變，組織職能設置由“橄欖”型向“啞鈴”型轉變；（5）企業(yè)組織界限進一步擴大，經營面進一步拓寬；（6）長期地、動態(tài)地、快速地提高人的素質。三是管理方式創(chuàng)新。無形資產管理要求企業(yè)更加重視知識、智力的投入，重視柔性生產和滿足消費形式的多樣化。要把擁有各種知識的高素質人才作為管理問題的核心；要把對職工的終身教育作為企業(yè)管理的基礎，將企業(yè)中的管理培訓及各種教育作為提高企業(yè)管理水平的關鍵要素，從根本上提高職工各項素質，為其實現終身學習提供機會和保障；要以信息和知識的共享為基礎，促進知識的交流、更新和運用；企業(yè)必須根據知識經濟給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機遇，更新決策觀念、決策程序、決策方法；要把提高效率和效益作為管理的根本目的。四是技術創(chuàng)新，一方面，要重視新產品的開發(fā)，重點開發(fā)根據新的知識及發(fā)明創(chuàng)造，采用新原理、新技術、新材料等研制而成的新產品；另一方面，必須重視以關鍵技術的創(chuàng)新和應用為主要職能的“企業(yè)技術研發(fā)中心”的建設。要做好以上四個方面的工作，須實現五個方面的轉變，即：由一次性創(chuàng)新向持續(xù)性創(chuàng)新轉變；由個別產品創(chuàng)新向系列產品創(chuàng)新轉變；由單一的技術創(chuàng)新向“區(qū)域間”的技術主體創(chuàng)新轉變；由相互競爭封鎖向聯合技術創(chuàng)新與共享市場資源轉變。無形資產的擴散和傳播 所謂擴散，就是指無形資產通過市場或非市場途徑傳播。沒有擴散和傳播，無形資產就不可能產生巨大的經濟與社會效益，就難以得到消費者的理解、認同和支持。企業(yè)無形資產的擴散與傳播方式，一是通過市場向消費者有效輸送某種理念；二是傳播與企業(yè)新產品、管理、形象有關的知識；三是利用公關手段實現無形資產能量的擴散。在無形資產的擴散和傳播過程中，企業(yè)形象是最重要的內容，名牌是最直接的體現，互聯網是最有效的渠道。以上六個環(huán)節(jié)在實際管理過程中是相互聯系，相互依存和相互作用的有機整體，只有把它們綜合考慮和實施，才能實現管理的最佳整體效益。此外，如果把無形資產管理的六個環(huán)節(jié)作為一個整體來考察，我們就不難發(fā)現，其中每一個環(huán)節(jié)都離不開對無形資產中最核心、最基礎、最有價值的資產——人的素質和能力的管理?？梢哉f，企業(yè)生命力的今天是產品質量，企業(yè)生命力的明天是技術進步，企業(yè)生命力的后天就是人力資產的開發(fā)。因此，加強對人的管理，也就真正抓住了無形資產管理的關鍵。在知識經濟條件下，對人的管理的基本要求是“人性化”管理，其突出特征是：法律秩序是強迫性的，社會公約是褒貶型的，企業(yè)要求是啟發(fā)性的，個人自律是自覺性的。對人的管理的重點是“國際人”的培養(yǎng)，其要點：一是培養(yǎng)通才。即培養(yǎng)基礎扎實，既有專業(yè)知識又有寬廣的知識面，能適應國際競爭的復合型人才。這種人才除了能掌握最先進的科技知識外，還應掌握經濟知識，人文科學知識，獲取、運用和創(chuàng)造知識的知識，以及對面臨的問題作出判斷、提出解決方案的知識。二是注重能力的培養(yǎng)。主要包括自學能力、創(chuàng)新能力、思維能力、應變能力。三是政治素質和人文素質教育。重點是造就他們的社會責任感和使命感，集體主義的倫理道德觀，獻身敬業(yè)的精神，高尚而健全的人格，遵紀守法的自覺性以及與人合作的團隊精神等。四是身體和心理素質培養(yǎng)。主要包括能適應各種環(huán)境，有強烈的競爭意識，敢于面對挫折，經得起失敗考驗，具有堅韌不拔、永不退縮的品質。五是終身教育。終身教育已經成為一種國際教育新潮流，企業(yè)要花大的財力、物力和人力進行在職職工培訓，把每年出高素質人才，包括較高文化水平、高技術等級人才的數量和質量納入企業(yè)的總體經營戰(zhàn)略，并在評價企業(yè)的生產經營活動中增加上述定量指標。六是建立人才招聘、培養(yǎng)、任用、激勵、考評一體化機制。主要內容包括：要根據每個人的能力分配適當的工作，使人才各展其長、各盡其用；真正做到任人唯賢；按每個人的業(yè)績、能力進行選拔、招聘，使每一個有能力的人都有機會實現自己的價值；要尊重每一個人，盡可能最大限度地發(fā)揮每個人的潛能，并倡導“人人是人才”的新觀念；要鼓勵員工樹立自立、自主、自強、自重的進取精神，以及敢闖、敢試、敢擔風險的行為價值取向；建立科學的存優(yōu)汰劣競爭規(guī)則，持久地激發(fā)職工的自覺性、主動性、積極性和創(chuàng)造性。結論：企業(yè)無形資產管理是一種運用智慧的智慧，通過無形資產管理存在的問題,分析無形資產的特性,我們可以得出無形資產管理方面存在重大問題是無形資產流失的根源,解決無形資產管理漏洞成了一個重點的，完善無形資產管理，是阻止無形資產流失的根本途徑。一個完善的無形資產管理體制，是防止無形資產流失的屏障。換言之，研究無形資產管理有利于減少無形資產流失。加強企業(yè)的無形資產的管理，既是現代企業(yè)管理的重中之重，也是現代企業(yè)管理者更好地適應知識經濟和有效的進行知識管理的必然選擇。總之，隨著科技的發(fā)展、知識經濟時代到來，世界經濟有了飛速的發(fā)展，無形資產在生產力發(fā)展中的地位提升到了一個新的高度，因此，制定適合知識經濟時代的無形資產管理機制對中國企業(yè)而言，具有長遠的戰(zhàn)略意義，是應對中國入世后更加激烈的國內外市場競爭的有力武器。參考文獻：[1]王鎮(zhèn)波，劉霞，馮凱，王瑞琴 淺議市場經濟條件下無形資產管理問題 中國農墾經濟2004 06[2]張庚惠,孫書龍,劉雅斌 企業(yè)對無形資產管理應注意的幾個問題 現代審計與會計2004,(12)33[3]余量 試論知識經濟條件下企業(yè)的無形資產管理沿海企業(yè)與科技 200503[4]丁福云,宋惠麗 淺析無形資產管理存在的問題 經濟視窗 2003 12 89[5]崔志強 我國無形資產管理存在的問題及對策 經濟師 200312 263[6]范慧 初探知識經濟下無形資產的計量與信息披露 常州信息職業(yè)技術學院學報200509 4 3[7]王健知識經濟對無形資產管理的挑戰(zhàn) 山西煤炭管理干部學院學報 2003 3[8]金靜紅 現行會計對無形資產確認和計量存在的若干問題 中南財經政法大學學報20022[9]王成美當前無形資產會計核算中的若干問題經濟與社會發(fā)展2004 03[10]孫玉梅 知識經濟下企業(yè)無形資產管理創(chuàng)新 北方經貿 2001 11[11]吳雅琴 芻議無形資產的研究開發(fā)前景與會計處理的若干問題 理論界 2004 02[12]張 林 國有資產流失原因與應對措施新疆農墾經濟 2006 09[13]馬菊紅 國企業(yè)無形資產在管理中存在的問題及對策研究 焦作大學學報 2006 01[14]BRYSON DANIELS. Service Industries in the Global Economy : Edward Elgar Publishing Limited 1998.[15]張燕,田華 我國企業(yè)無形資產的管理現狀與對策 市場周刊 2004 12[16]葉映紅 解讀新會計準則中的費用資本化 商場現代化 2O06 12[17]黃燕銘 新會計準則的主要變化及其影響 財會月刊 2006 06