【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 技術(shù)研發(fā)費(fèi)用計(jì)入管理費(fèi)用，在稅前予以扣除，但我國(guó)企業(yè)絕不可能像國(guó)外大型企業(yè)、跨國(guó)公司那樣，能夠承擔(dān)起成千上萬(wàn)甚至幾億元、幾十億元人民幣的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)損失。因此，我國(guó)企業(yè)必須對(duì)科技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致的評(píng)估，使可能發(fā)生的科技創(chuàng)新?lián)p失給企業(yè)造成的成本負(fù)擔(dān)降到最低。綜上所述，面對(duì)各種不利因素給企業(yè)成本控制所帶來(lái)的諸多挑戰(zhàn)，首先，企業(yè)、政府以及社會(huì)要深刻認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，充分理解與支持政府和企業(yè)為控制成本所采取的政策措施。例如，下崗分流，減員增效；制止向企業(yè)亂攤派、亂收費(fèi)；整頓和規(guī)范市場(chǎng)秩序等。其次，政府要重視基本生產(chǎn)資料（如能源）和基本生活資料（糧油）的生產(chǎn)和儲(chǔ)備，保持物價(jià)穩(wěn)定，使企業(yè)在生產(chǎn)、融資、技改、投資等方面有較少的支出。同時(shí)，要進(jìn)一步加大整頓和規(guī)范市場(chǎng)秩序的力度，促使企業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，通過(guò)規(guī)模效應(yīng)降低成本。再次，企業(yè)自身要加強(qiáng)管理，提高管理效率，提高企業(yè)資源的利用效率，減少閑置和無(wú)效消耗，以降低成本，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各種創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，避免風(fēng)險(xiǎn)損失?？傊?，只要企業(yè)、政府以及全社會(huì)共同努力，為成本控制營(yíng)造良好的條件，就能夠克服成本控制所面臨的種種挑戰(zhàn)。2金威龍公司成本管理案例2．1金威龍公司介紹金威龍公司在四十多年的發(fā)展歷史中，伴隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的演變。由原來(lái)的廣州市塑料制品二廠經(jīng)過(guò)改制、重組成為現(xiàn)在的廣州市金ddgv龍實(shí)業(yè)股份有限公司。產(chǎn)品也由單一的吹塑薄膜發(fā)展到現(xiàn)在的以吹塑薄膜、塑料彩印復(fù)合制品和流涎薄膜為主導(dǎo)產(chǎn)品、以穗花牌為主要商標(biāo)的多品種產(chǎn)品體系。作為一個(gè)在塑料制品行業(yè)具有豐富生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，金威龍公司扔有先進(jìn)的塑料生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，年產(chǎn)量超2萬(wàn)噸，是華南地區(qū)著名的塑料薄膜和復(fù)合包裝生產(chǎn)廠家之一，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷到美國(guó)、西歐等地。產(chǎn)品質(zhì)量得到廣大客戶信賴和認(rèn)可。在企業(yè)管理、技術(shù)設(shè)備管理方面具有一定實(shí)力，曾被評(píng)為國(guó)家二級(jí)企業(yè)，農(nóng)用薄膜產(chǎn)品榮獲國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)，塑料印刷復(fù)合產(chǎn)品和流涎薄膜產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中具先進(jìn)水平，穗花片系列塑料產(chǎn)品被評(píng)為廣州市名牌產(chǎn)品。2002年10月通過(guò)ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。2．2金威龍公司成本管理現(xiàn)狀金威龍公司目前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀如下：企業(yè)原來(lái)是按實(shí)際成本核算企業(yè)產(chǎn)品成本，但由于企業(yè)內(nèi)部物流，信息流傳不暢，企業(yè)生產(chǎn)消耗的原材料不能及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)部門，以至于企業(yè)的庫(kù)存材料和財(cái)務(wù)賬核對(duì)不一致，財(cái)務(wù)們也不能正確核算企業(yè)產(chǎn)品成本，導(dǎo)致企業(yè)不知自己有多少原材料，該什么時(shí)候需購(gòu)買，以至于需用的材料緊缺，采購(gòu)成本增加，企業(yè)老總也不能根據(jù)市場(chǎng)需求確定自己產(chǎn)品的價(jià)格，貽誤市場(chǎng)戰(zhàn)機(jī)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不好，當(dāng)然，也不可能進(jìn)行成本考核。公司物流信息淬地不暢，現(xiàn)行的核算方法不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有一套系統(tǒng)的預(yù)算制度，生產(chǎn)車間未能按當(dāng)月實(shí)際實(shí)際耗費(fèi)即時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部門。因?yàn)樯a(chǎn)資料價(jià)格不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值流失嚴(yán)重，價(jià)值補(bǔ)償不足，而且企業(yè)一般物流管理失控，能源的浪費(fèi)比較嚴(yán)重。產(chǎn)品損失成本增加。因?yàn)榻鹜埞臼怯蓚鹘y(tǒng)國(guó)企改制過(guò)來(lái)的，企業(yè)的技術(shù)設(shè)備陳舊較為落后，原材料質(zhì)量不好，運(yùn)輸管理不善以及生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生次品、廢品造成的質(zhì)量損失驚人。而且，金威龍公司成本核算不實(shí)，一方面是核算人員思想上不重視，另一方面為達(dá)到某一目的進(jìn)行人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，潛虧嚴(yán)重，企業(yè)虛盈實(shí)虧國(guó)，還有，金威龍公司只注意生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，忽視供應(yīng)過(guò)程和銷售過(guò)程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理，一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測(cè)、成本決策缺缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具體核算中，只注重財(cái)務(wù)成本核算，缺少管理成本核算；注重生產(chǎn)成本的核算而忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本以及銷售成本的核算。至于成本管理的手段仍處于手工操作聯(lián)合體，缺乏現(xiàn)代化管理手段?，F(xiàn)代成本管理的一個(gè)基本要求是成本信息提供的及時(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性，而手工操作是很難達(dá)到這些要求的。金威龍是一家老國(guó)企改制過(guò)來(lái)的，企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，而且缺乏應(yīng)有的成本管理的內(nèi)部牽制制度。管理者可以任意接觸修改成本資料粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表，這種做法不僅使企業(yè)無(wú)法獲得準(zhǔn)確的成本資料進(jìn)行管理，而且會(huì)破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。同時(shí)，對(duì)成本管理較好，經(jīng)濟(jì)效益有所提高的企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制，去調(diào)動(dòng)管理者和廣大職工的積極性。目前，金威龍公司里面的老員工、老會(huì)計(jì)習(xí)慣傳統(tǒng)的成本核算，傳統(tǒng)的成本核算多數(shù)是采用手工記賬，所以，只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算，忽略對(duì)一些復(fù)雜數(shù)據(jù)的核算。在現(xiàn)代科技飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)大量運(yùn)用的條件下，金威龍公司還沒(méi)有普遍運(yùn)用上計(jì)算機(jī)，而是進(jìn)行簡(jiǎn)化核算，沒(méi)有對(duì)成本的歸集和分配進(jìn)行精確核算，也就不能為全面成本管理打下基礎(chǔ)。2．3金威龍公司成本管理存在的問(wèn)題2．3．1成本管理過(guò)于簡(jiǎn)單金威龍公司的成本管理只是以成本論成本，成本管理就是簡(jiǎn)單的削減成本。而在21世紀(jì)的今天，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)在成本管理方面將會(huì)以下變化：1． 企業(yè)應(yīng)注重環(huán)境成本的管理在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)為了獲取高額利潤(rùn)，往往可能多地利用自然資源，甚至進(jìn)行掠奪式開(kāi)發(fā)，而不考慮或極少考慮環(huán)境成本，對(duì)生態(tài)環(huán)境造成了極大破壞，環(huán)境危機(jī)日益加劇。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，提高生活品質(zhì)，創(chuàng)造美好環(huán)境是每個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)義務(wù)。企業(yè)為了避免或減少其因破壞環(huán)境發(fā)生的損失、防治污染保護(hù)生態(tài)發(fā)生的費(fèi)用，就需要按照可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的要求管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，環(huán)境成本已成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的重要組成部分，企業(yè)將更加注重環(huán)境成本的管理［4］。2． 形成成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是成本管理的核心目標(biāo)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，網(wǎng)上貿(mào)易的迅速發(fā)展使得國(guó)際市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的價(jià)格將趨于一致，誰(shuí)的成本低誰(shuí)獲得的利潤(rùn)就高。因此，在這種情況下，企業(yè)將更加注重成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的運(yùn)用，以形成自己的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在國(guó)際市場(chǎng)上賺得更多的利潤(rùn)。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，成本管理的目標(biāo)是單純地追求產(chǎn)品成本的降低，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，實(shí)施成本管理作為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，其目標(biāo)已轉(zhuǎn)化為努力形成企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3． 成本管理由單一成本控制轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅夭呗猿杀竟芾砗蛢r(jià)值鏈分析。在市場(chǎng)上，真正意義 的是整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的成本，企業(yè)須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中的所有成本。因此，公司需要從單純核算自身的經(jīng)營(yíng)成本，轉(zhuǎn)向核算整個(gè)價(jià)值鏈的成本，與處于價(jià)值鏈上的其他廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。企業(yè)在成本管理上，能夠運(yùn)用信息論和控制論方法，實(shí)行以價(jià)值鏈分析為主要將業(yè)務(wù)量作為成本的唯一動(dòng)因。在市場(chǎng)上，真正有意義的是整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的成本，企業(yè)須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中的所有成本。因此，公司需要從單純核算自身的經(jīng)營(yíng)成本，轉(zhuǎn)向核算整個(gè)價(jià)值鏈的成本，與處于價(jià)值鏈上的其他廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。企業(yè)在成本管理上，應(yīng)該能夠運(yùn)用信息論和控制論方法，實(shí)行以價(jià)值鏈分析為主要內(nèi)容的策略成本管理模式，所謂價(jià)值鏈分析就是通過(guò)分析和利用公司內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動(dòng)來(lái)達(dá)成整個(gè)公司的策略目的，實(shí)現(xiàn)成本的最低化。它把影響產(chǎn)品成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸?shù)绞酆蠓?wù)都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，從而使產(chǎn)品的利潤(rùn)在整個(gè)生產(chǎn)周期最大化[5]。盡管金威龍作為我國(guó)的國(guó)有企業(yè)，它一直在尋找一條有效的成本降低途徑，許多企業(yè)都提出全員、全方位、全過(guò)程的成本管理模式，面積成本管理的現(xiàn)實(shí)操作中，大部分企業(yè)把成本降低的著力點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本的影響，實(shí)際上以上三階段決定了產(chǎn)品成本的90%，足以決定企業(yè)命運(yùn)。2．4將業(yè)務(wù)量作為成本的唯一動(dòng)因在市場(chǎng)上，真正有意義的是整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的成本，企業(yè)須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中的所有成本。因此，公司需要從單純核算自身的經(jīng)營(yíng)成本，轉(zhuǎn)向核算整個(gè)價(jià)值鏈的成本，與處于價(jià)值鏈上的其他廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。企業(yè)在成本管理上，應(yīng)該能夠運(yùn)用信息論和控制論方法，實(shí)行以價(jià)值鏈分析為主要內(nèi)容的策略成本管理模式，所謂價(jià)值鏈分析就是通過(guò)分析和利用公司內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動(dòng)來(lái)達(dá)成整個(gè)公司的策略目的，實(shí)現(xiàn)成本的最低化[6]。它把影響產(chǎn)品成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸?shù)绞酆蠓?wù)都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，從而使產(chǎn)品的利潤(rùn)在整個(gè)生產(chǎn)周期最大化。盡管我國(guó)國(guó)有企業(yè)一直在尋找一條有效的成本降低途徑，許多企業(yè)都提出全員、全方位、全過(guò)程的成本管理模式，而在成本管理的現(xiàn)實(shí)操作中中，大部分企業(yè)把成本降低的著力點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本的影響，實(shí)際上以上三階段決定了產(chǎn)品成本的90%，足以決定企業(yè)命運(yùn)。2．5存在企業(yè)關(guān)聯(lián)交易價(jià)格用于人為調(diào)節(jié)成本情況我國(guó)一些大型企業(yè)是跨行業(yè)、跨地區(qū)或跨國(guó)公司，其生產(chǎn)規(guī)模之龐大，分支機(jī)構(gòu)之繁雜，管理層次之深入，非一般的國(guó)有企業(yè)所能比，但在分權(quán)和集權(quán)，也就是各個(gè)責(zé)任中心的劃分上，比金威龍公司要清晰得多。大型國(guó)企通常把責(zé)任中心劃分為四個(gè)層次，即投資中心、銷售中心，成本中心，利潤(rùn)中心，各責(zé)任中心的職責(zé)和權(quán)限由總部通過(guò)書面授權(quán)來(lái)確認(rèn)，上不攬權(quán)、下不越權(quán)。各個(gè)平行的責(zé)任中心之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)則通過(guò)規(guī)范的關(guān)聯(lián)交易價(jià)格自行調(diào)節(jié)成果，激勵(lì)各個(gè)責(zé)任中心的士氣。金威龍公司是廣州塑料工業(yè)有限公司的一個(gè)全資子公司，它的關(guān)聯(lián)交易價(jià)格過(guò)多依賴母公司廣州塑料工業(yè)有限公司的協(xié)調(diào)和行政干預(yù)，成為人類調(diào)整成本的工具。我國(guó)優(yōu)秀國(guó)有企業(yè)在責(zé)任中心的設(shè)置和運(yùn)作方法值得我們借鑒，只有建立起清晰明確的責(zé)任中心，才能形成成本控制的內(nèi)在動(dòng)力。2．6企業(yè)不重視“沉沒(méi)成本”。金威龍公司的成本管理工作的重點(diǎn)在表面分析上，在一些容易被抓住和容易看得見(jiàn)的成本費(fèi)用上，對(duì)那些不容易抓住和不容易被看見(jiàn)的成本的降低，則很少考慮。產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等形成的無(wú)形成本同其他有形成本一樣重要。按著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制設(shè)計(jì)目的出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該是以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的微觀組織，而不僅僅是履行某個(gè)社會(huì)職能的“單位”。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于企業(yè)管理中的“沉沒(méi)成本”，必須高度重視和關(guān)注，并且要采取措施將那些可能產(chǎn)生“沉沒(méi)成本”的環(huán)節(jié)，進(jìn)行全面的整治，去除一些不必要的干擾。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者的職責(zé)除了要不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)之外，關(guān)鍵就在于加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，尤其是那些隱藏在背后不容易被我們發(fā)現(xiàn)的成本。因?yàn)樗鼈兪悄菢拥钠匠＃诎俜种司攀钠髽I(yè)里都可以看到，存在于企業(yè)的每一個(gè)角落，以致于我們不僅不注意它，并且認(rèn)為它們是“合理”的，默認(rèn)他們存在的地位，還借用著名哲學(xué)家的觀點(diǎn)，美其名曰“存在的就是合理的”。英特爾公司的前領(lǐng)導(dǎo)者格魯夫說(shuō)“只有偏執(zhí)狂才能生存”，在我們企業(yè)成本控制方面，尤其是對(duì)于平常但卻隱藏起來(lái)成本浪費(fèi)，必須堅(jiān)決地采取措施削減。隱藏于企業(yè)的“沉沒(méi)成本”是可怕的，給企業(yè)帶來(lái)的影響日積月累，絕對(duì)是致命的，它是一劑慢性毒藥，如果不采取措施削減它，后果是非?？膳碌?。如《狼圖騰》里所說(shuō)那些要時(shí)刻逃命的黃羊一樣，在水草豐美的地方，絕對(duì)不能吃得太飽，而這只能經(jīng)驗(yàn)豐富和非常精明的黃羊才知道這個(gè)秘決，因?yàn)樗鼈冎览蔷驮谒鼈兯闹墉h(huán)伺，抓住機(jī)會(huì)隨時(shí)可能準(zhǔn)備出擊，過(guò)度貪婪肥美水草只會(huì)為自己帶來(lái)巨大的潛在危機(jī)。因此可以這么說(shuō)，誰(shuí)忽略企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的成本管理，尤其是對(duì)于“沉沒(méi)成本”的控制，那么金威龍的經(jīng)營(yíng)者就永遠(yuǎn)都無(wú)法經(jīng)營(yíng)出卓越的企業(yè)。2．7成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié)金威龍公司在成本管理中，一味的強(qiáng)調(diào)降低成本，而沒(méi)有考慮到產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，沒(méi)有進(jìn)行成本效益分析，沒(méi)有將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合。這樣做的后果是企業(yè)片面的追求降低成本，往往會(huì)形成短期效應(yīng)，但是對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期效應(yīng)則