—裝飾公司成本管理存在的問題及對策(編輯修改稿)
2025-01-09 00:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn) 企業(yè)過去的成本管理 存在的問題， 并結(jié)合公司實際情況 ，揚長避短， 提出完善公司成本管理的措施， 提升企業(yè)管理水平特別是成本管理， 對公司適應(yīng)不斷變化，競爭日益激烈的市場 有非常重要的現(xiàn)實意義 。 上述 從對中小型企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，引出 論文的研究目的及意義。 將 在 成本管理理論 基礎(chǔ)上，詳述成本管理的定義、目標(biāo)、方法、內(nèi)容等 理論基礎(chǔ)，提出改善企業(yè)成本管理的內(nèi)容和具體實施情況 ，表明成本管理在企業(yè)管理中的重要地位 。然后通過對改進(jìn)金粉飾家裝飾公司成本管理問題的對策進(jìn)行研究的角度，針對 金粉飾家裝飾 工程有限 公司成本管理存在的問題，對其成因進(jìn)行分析，相應(yīng)的提出了 較為完善的改進(jìn)對策，旨在通過研究來進(jìn)一步印證理論，探討得出結(jié)論的真實性與可靠性 [4]。 在研究過程中， 為研究金粉飾家裝飾 工程有限 公司成本管理問題，選用 歸納法、文獻(xiàn)研究法、案列分析法等 研究方法。在歸納中小型企業(yè)發(fā)展中的普遍問題及成本管理理論之上， 查閱了大量關(guān)于中小型企業(yè)成本管理的文獻(xiàn)， 分析 了企業(yè)在成本管理中存在的問題，并針對存在的問題提出解決的對策；最后結(jié)合案例分析來驗證成本管理在 實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中起到的重要作用。 文章 以 金粉飾家裝飾 工程有限 公司 為具體研究對象 ，針對公司管理不善的現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，借助成本管理的 相關(guān)理論知識對 金粉飾家裝飾工程有限 公司成本管理問題進(jìn)行設(shè)計與完善，從而提出改善問題的對策。 黑 龍江財經(jīng)學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計） 2 1 企業(yè) 成本管理 相關(guān)理論概述 成本管理理論 概述 成本管理含 義 成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱 [3]。 在企業(yè)運營中，充分動員和組織全體人員，在保證質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)運營過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果 [3]。 成本管理 作用 成本管理 是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它對于 促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義 ， 成本管理是為企業(yè)經(jīng)營提供重要的基礎(chǔ)， 降低成本水平， 為企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)服務(wù) [4]。 成本管理 方法及程序 成本管理 方法 成本管理 的方法多種多樣 ， 主要有 兩 種： 目標(biāo) 成本 法、作業(yè)成本法 。 （ 1） 目標(biāo) 成本 法是一種以市場導(dǎo)向， 對有獨立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計劃和成本管理的方法 ， 是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法 [5]。 該方法有三階段，首先在設(shè)計階段，以市場為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)成本，在設(shè)計階段實現(xiàn)目標(biāo)成本之后，計算成本差異，最后 在生產(chǎn)階段運用 持續(xù)改善 成本法以達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)成本 。 該方法 不是試圖在制造過程降低成本 [5]。 （ 2） 作業(yè)成本法 。 作業(yè)成本法把 直接成本 和間接成本作為產(chǎn)品 消耗作業(yè) 的成本同等地對待，拓寬了成本的計算范圍，使計算出來的產(chǎn)品 成本更準(zhǔn)確真實 [6]。作業(yè)是成本計算的核心和基本對象，產(chǎn)品成本或服務(wù)成本是全部作業(yè)的成本總和，是實際耗用企業(yè)資源成本的終結(jié) [6]。作業(yè)成本法在精確成本信息，改善經(jīng)營過程，為資源決策、產(chǎn)品定價及組合決策提供完善的信息等方面，都受到了廣泛的贊譽 ， 世界上許多先進(jìn)的公司已經(jīng)實施作業(yè)成本法以改善原 有的會計系統(tǒng)，增強企業(yè)的 競爭力 [6]。 成本管理 程序 首先 ， 要認(rèn)真開展成本預(yù)測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本 目標(biāo)，對比分析實現(xiàn)成本目標(biāo)的各項方案，進(jìn)行有效的成本決策。 然后 ， 應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容編制成本計劃 ， 并以此作為 成本控制 的依據(jù)，加強日常的成本審核監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過 程 中的損失浪費情況 [4]。 在平時要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計算產(chǎn)品成本。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業(yè) 績 ， 促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平 [7]。 黑 龍江財經(jīng)學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計） 3 2 宜昌金粉飾家裝飾工程有限公司概況和 成本管理的現(xiàn)狀 宜昌金粉飾家裝飾 工程有限 公司 公司概況 宜昌金粉飾家裝飾工程有限公司 是一家集咨詢、設(shè)計、施工、監(jiān)理、飾后服務(wù)及其他產(chǎn)品銷售于一體的裝飾公司。 公司憑借以人為本，誠信是金的經(jīng)營理念；人文關(guān)懷，盡善盡美的服務(wù)理念；綠色環(huán)保，精益求精的施工理念；我的生活，我的風(fēng)格的裝飾理念和優(yōu)秀的專業(yè)團(tuán)隊，在宜昌市的裝飾，設(shè)計公司中小有名氣，在該公司成立以來，已為近萬個家庭設(shè)計裝飾房子， 致力于為 宜昌 人提供真正的 “完整家居 裝飾 方案 ”，業(yè)務(wù)范圍涵蓋專業(yè)家居裝飾設(shè)計與施工、完 整家居產(chǎn)品（整體衛(wèi)浴、整體廚房、整體木作、整體軟飾）設(shè)計 、 精工裝項目合作 相關(guān)范疇。 宜昌金粉飾家裝飾 工程有限 公司 成本管理的 現(xiàn)狀 近年來由于市場的激烈競爭， 宜昌金粉飾家裝飾工程有限公司的 成本管理存在大量問題 ，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求 。公司規(guī)模較小， 缺乏專業(yè)人士的指導(dǎo)， 存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象 ，重視實物資料，忽略了無形的資產(chǎn)，浪費人力資源和其他一些資源，表現(xiàn) 特別是 將人力資源放在一個不重要的位置上 ，致使企業(yè) 的成本增多。 將 成本管理的目標(biāo)一味的看為降低成本，而降低成本的唯一手段 是節(jié)約；沒有運用先進(jìn)的、科學(xué)的方法、手段進(jìn)行管理，仍然是老一套不便捷、不靈活的陳舊方法， 引用的會計電算化也只進(jìn)行簡單的操作，員工的專業(yè)度不高，導(dǎo)致成本管理的數(shù)據(jù)不齊全，填寫不及時等等一些問題，這些細(xì)節(jié)問題 會造成企業(yè)成本信息核算失真，
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