【正文】 ................................. 9 6．加強(qiáng)已完工 程的管理 .......................................................................................... 9 7．盡量避免二次施工 .............................................................................................. 9 8．加強(qiáng)施工索賠管理 .............................................................................................. 9 （四）竣工階段的對(duì)策 .................................................................................................... 9 1．加強(qiáng)管理竣工資料管理 ...................................................................................... 9 2．及時(shí)辦理工程款結(jié)算 ........................................................................................ 10 3．嚴(yán)格審查工程量 ................................................................................................ 10 4．認(rèn)真做好成本核算 ............................................................................................ 10 5．及時(shí)清理工程款項(xiàng) ............................................................................................ 10 6．做好已完工程的實(shí)體保護(hù) ................................................................................ 10 7．做好工程保修期內(nèi)的成本管理 ........................................................................ 10 8．做好成本考核和成本分析 ................................................................................ 10 結(jié)束語 ................................................................... 11 參考文獻(xiàn) ................................................................. 12 致謝 ..................................................................... 13 河北科技師范學(xué)院 2020屆本科畢業(yè)論文 1 近幾年，中國(guó) 的 經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，作為其背后支撐力量之一的建筑業(yè)也備受矚目。幾乎所有的施工企業(yè)都知道施 工項(xiàng)目成本管理的重要性，但 卻只是看著眼下自己企業(yè) 所投資進(jìn)行的項(xiàng)目，沒能眼觀八方，了解市場(chǎng)的變化，管理者已有的對(duì)施工項(xiàng)目成本管理方面的認(rèn)識(shí)已不足以讓自己的企業(yè) 的施工項(xiàng)目 跟上市場(chǎng)的步伐。要想讓施工企業(yè)“雙贏”，既 要 能增加產(chǎn)值規(guī)模，又 要 能提高產(chǎn)值利潤(rùn)率 ， 就應(yīng) 重視施工項(xiàng)目的成本管理，嚴(yán)格把關(guān)，使 各方面成本分布合理，這樣才能讓 建筑施工企業(yè) 在這個(gè)“高手如林”的社會(huì)立于不敗之地。 上 世紀(jì) 20 年代，美國(guó)開始研究工程項(xiàng)目管理，隨著這門學(xué)科的發(fā)展，成本管理也逐步的發(fā)展起來。20 世紀(jì) 80 年代，在國(guó)外出現(xiàn)了項(xiàng)目成本的全過程管理，該思想認(rèn)為項(xiàng)目成本管理應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目的整個(gè) 生命周期，所以，采取有效的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段，注重前期準(zhǔn)備階段的設(shè)計(jì)工作和對(duì)項(xiàng)目施工的整個(gè)過程實(shí)行全方位的管理便成了項(xiàng)目成本管理最關(guān)鍵的問題。 現(xiàn)如今，施工項(xiàng)目的規(guī)模隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行著不斷的更新，在施工項(xiàng)目的成本管理方面，國(guó)外有著更純熟的經(jīng)驗(yàn)和理論，他們?cè)谝延械睦碚摶A(chǔ)之 上 ，結(jié)合實(shí)際，歸納總結(jié)出更有意義的成本管理方法，將這些方法運(yùn)用在實(shí)際操作中，成效顯著。到 20 世紀(jì) 70 年代，我國(guó)針對(duì)施工項(xiàng)目提出了全面經(jīng)濟(jì)核算的方法，在這一時(shí)期，國(guó)外的研究理論也被引入進(jìn)來，“全生命周期”就是一個(gè)典型的例子，我國(guó)學(xué)者根據(jù)其思想派生出全生命周期成本管理即 CCC 的河北科技師范學(xué)院 2020屆本科畢業(yè)論文 2 概念。我國(guó)的項(xiàng)目管理在 80 年代在取得了一定的成就。這一時(shí)期，由于國(guó)家的重視，施工項(xiàng)目的成本管理也得到了很大的發(fā)展，同時(shí)也使施工企業(yè)的組織架構(gòu)和資源要素的分配方式產(chǎn)生了極大的變化。在這一時(shí)期，國(guó)外的一些成熟的管理理論開始大量的涌入我國(guó)，在成本管理方面起到了前所未有的作用，使我國(guó)的項(xiàng)目成本管理開始步入正軌。但是就總體而言，我國(guó) 對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)還不是很全面， 仍需繼續(xù)探索。 2． 施工項(xiàng)目成本 施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)把施工項(xiàng)目當(dāng)成成本核算對(duì)象的前提下，在施工全過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。包括 消費(fèi) 的主要和輔助材料、零部件、工作材料攤銷費(fèi)用或租金 、 支付給生產(chǎn)工人 的報(bào)酬和項(xiàng)目經(jīng)理部（或分公司、工程處）為組織和管理工程所發(fā)生的全部費(fèi)用支出等。 （三）施工項(xiàng)目成本組成 施工企業(yè)成本包括直接工程費(fèi)和間接費(fèi)兩部分。直接費(fèi) 是指施工過程中耗 費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用， 包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)是 指為施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的費(fèi)用，包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。 企業(yè)管理費(fèi)是 指施工企業(yè)為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的管理費(fèi)用，包括管理人員的基本工資、工資性津貼及按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提的職工福利費(fèi)，差旅交通費(fèi)，辦公費(fèi)，固定資產(chǎn)折 舊、修理費(fèi)，工具用具使用費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，職工教育經(jīng)費(fèi)，勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) ，各種稅金，其他費(fèi)用等。 （ 四 ）施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容 施工項(xiàng)目成本管理主要包括七個(gè)方面，在 目標(biāo)成本確立階段 主要有 成本預(yù)測(cè) 、 成本決策 和 成本計(jì)劃 ；在 目標(biāo)成本控制階段 主要有 成本控制 和 成本核算 ；在 目標(biāo)成本改善、總結(jié)階段 主要有 成本分析 和 成本檢查 兩方面。將各因素歸納起來，大概有以下幾點(diǎn)： 管理人員的素質(zhì)、施工方案的合理性、 機(jī)械設(shè)備的狀況 、 材料的供給量 、 項(xiàng)目的施工質(zhì)量 、 現(xiàn)場(chǎng)的組織管理 、 施工進(jìn)度的合理性 。企業(yè)在拿到項(xiàng)目后，為了效益，又以各種索賠方案向業(yè)主提出增加款項(xiàng)。 2． 訂立合同階段 存在的問題 施工合同是施工項(xiàng)目成本管理的依據(jù)，也是日后解決業(yè)主與施工單位矛盾的主要依據(jù)。 （二） 施工準(zhǔn)備階段 存在的問題 1． 管理疏忽導(dǎo)致成本的浪費(fèi) 在施工準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)為了保證施工的順利進(jìn)行會(huì)招入 公司很多的新人，在不做任何培訓(xùn)的前提下，讓他們投入到工作，新人由于對(duì)項(xiàng)目不 夠 熟知，在工作過程中 很有可能導(dǎo)致很多材料的浪費(fèi) 。其次，現(xiàn)場(chǎng)管理材料人員不了解所需材料的性質(zhì)，一些材料保管或使用不當(dāng) ， 現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放混雜，使一些材料發(fā)生不應(yīng)該發(fā)生 的化學(xué)反應(yīng)， 致使 材料不能用，從 施工 項(xiàng)目成本方面來看，這無疑是增加了 項(xiàng)目的 成本負(fù)擔(dān)。倉(cāng)促的開工對(duì)施工項(xiàng)目成本來說是一種 極大的 損失，因?yàn)槭┕?zhǔn)備時(shí)期的成本計(jì)劃直接影響施工項(xiàng)目成本管理整體的發(fā)展，而很多項(xiàng)目主管未能 真正的 領(lǐng)會(huì)到這一點(diǎn)，只是盲目的追求工期和質(zhì)量，沒有注重前期目標(biāo)責(zé)任成本計(jì)劃的重要性。 在施工項(xiàng)目的 成本管理上， 各 部門 自顧自的 ，沒有 形成 一 套 完整的 施工項(xiàng)目 成本管理體系，遇到問題只是互相推卸責(zé)任。 3． 材料管理制度不健全 材料在工程中所占的比重較大，材料管理也是施工企業(yè)最頭疼的問題，很多企業(yè)盲目的采購(gòu)材料，完全沒有計(jì)劃性，有時(shí)甚至采購(gòu)來的材料大于施工項(xiàng)目所需的材 料用量，浪費(fèi)相當(dāng)嚴(yán)重。實(shí)際上做得好的少，大部分 人曲解 了真正管理意義上“零庫(kù)存”的實(shí)質(zhì)涵義，個(gè)別的完全是噱頭。 4． 忽視機(jī)械費(fèi)的管理 一些施工項(xiàng)目在機(jī)械的使用上疏于管理，致使機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)卻閑置，設(shè)備的利用率極低，窩工嚴(yán)重。 5． 其他費(fèi)用的浪費(fèi) 除人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)外，施工過程中產(chǎn)生的其他費(fèi)用由于所占比重不大，很多管理人員忽視這部分費(fèi)用，甚至有時(shí)由于錢少就不記錄，這樣的費(fèi)用雖然量小，但是河北科技師范學(xué)院 2020屆本科畢業(yè)論文 6 積少成多，導(dǎo)致在月末結(jié)算時(shí)世紀(jì)發(fā)生的費(fèi)用和賬面不符。有些施工單位為了追求利潤(rùn)最大化，在項(xiàng)目施工過程 中，對(duì)一些自認(rèn)為不重要的構(gòu)件以次充好，項(xiàng)目的工程質(zhì)量的下降，驗(yàn)收不合格致使項(xiàng)目二次施工，產(chǎn)生了大量本不該有的支出。竣工資料（即驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、 工程簽證等）對(duì)于項(xiàng)目最后的結(jié)算起到至關(guān)重要的作用，同時(shí)也與項(xiàng)目 成本管理緊密相關(guān)，倘若資料丟失或不全，直接影響到 施工 項(xiàng)目的驗(yàn)收和交工，從而影響成本。 3． 工