關于報社成本管理中存在的問題及對策-在線瀏覽
2024-11-16 14:01本頁面
【正文】 范圍狹 窄和報社成本管理觀念局限于單一成本管理。我國的報社單位受長期計劃經(jīng)濟觀念的影響 ,在成本管理中往往只注重報紙印刷生產(chǎn)成本的管理 ,忽視原材料采購成本、記者站經(jīng)費、采訪成本和發(fā)行成本。 (二 )報社成本管理基礎工作不規(guī)范 在市場經(jīng)濟條件下 ,報社逐漸走向以市場為導向 ,自收自支、照章納稅、自我發(fā)展的企業(yè)化管理的事業(yè)單位。另一方面 ,報社財產(chǎn)管理不到位 ,賬實分離 ,會計核算游離于資產(chǎn)管理之外。如此 ,發(fā)行量越大 ,出版物所分攤的成本就越低 ,報社的利潤就越高。 三、報社成本管理對策 伴隨市場經(jīng)濟的發(fā)展 ,報業(yè)競爭日趨激烈 ,讀者對報紙的印刷質(zhì)量、出報時間以及版面設計、標題和內(nèi)容等要求也越來越高。 (一 )加強報社運營各環(huán)節(jié)成本管理基礎性工作 (1)實行采購招標制。 2020年 9月 ,《人民日報》在新聞紙采購中首次引入招標機制。此前 ,《人民日報》一直采取 “競爭性談判 ”的方式采購新聞紙。 (2)加強與中小新聞紙廠的聯(lián)系。 2020 年山東省報紙總用紙量近 萬噸 ,實際使用地方中小新聞紙已近一半 ,在國產(chǎn)大廠紙價格居高不下的情況下 ,中小新聞紙廠起到了補充調(diào)節(jié)作用。 2020年 ,僅山東省小紙廠就生產(chǎn)新聞紙 噸 ,一些大型報業(yè)集團 ,地、市和專業(yè)報紙大量使用中小紙廠生產(chǎn)的新聞紙 ,質(zhì)量基本上能夠滿足報紙出版要求。中小紙廠的紙價具有誘惑力 ,每噸紙比大廠可節(jié)支 800 元至 1000元 ,節(jié)省成本可觀。 2020 年 ,《人民日報》在進行招標的同時實現(xiàn)了與《環(huán)球時報》《經(jīng)濟日報》小范圍的聯(lián)合采購。 ,控制采編成本 采訪編輯費是指記者部門和編輯部門為采訪和編輯報紙所發(fā)生的各項費用。針對報社采編成本管理呈現(xiàn)的流動性強、控制難度大的問題 ,報社應該建立采編制度 ,根據(jù)記者的發(fā)稿數(shù)量、質(zhì)量來核算記者的工資、獎金和交通、通訊等各種補貼。 ,控制印刷成本 ,提高印刷質(zhì)量 在印刷過程中 ,實行原材料定額管理。新聞紙在印刷過程中要產(chǎn)生白破和黑破 ,甚至大量的廢報 ,針對此類問題 ,報社必須按報業(yè)的行業(yè)規(guī)定制定出嚴格的損耗標準 ,杜絕超標 。 為提高印刷質(zhì)量 ,全體員工應該提高質(zhì)量意識 ,規(guī)范各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求 ,明確各個環(huán)節(jié)、各個崗位的質(zhì)量責任。員工既要確定上道工序的生產(chǎn)質(zhì)量 ,又要明確本道工序的生產(chǎn)質(zhì)量要求 ,還要確保交付給下道工序的質(zhì)量。嚴格執(zhí)行經(jīng)濟賠償 ,加強質(zhì)量設備管理的全過程管理 ,包括選購、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、更新、報廢等環(huán)節(jié)。而發(fā)行作為報紙經(jīng)營工作的重要內(nèi)容 ,發(fā)行量從來都是衡量一份報紙市場占有率和影響力的重要數(shù)據(jù) ,也是影響一份報紙廣告量的重要因素 ,因此必須加強報業(yè)發(fā)行過程成本管理。報社可通過事業(yè)單位的人事制度改革、開發(fā)多種經(jīng)營等方法 ,控制人員流入 ,以達 到降低經(jīng)費的目的。報社還可以制定合理的收賬制度和健全考核業(yè)績指標體系 ,根據(jù)廣告應收款安全性、風險性、賬齡等對應收廣告款進行風險程度分析。建立目標明確的考核機制。近幾年來 ,由于受到客觀經(jīng)濟環(huán)境的影響和社會上各種民營報、行業(yè)報等報紙增多因素 ,報紙廣告遇到一些困難 ,過去那種上門廣告的日子已經(jīng)不存在 ,報紙廣告
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