項目施工公司項目成本管理制度中存在的問題及對策-在線瀏覽
2025-05-26 06:39本頁面
【正文】 全、資金是一體化地，項目組要對全員灌輸成本管理地意識，在項目組中建立其成本管理地文化，調動其員工地積極性，施工企業(yè)要建立起全程控制成本地意識，在投標前就要做好成本地預算和調研，對合同地條款進行逐條地核對，避免出現(xiàn)重大分歧或者不利地條款；在施工階段要合理設計實施方案，加強項目過程地控制，加強對現(xiàn)場地管理，合理分配現(xiàn)場資源，加強物資地時間配置，避免積壓物資占用資金地情形；同時在項目后期也需要做好合同增減地談判，辦理相關地結算等，保證全程地成本控制. ，施工企業(yè)要選擇一個合適地項目經(jīng)理，項目經(jīng)理地選聘可以通過內部地考核和公開競聘，根據(jù)各個人員地經(jīng)驗及其承諾、個性等進行確定，建立起涵括工程科、質安科、預算科、物資科、財務科、人事科在內地項目組部門，明確各個部門地職責，建立起以項目成本管理為核心地關鍵崗位責任清單，完善相應地成本核算制度，財務部門要嚴格按照相關地核算制度進行核算，做到各個項目統(tǒng)一科目，加強分析地可比性. ，因此其人工地需求具有不固定性和不穩(wěn)定性，企業(yè)在控制項目地人工費用中需要提前預判后續(xù)業(yè)務地人員需求，調研市場人員地供應等，根據(jù)項目地規(guī)模、履約要求、工人數(shù)量和工種地要求等進行合理地組合，根據(jù)市場價格地波動情形，制定合理地材料使用計劃，選擇合適地時機進行采購，同時制定成本定額管理和物資定額使用地制度，合理利用，降低浪費，超過規(guī)定地物資使用要分析原因，及時進行糾正，加強對物資地庫存管理，避免物資地非正常損耗，做好對機器設備地日常保養(yǎng)，對于不常用地設備進行租賃使用，對機械地租賃價格要事前進行充分地市場調研. ，落實責任成本制度，項目組成員要能夠充分重視并在日常工作中執(zhí)行好成本管理地具體要求，整個項目組地成本控制效果與其項目組地績效掛鉤，項目組地獎金包括了成本控制地內容，施工企業(yè)內部要實行責任成本制度，施工企業(yè)與項目組簽訂內部責任合同，規(guī)定責任指標、承包方式、兌現(xiàn)方法、獎罰方式、考核方式、企業(yè)要建立相應地信息化管理方案，通過現(xiàn)代技術加強對項目組地支持，
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