項(xiàng)目施工公司項(xiàng)目成本管理制度中存在的問(wèn)題及對(duì)策(編輯修改稿)
2025-05-05 06:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行方案，忽視了項(xiàng)目前地成本估算和項(xiàng)目后地竣工結(jié)算分析等，這樣地管理方法較為落后，無(wú)法從根本上提升成本控制地效果. 三、施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制地措施 ，領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí)，以身作則，在整個(gè)企業(yè)和項(xiàng)目中宣傳落實(shí)好成本控制地理念，讓全員重視項(xiàng)目地成本管理，意識(shí)到成本管理和項(xiàng)目地質(zhì)量、工期、安全、資金是一體化地，項(xiàng)目組要對(duì)全員灌輸成本管理地意識(shí)，在項(xiàng)目組中建立其成本管理地文化，調(diào)動(dòng)其員工地積極性，施工企業(yè)要建立起全程控制成本地意識(shí)，在投標(biāo)前就要做好成本地預(yù)算和調(diào)研，對(duì)合同地條款進(jìn)行逐條地核對(duì)，避免出現(xiàn)重大分歧或者不利地條款；在施工階段要合理設(shè)計(jì)實(shí)施方案，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程地控制，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地管理，合理分配現(xiàn)場(chǎng)資源，加強(qiáng)物資地時(shí)間配置，避免積壓物資占用資金地情形；同時(shí)在項(xiàng)目后期也需要做好合同增減地談判，辦理相關(guān)地結(jié)算等，保證全程地成本控制. ，施工企業(yè)要選擇一個(gè)合適地項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理地選聘可以通過(guò)內(nèi)部地考核和公開(kāi)競(jìng)聘，根據(jù)各個(gè)人員地經(jīng)驗(yàn)及其承諾、個(gè)性等進(jìn)行確定，建立起涵括工程科、質(zhì)安科、預(yù)算科、物資科、財(cái)務(wù)科、人事科在內(nèi)地項(xiàng)目組部門(mén)，明確各個(gè)部門(mén)地職責(zé)，建立起以項(xiàng)目成本管理為核心地關(guān)鍵崗位責(zé)任清單，完善相應(yīng)地成本核算制度，財(cái)務(wù)部門(mén)要嚴(yán)格按照相關(guān)地核算制度進(jìn)行核算，做到各個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)一科目，加強(qiáng)分析地可比性. ，，因此其人工地需求具有不固定性和不穩(wěn)定性，企業(yè)在控制項(xiàng)目地人工費(fèi)用中需要提前預(yù)判后續(xù)業(yè)務(wù)地人員需求，調(diào)研市場(chǎng)人員地供應(yīng)等，根據(jù)項(xiàng)目地規(guī)模、履約要求、工人數(shù)量和工種地要求等進(jìn)行合理地組合，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格地波動(dòng)情形，制定合理地材料使用計(jì)劃，選擇合適地時(shí)機(jī)進(jìn)行采購(gòu)，同時(shí)制定成本定額管理和物資定額使用地制度，合理利用，降低浪費(fèi)，超過(guò)規(guī)定地物資使用要分析原因，及時(shí)進(jìn)行糾正，加強(qiáng)對(duì)物資地庫(kù)存管理，避免物資地非正常損耗，做好對(duì)機(jī)器設(shè)備地日常保養(yǎng)，對(duì)于不常用地設(shè)備進(jìn)行租賃使用，對(duì)機(jī)械地租賃價(jià)格要事前進(jìn)行充分地市場(chǎng)調(diào)研. ，落實(shí)責(zé)任成本制度，項(xiàng)目組成員要
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