【正文】 .................................... 13 致 謝 ................................................................................................................. 15 論企業(yè)成本 管理存在的問題及對(duì)策 1 第 1 章 緒論 隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)逐步建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善 ， 成本管理在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著越來越重要的角色，然而研究現(xiàn)代 成本管理成為具有一定現(xiàn)實(shí)意義的問題。 ，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)陳舊落后，原材料質(zhì)量不好，運(yùn)輸管理不善以及生產(chǎn)過程中大量劣質(zhì)產(chǎn)品、廢品損失造成的損失大的驚人。這些現(xiàn)象是主要有以下原因造成的；一方面產(chǎn)品核算人員在思想上對(duì)產(chǎn)品成本不夠重視，另一方面由于某方面的壓力存在著產(chǎn)品成本人為地 操縱，企業(yè)虛盈實(shí)虧。 傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本 方面 入手 ，只注重 節(jié)約和節(jié)省。 在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，產(chǎn)品實(shí)行統(tǒng)購統(tǒng)銷，企業(yè)的產(chǎn)出等于企業(yè)的收入。 因此我們要改善企業(yè)成本管理。作為企業(yè)管理的一個(gè)重要部分，成本管理是為了最大化和高效率利用組織資源而進(jìn)行的管理行為。 為此，許多國內(nèi)外學(xué)者致力于成本管理的研究。 比如；成本管理方法守舊、成本管理觀念守舊、技術(shù)落后等現(xiàn)狀。 因此在國外，企業(yè)成本管理不管是在觀念上還是在技術(shù)手段方面都取得了一定的進(jìn)步。 企業(yè)的成本管理應(yīng)該著眼于整個(gè)供產(chǎn)銷鏈（供產(chǎn)銷鏈涉及到產(chǎn)品 研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)）。在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，適應(yīng)瞬息萬變的環(huán)境，獲得經(jīng)濟(jì)效益取得持續(xù)性的競江南大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 2 爭優(yōu)勢， 終究 是現(xiàn)代企業(yè)管理 面臨 的首要問題。企業(yè)管理應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，向市場提供 高質(zhì)量和功能多的產(chǎn)品或服務(wù) ，力求使企業(yè)獲取 更 多的 利益 。 本文立足于我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，通過借鑒國外進(jìn)步的成本管理理念，找出國內(nèi)企業(yè)成本管理中的問題及解決方法。 論企業(yè)成本 管理存在的問題及對(duì)策 3 第 2 章 成本管理存在的問題 一個(gè)企業(yè)在成本管理中有存在著很多缺陷，在這里我們主要從 四個(gè) 方面入手來闡述企業(yè)成本管理中的問題 。 而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則 不夠重視。這種管理方法使企業(yè) 不能形成 全方位的、 系統(tǒng)的成本管理方法體系，缺乏戰(zhàn)略管理的思維 ，不能給企業(yè)帶來更長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢。 雖然 近年來 我國企業(yè) 成本管理方法有所改善， 但從整體上講，成本管理方法還是很陳舊，不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。 2021 年 流行的現(xiàn)代成本管理方法有 標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本。但是， 在企業(yè)中作業(yè)成本法和成本企劃法還未得到廣泛應(yīng)用。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在中國所有企業(yè)中，引進(jìn)成本管理軟件的企業(yè) 很少 ，而采用了企業(yè)資源計(jì)劃的 更是少至又少 。 產(chǎn)品的成本信息不真實(shí) 傳統(tǒng)的成本管理方法 中 ， 產(chǎn)品的成本不能夠真實(shí)的放映出來， 以此為基礎(chǔ)的 對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況做出的 相關(guān)決策會(huì)在一定程度上 偏離實(shí)際情況 ，甚至 可能 會(huì)導(dǎo)致決策失誤， 在我國企業(yè)中，主要用兩種方式分配其各種費(fèi)用的 ： 一種是 對(duì)于車間水、電、生產(chǎn)控制、設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)、工裝模具、作業(yè)之間的調(diào)整準(zhǔn)備、質(zhì)量控制、搬運(yùn)等環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費(fèi)用，采用了按產(chǎn)品耗用工時(shí)進(jìn)行分配，因?yàn)樗麄円话汶y以追溯到具體產(chǎn)品上 ；對(duì)于銷售、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、出場試驗(yàn)等費(fèi)用， 通常的做法 是作為期間費(fèi)用直接從當(dāng)期損益列銷 的 。 第 一步驟是 將歸集起來的輔助生產(chǎn)部門費(fèi)用分配到 ① 淺析企業(yè)降低成本途徑 溫麗萍 2021 江南大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 4 各生產(chǎn)部門， 第二步驟是 將歸集的生產(chǎn)部門總費(fèi)用分配到各產(chǎn)品上去。 論企業(yè)成本 管理存在的問題及對(duì)策 5 第 3 章 解決 成本管理 存在問題 中的對(duì)策 成本管理應(yīng)用到產(chǎn)品的整個(gè)形成過程 我們?cè)谶M(jìn)行成本管理時(shí)要針 對(duì)企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈。當(dāng)供給大于需求時(shí)，雙方在交易過程中，企業(yè)占主動(dòng)優(yōu)勢，降低成本的可能性和可行性都相對(duì)大。其次要看，企業(yè)購買的產(chǎn)品是否成為 企業(yè)生產(chǎn)所必須的主要投入， 如果企業(yè)所購產(chǎn)品是不存在替代品，而且是企業(yè)生產(chǎn)所必須的，那么雙方交易過程中企業(yè)處于被動(dòng)地位。 企業(yè)降低其成本的空間比較大。 當(dāng)行業(yè)內(nèi)企業(yè)對(duì)采購的差別化要求非常高且轉(zhuǎn)換成本也很高時(shí)，則難以確定誰更具有優(yōu)勢。 2. 戰(zhàn)略項(xiàng)目：該象限的采購環(huán)境惡劣，主要是因?yàn)槭袌錾现挥幸患一蛘邘准夜?yīng)商，通過與供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系來削減成本。這個(gè)象限常常會(huì)有很多的削減成本的機(jī)會(huì)。因此，大量購買此種備件是明智的，特別是當(dāng)這些產(chǎn)品是專門定做，而且不能隨時(shí)買到的時(shí)候。其實(shí)這些想法是片面的、錯(cuò)誤的、不 可取的。作為一個(gè)社會(huì)的組成部分，好多企業(yè)僅僅 給客戶提供合格的產(chǎn)品及法律要求的合格品。從長遠(yuǎn)角度來看，這種企業(yè)才能收到客戶的青睞，在激烈的競爭 中 才能生存下來。但是宏盛去年的營業(yè)額只衰退 10％，比起前年，稅后凈利反而加了 30 倍， 2021年底營業(yè)額達(dá)到九千萬美元，訂單不斷追加。從 拼 量的生產(chǎn)模式到服務(wù)高級(jí)品牌，其中 提高質(zhì)量是主要方式。鄧宏達(dá)的驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)訂得比客戶還嚴(yán)苛，東莞東城區(qū)臺(tái)商協(xié)會(huì)秘書長李文誠回憶指出，有一次一個(gè)歐洲精品品牌客戶的產(chǎn)品都已經(jīng)準(zhǔn)備裝柜出貨了，鄧宏達(dá)檢視發(fā)現(xiàn)一個(gè)小瑕疵，當(dāng)場決定重做，連客戶派來的二十多名驗(yàn)貨員聽了都非常訝異，勸鄧宏達(dá)能不能先挑出一半交貨，好應(yīng)付市場需求，但他卻把這些驗(yàn)貨員統(tǒng)統(tǒng)趕出工廠，然后再花一 周時(shí)間生產(chǎn)，并用空運(yùn)交貨，算一算那次損失，至少超過十萬美元以上 ③ 。 如果某個(gè)客戶有意無意選擇了一家商場則下一次購買物品時(shí)選擇這家的概率就大。 目前生產(chǎn)資料價(jià)格不斷上漲。有些管理層還以為單純地 通過提高銷售額來彌補(bǔ)產(chǎn)品成本方面的消耗浪費(fèi)，這些想法都是不可采取的。只有這樣才能根本上提高企業(yè)競爭力，才能在激烈的環(huán)境中生存下來。 下面我 重點(diǎn)介紹一下成本企劃法； 成本企劃 法在日本深受歡迎的 一種成本管理模式。 這種方法最早萌芽于 20 世紀(jì)六十年代初期，源自日本豐田汽車公司的新車開發(fā)和車型更新中。 作為 目標(biāo)管理 的一種 ，它體現(xiàn)了企業(yè)組織管理內(nèi)部化的需要 ， 對(duì)我國的成本管理有很大的借鑒意義： 傳統(tǒng)的成本管理模式著重于 “ 差額 ” 管理 ，首先制定標(biāo)準(zhǔn)成本然后再把標(biāo)準(zhǔn)成本分配到各個(gè)單位及個(gè)人。到最后尋找其差額產(chǎn)生的原因并找出其解決的方法。但是主要側(cè)重于事后控制。 傳統(tǒng)成本管理方法的還有一個(gè)弱點(diǎn)就是制定太多的標(biāo)準(zhǔn)成本，由于現(xiàn)在產(chǎn)品的多樣化，迫使企業(yè)制定更多的標(biāo)準(zhǔn)成本，這種做法實(shí)施起來比較麻煩并失去了一定的經(jīng)濟(jì)意義。 成本擠壓過程可 以表述為成本的“ 設(shè)定 → 分解 → 達(dá)成 ” ， 這種程序反復(fù)進(jìn)行 ，直到達(dá)到目標(biāo)成本。 （ 3） 目標(biāo)成本的優(yōu)化。 （ 4） 在制定目標(biāo)成本時(shí)， 以市場為導(dǎo)向以全生命周期為基礎(chǔ)制定目標(biāo)成本。 ⑤ 下面 以邯鄲市第十陶瓷廠為例：該廠運(yùn)用了類似于成本企劃法的倒推成本法后不僅調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性而卻有效地降低了生產(chǎn)成本；自實(shí)行倒推法以來，“十瓷”總成本較之以前明顯下降。隨之經(jīng)濟(jì)效益也提高到一個(gè)檔次 ：由平均月生產(chǎn)產(chǎn)值由過去的 萬元增加到 萬元，增長 %；銷售收入由 萬元增為 萬元，增長 %。 ⑥ ⑤ ⑥ CNKI:SUN: 江南大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 8 把網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)運(yùn)用到成本管理中 計(jì)算機(jī)在企業(yè)成本管理中的運(yùn)用，可以提高企業(yè)現(xiàn)代管理的進(jìn)程。 現(xiàn)在信息技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)把一些繁瑣的業(yè)務(wù)外包到其他公司成為可能，那些公司不僅僅局限于本國本土，而是很可能在世界的某個(gè)角落，將來的世界 是 平坦的。 企業(yè)將在扁平的世界中生長，我們可以在從 IBM 自身的發(fā)展中體會(huì)到這些現(xiàn)象， IBM成長道路可以表示為： 國際化企業(yè) → 跨國企業(yè)， 跨國企業(yè) → 全球整合的企業(yè)， 全球整合的企業(yè)。這就是所謂的“因地制宜，適得其所”。在日本，一些企業(yè)把技術(shù)含量較低的工作外包到中國呼叫中心和服務(wù)供應(yīng)商，我們以大連為例，大概三成以上的大連人在上高中時(shí)學(xué)過日語，因此招募員工在大連是件很容易的事情。很多日本企業(yè)把數(shù)據(jù)輸入工作外包到那里，以掃描、傳真或電子郵件方式把文件從日本發(fā)到大連，要求當(dāng)?shù)貑T工用日文把這些資料錄入數(shù)據(jù)庫 。好多人都很好奇，為什么要外包到大連呢？大連是我國現(xiàn)代化都市，距我國首都約 1 小時(shí)航程，當(dāng)然，中國仍然處于初級(jí)發(fā)展的階段。我們?cè)诖筮B會(huì)經(jīng)?？吹饺毡局髽I(yè)，如：通用電氣、索尼等等。 我們?cè)俜治龃筮B的地理優(yōu)勢，不難 看出大連距離韓國和日本都只有一個(gè)小時(shí)航程。還有一個(gè)非常重要的原因就是中國的勞動(dòng)力相對(duì) 廉價(jià) ，在日本，一個(gè)軟件工程師的工資是大連軟件工程師的三倍多，這就不難解釋為什么會(huì)有大約 2800 家日本公司會(huì)選址大連。我們?cè)跉w集各種費(fèi)用方面做的很好，但是在把歸集起來的費(fèi)用分配到各單一產(chǎn)品時(shí)做的不是很好，在費(fèi)用分配時(shí)我們要遵守以下原則： （ 1） 合理分配原則 即分配時(shí)采用的標(biāo)準(zhǔn)與費(fèi)用的性質(zhì)有密切聯(lián)系。 （ 2） 經(jīng)濟(jì)性原則 分配時(shí)盡量 要 簡單易行，故盡量采用單一分配標(biāo)準(zhǔn)，在分配費(fèi)用上花費(fèi)大量的時(shí)間金錢是不理智的，不能顧此失彼。 （ 4） 相關(guān)性原則 費(fèi)用的發(fā)生一定與產(chǎn)品的生成有關(guān)，有些是產(chǎn)品研發(fā)過程中發(fā)生，有些在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生，而有些在產(chǎn)品的銷售過程中發(fā)上，總之，只 要跟產(chǎn)品相關(guān)的費(fèi)用都分配到產(chǎn)品成本上去。在傳統(tǒng)的成本管理方法下，各種費(fèi)用在分配上不準(zhǔn)確的。只有在 總成本中間接費(fèi)用的 比重小、 對(duì)成本管理的要求不高 、勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)方 式下是可行的。我們應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況采用作業(yè)成本法。 依據(jù)成本動(dòng)因?qū)⒊杀痉峙涞匠杀緦?duì)象，即識(shí)別了成本發(fā)生的成本動(dòng)因，從而使成本分配更加科學(xué) 。所以，采用作業(yè)成本法能獲得更 準(zhǔn)確的信息。 現(xiàn)如今隨著科技經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè) 對(duì)員工尤其是成本管理人員提出更高的要求，下面從三方面進(jìn)行闡述。通過學(xué)習(xí) ， 企業(yè)可以保持生機(jī)和活力。 企業(yè)不但要求管理者加強(qiáng)學(xué)習(xí)，而且要求一般員工在學(xué)習(xí)中超越自己、工作中發(fā)現(xiàn)新方法，把每位員工的知識(shí)有機(jī)地結(jié)合起來 凝聚成集體的智慧，化知識(shí)為動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和發(fā)展后勁。為了鼓勵(lì)員工創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新潛能，企業(yè)需要建立新型管理制度。企業(yè)全體成員，尤其是成本管理崗位的人員，不僅要有必要的專業(yè)勝任能力，還要樹立強(qiáng)烈的競爭意識(shí)、 技術(shù)進(jìn)步意識(shí)和效益意識(shí) 。 成本管理人員要有跨國管理理念 跨國管理成為企業(yè)成本管理的必然趨勢，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，各國之間的業(yè)務(wù)往來日益頻繁，企業(yè)縮減其成本的同時(shí)，還要充分考慮外國顧客的不同需求。會(huì)計(jì)電算化不僅節(jié)省了核算時(shí)間，減輕了會(huì)計(jì)人員的工作壓力，使其從簡單的重復(fù)性的會(huì)計(jì)核算工作中解脫出來， 這樣一來，會(huì)計(jì)人員把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移在 事前成本預(yù)測、日常成本控制和成本分析上，而且，也使成本核