【正文】 外部發(fā)生的成本按照合理一致的原則考慮到自身日常成本管理中，進行全面的評價、分析、控制和管理，以便更好的控制企業(yè)總成本。（一）強化企業(yè)成本管理的觀念意識在現(xiàn)代市場經濟環(huán)境的推動下，企業(yè)之間的聯(lián)系越來越密切，這就企業(yè)需要把單方面的成本管理上升到更高的層面上，企業(yè)的成本管理活動應該以成本效益為原則。同時從市場競爭的角度重新看待企業(yè)成本管理問題，例如：企業(yè)自身的規(guī)模與擁有的市場份額是否相匹配；生產設備的效率性和使用性；生產工藝流程的科學性和節(jié)約性。一方面企業(yè)管理者在成本管理中居于統(tǒng)領和引導的地位，企業(yè)成本管理的制度、方法、政策甚至是實施都由管理者引導進行，可以說管理者對成本管理的認識程度很大程度上就決定了企業(yè)員工對待成本管理的態(tài)度，所以說提高企業(yè)管理者的成本管理意識有助于帶動員工對成本管理的認識程度，有助于在企業(yè)內容形成良好的成本管理意識；另一方面管理者在制定成本管理的經營策略時，由于受到各種原因的影響，使得這種政策存在著不同程度的缺陷，這就導致了他們自己和員工在進行成本管理活動時受到既定策略的限制，不能取得更好的成本管理效益，提高企業(yè)管理者的成本管理意識可以使管理者制定更有利于降低企業(yè)成本的經營策略，對于提升管理工作開質量十分有益。在這個過程中進行統(tǒng)計、核算、分析，與此同時還要與管理者進行溝通，因為成本管理是涉及到企業(yè)生產經營管理的多個方面，企業(yè)管理者也需要關注成本管理的進程和所存在的問題，并且這項管理工作有了管理者的支持才能更好地進行下去。作業(yè)成本法是采取對日常作業(yè)活動進行分作業(yè)項目分配，核算作業(yè)績效和材料人力等使用效率的方法，作業(yè)成本法在從開始生產、經營企業(yè)管理端活動，通過跟蹤動態(tài)反射活動，從而更好的發(fā)揮其在決策中的作用，以促進企業(yè)生產經營管理水平的提高。四、結語成本管理構成了現(xiàn)代企業(yè)管理，它通過一系列的管控措施來實現(xiàn)管理的目標，進行成本核算，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展和與同行業(yè)競爭中的問題，更好的為企業(yè)發(fā)展服務，在如今經濟發(fā)展的形勢下，成本管理越發(fā)顯得更加重要，如果企業(yè)想在日益激烈的競爭中存活下去，就更加需要改革自身，加強成本管控，建立戰(zhàn)略成本制度，不斷改革管理模式，適應發(fā)展的需要。為適應這種變化，國家及時提出供給側結構性改革的長遠規(guī)劃，這是中國社會、經濟層面的深刻地改革，其將會持續(xù)的時間之長、涉及的領域之廣、改革的程度之深將會對我國的經濟發(fā)展方式產生深遠的革命性影響，企業(yè)的發(fā)展要牢牢抓住國家供給側結構性改革的大勢，轉變企業(yè)發(fā)展理念，把握市場機遇轉型升級，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。（作者單位：河北經貿大學會計學院）參考文獻：[1]王英潔，淺析我國企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].商報，2014，1：4444.[2]盧逸人，淺析企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J]，現(xiàn)代商業(yè)，2014，4：168169.[3]于婷，企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J].投資與合作，2012，10：197.[4]黃顯文，淺談企業(yè)成本管理的主要問題及對策[J].企業(yè)導報，2012，4：4142.[5]賈燕妮，我國企業(yè)成本管理中存在相關問題及對策研究[J].中外企業(yè)[6]Moore，Wayne Challenges[J].NFPA Journal，2014，1081.第四篇：企業(yè)成本管理存在的問題及其對策成本管理作為企業(yè)管理中的一個重要組成部分，是每一個企業(yè)經營者都必須要高度重視的問題。就此，本人談幾點粗淺的認識。傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調節(jié)約和節(jié)省。（二）成本管理缺乏驅動因素分析。這雖不失為成本管理的有效思路，然而，業(yè)務量并不是驅動成本的唯一因素。（三）不能對成本進行有效的控制。但在市場經濟條件下，產品觀念突破了實體形式，成本中非產量驅動的技術成本、物流成本、服務成本等的比重日漸上升。（四）成本管理方法和手段落后。這就要求對我們現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進行改革，建立新的成本管理模式。企業(yè)管理應以市場需求為導向，通過向市場提供質量盡可能高、功能盡可能完善的產品和服務，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。如我們，隨著礦井的深入開采，礦山壓力增大，巷道變形嚴重，傳統(tǒng)的梯形鐵棚支護方式已經達不到要求，造成了巷道失修嚴重，每月生產上都要花費部分人力、物力進行擴修。僅從投資費用看，短期內生產成本明顯提高，但從避免巷道重復擴修、浪費的人力、物力長遠來看，總還是節(jié)約的。再比如，煤炭企業(yè)通過增加洗選煤設備，擴大產品品種，雖然設備投入使成本增加，但能夠適應市場的需要，效益有了提高。（二）運用多動因理論加強成本管理的分析與研究美國哈佛大學兩位年輕的教授羅賓卡普蘭于1987年在一篇題為《成本會計怎樣系統(tǒng)地歪曲了產品成本》的文章中第一次提出了“成本動因”（成本驅動因子）的理論，認為成本在本質上是一種函數(shù)，是各種獨立或交互作用著的因素（自變量）合力驅動的結果。從這一觀點出發(fā)，我們應在分析有關各種成本動因的基礎上，開辟和尋找成本控制的新途徑。對這類問題，若能分析出各動因（自變量）與成本（因變量）之間的關系，建立起成本函數(shù)的具體模型，即可進一步運用數(shù)學方法確定最優(yōu)經濟規(guī)模。通過對成本主觀動因的研究分析，可以更新我們在企業(yè)成本管理中的一些觀念，以增強成本管理的實效。一切管理行為，都必須建立在職工的認知和認同的基礎上，沒有廣大職工對管理行為的認同，靠單純的命令式的管理是很難奏效的。例如，我們礦通過在全礦開展的“是降低工資收入還是降低材料成本”的大討論活動，使干部職工認識到材料成本降低的是有潛力的，逐步樹立了“材料就是工資”成本管理觀念，進而形成了人人重視成本管理和控制，人人為企業(yè)降成本、增效益做貢獻的良好氛圍。在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果，努力