淺談企業(yè)成本管理中存在的問題及對策-在線瀏覽
2025-07-17 05:39本頁面
【正文】 展。s development. 【 Key words】 Cost management Question Ccountermeasures 目前，在我國社會主義市場經(jīng)濟體制已經(jīng)建立起來的情況下，我國企業(yè)已完全走向市場，而成本管理也隨著市場經(jīng)濟發(fā)展和競爭程度的不斷加劇而經(jīng)歷著前所未有的變化。當前市場競爭激烈，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，必須建立成本管理戰(zhàn)略，樹立現(xiàn)代成本管理理念，強化成本管理。 一、 加強企業(yè)成本管理的必要性 企業(yè)成本管理的變化源于企業(yè)的營銷環(huán)境的變化以及企業(yè)成本管理理論與方法的創(chuàng)新。企業(yè)營銷環(huán)境的變化主要表現(xiàn)如下四個方面：大多數(shù)產(chǎn)品供過于求，造成市場競爭日益加??；廠品需求多樣化 ，消費者對產(chǎn)品要求也日益嚴苛；國際間分工合作日益密切，競爭也更加殘酷激烈；新技術、新工藝的創(chuàng)新蔚然成風。 市場經(jīng)濟是以價格 為導向的競爭經(jīng)濟體制，現(xiàn)代企業(yè)的管理目標已不再是短期內(nèi)利潤最大化，而是如何獲得長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標的一個必要途徑。我國企業(yè)要想在這種激烈的競爭中生存和發(fā)展，就必須樹立現(xiàn)代成本管理理念，增強企業(yè)的成本管理。 成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟管 理的重要組成部分，與外部經(jīng)濟環(huán)境密切相關。然而這種做法是企業(yè) 不管市場對產(chǎn)品的需求情況如何，盲目地試圖通過增加產(chǎn)量來減少產(chǎn)品成本；但是他其實是通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或潛藏在存貨中，增加短期利潤。 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不能再將 降低成本等同于成本管理了，而應是資源 進行優(yōu)化配置和資源產(chǎn)出的有效管理。 特別是在科學技術高速 發(fā)展的今天 ，企業(yè)簡單的依靠降低成本，減少費用來獲取優(yōu)勢是無法成功的。 （ 三 ） 企業(yè)全體員工參與意識淡薄。但是現(xiàn)代企業(yè)成本管理論卻提出：企 業(yè)成本戰(zhàn)略的實施與一線生產(chǎn)人員是密不可分的，只有充分的調(diào)動職工的積極性，使他們的成本意識增強，減少生產(chǎn)過程中不必要的浪費，從而為企業(yè)在一定限度內(nèi)節(jié)約了資源，提高了資源使用的有效率，企業(yè)成本管理的有效性也得以加強。 目前，許多企業(yè)還成本意識不強，沒有明確的成本目標；即使確定了成本目標 ，但又往往很難實際 采取行動達到目標，甚至反導致企業(yè)資源耗費增加，跑、冒、滴、漏等損失浪費嚴重。 （ 五 ） 成本管理范疇狹窄。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展 ，企業(yè)面臨著巨大的壓力，這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。成本管理的 內(nèi)涵也應有物質(zhì) 產(chǎn)品 成本擴大到非物質(zhì) 產(chǎn)品 成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、環(huán)境成本等等。 當前我國部分企業(yè)嘗試采用國外一些先進成本管理方法，取得了一定的成績，然而多數(shù)企業(yè)成本管理方法還有待改善。隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，只有不斷迎合消費者的喜好，企業(yè)才能長久的發(fā)展，從而擴大市場，獲得較大收益。另外，標準成本、計劃成本和目標成本是目前成本管理中較流行的現(xiàn)代成本管理方法。 三 、 企業(yè)成本管理 的 對策 （一） 建立戰(zhàn)略成本管理制度。譬如我國的成功案例邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗就是：“模擬 市場核算，實
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