【正文】 摘要 I 制造業(yè)成本管理存在的問題及對策 摘 要 成本管理是生產(chǎn)制造型企業(yè)廣泛使用的一種財務(wù)管理方法，企業(yè)能否在取得長久穩(wěn)定的發(fā)展，成本管理是其中的一個關(guān)鍵問題。本文首先提出了成本管理的內(nèi)容和重要性，其次分析成本管理存在的問題，最后根據(jù)制造型企業(yè)的實際提出相應(yīng) 的解決措施。從傳統(tǒng)與現(xiàn)代的成本管理方法比較來看 ,傳統(tǒng)成本管理模式是一種基于單一會計信息的價值模型 ,以這種模型為核心的管理已經(jīng)不能適應(yīng)新時期制造企業(yè)發(fā)展的需要。對成本的升降與企業(yè)競爭力的關(guān)系進行分析 ,把降本增效提高到了一個比較高的層次 ,成本管理成為制造業(yè)管 理的核心部分 ,要切實加強制造業(yè)的成本管理，提高企業(yè)市場競爭能力和企業(yè)經(jīng)濟效益。the cost of management。measures 1 第一章 制造業(yè)成本管理基本內(nèi)容及重要性 制造業(yè)成本管理基本內(nèi)容 成本管理的對象 成本管理對象是與企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資金耗費。成本管理的對象最終是資金流出。因此，其成本管理對象也就突破了企業(yè)的界限，凡是和企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的資金消耗都屬于成本管理的范圍。在不同的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)成本管理系統(tǒng)總體目標的表現(xiàn)形式不同，而在競爭性經(jīng)濟環(huán)境中，成本管理系統(tǒng)的總體目標主要依競爭戰(zhàn)略而定。它 是為所有信息使用者提供成本信息 ， 包括外部和內(nèi)部使用者。 成本控制的目標 。而差異化戰(zhàn)略企業(yè)的成本控制目標則是在保證企業(yè)實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略前提下，降低產(chǎn)品生命周期成本，實現(xiàn)持續(xù)性的成本節(jié)省。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程。 2 制造業(yè)成本管理的重要性 目前我國現(xiàn)代企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的特點。由于傳統(tǒng) 成本管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本管理理念，因此成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，而是應(yīng)立足于整體的戰(zhàn)略目標及企業(yè)外部環(huán)境，并從成本與效益的對比中尋找成本最小化。因此，做好成本管理工作是企業(yè)的首要任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，溫州共計 30多萬家中小型制造企業(yè)。一年以來，溫州地區(qū)有 20%左右的中小型制造企業(yè)處于停工或者半停工狀態(tài)，特別是溫州的打火機行業(yè)遭到了史無前例的重挫。這其中一個重要的原因就是大部分企業(yè)無法承受原材料漲價即成本快速增加所帶來的巨大壓力。所以完善和發(fā)展傳統(tǒng)成本管理體制 ,從自身生產(chǎn)經(jīng)營的全局和長遠發(fā)展出發(fā) ,制定出適合本企業(yè)實際發(fā)展的成本管理戰(zhàn)略是目前中小型制造企業(yè)進行成本管理的首要任務(wù) ?？梢哉f ,“溫州制造” 的現(xiàn)狀也正折射出了我國目前中小企業(yè)成本管理所處的困境。隨著世界經(jīng)濟一體化的形成和科學(xué)技術(shù)的進步，市場競爭越來越激烈，企業(yè)的盈利空間也在逐漸的縮小。 ① 吳斌 .淺析金融危機下溫州民企制造業(yè)的現(xiàn)狀及管理 [J].經(jīng)濟師 .2020 年第二期 3 第二章 制造業(yè)成本管理存在的問題 制造業(yè)的成本管理存在的問題 長期以來，受計劃經(jīng)濟觀念的影響，國內(nèi)的大多數(shù)傳統(tǒng)制造企業(yè)沿用的還是傳統(tǒng)的成本管理 方法 ， 但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)成本管理方法弊端逐漸顯露，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。 表 21 傳統(tǒng)成本管理與現(xiàn)代成本管理 差異表 項目 傳統(tǒng)成本管理 現(xiàn)代成本管理 成本的含義 一般指產(chǎn)品的制造成本 包括產(chǎn)品的制造成本，還包括開發(fā)設(shè)計成本、使用成本、維護保養(yǎng)成本、廢棄成本等 成本動因 產(chǎn)品數(shù)量 不只限于產(chǎn)品數(shù)量，更多的是由社會 必要勞動時間即作業(yè)所決定的 成本降低方式 成本節(jié)省 成本避免 成本計 算工具 基于手工形式的成本計算 一般都用 ERP進行自動計算 側(cè)重點 僅限于生產(chǎn)制造領(lǐng)域，多是 事后 重點關(guān)注事前和事中，實施成本預(yù)警， 關(guān)注研發(fā)成本 分析 21 表明，在市場經(jīng)濟體制下， 傳統(tǒng)成本管理存在著 弊端。制造企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。 成本管理的主體狹隘。 企業(yè)成本管理缺乏市場觀念 成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn) ,是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系 ,低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù) ,從而意味著高效率 ,但未必就是高效益。 這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場和存 4 貨的積壓 ,將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨 ,提高短期利潤。 企業(yè)成本管理理論陳舊 許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理 ,忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理 。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱 ,成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性 ,可有可無 。在成本的具體核算中 ,只注重財務(wù)成本核算 ,缺少管理成本核算 。至于成本管理的手段大部分仍處于手工操作階段 ,缺乏現(xiàn)代化管理手段。 成本核算的程序不科學(xué) （ 1） 成本開支范圍不夠明確。但不少企業(yè)并沒有規(guī)定成本開支的明確范圍，造成在成本核算過程中，少計或多計成本費用的情況 時有發(fā)生。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)有企業(yè)采用產(chǎn)品耗用的材料成本作為制造費用的分配標準。 （ 3）不能正確劃分完工產(chǎn)品成本和期末在產(chǎn)品成本 完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本的劃分是成本計算工作中一個重要而又復(fù)雜的問題。企業(yè)在進行完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本的劃分時，并沒有充分考慮企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點，而往往只考慮到簡化計算工作。 5 傳統(tǒng) 成本管理過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng) 傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法 ,使得成本管理陷于單純地為降低成本而降低成本的怪圈 ,不能提供決策所需的正確信息 ,不能深入反映經(jīng)營過程 ,不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息 ,以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果 ,有時甚至出現(xiàn)連編制成本報表的人也難以解釋自己的產(chǎn)品成本構(gòu)成的尷尬局面 ,從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定 ① 。 成本信息的嚴重扭曲 傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)建立在“業(yè)務(wù)量是影響成本的唯一因素”這一假定基礎(chǔ)之上 ,成本的核算過程過分簡單化。 然而， 在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下 ,直接人工成本比例大大下降 ,制造費用所占比例大幅度上升 ,再使用傳統(tǒng)的成本計算方法會產(chǎn)生用在產(chǎn)品成本中占有比重越來越小的直接人工成本去分配占有比重越來越大的制造費用 。忽略不同批量產(chǎn) 品實際耗費的差異 等現(xiàn)象。 制造業(yè)成本管理存在問題的原因分析 制造企業(yè)的成本管理尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng) 目 前隨著市場格局從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變 ,產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化 ,生產(chǎn)性費用所占的比重下降 ,流通性成本的比重不斷上升。企業(yè)如果再單純地以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本作為企業(yè)成本管理的全部內(nèi)容 ,將會使企業(yè)無法立足于市場。 電子技術(shù)的革命是以計算機的普及運用為主要特征，計算機的運用為現(xiàn)代成本管理提供了方便。我國有些企業(yè)的管理者還沒有意識到這些變化，仍然依靠傳統(tǒng)的手工操作，這種方式已經(jīng)很難 適應(yīng)現(xiàn)代化成本管理的要求了。而在市場經(jīng)濟條件下 ,企業(yè)是以市場而不再是以政府的指令計劃為導(dǎo)向 ,而有些管理者未適應(yīng)外部經(jīng)濟環(huán)境的變化 ,樹立市場競爭觀念 ,使成本管理不能起到應(yīng)有的作用。 在這種背景下，傳統(tǒng)的成本管理理念發(fā)生了變化，但部分企業(yè)管理者還沉浸在傳統(tǒng)成本管理理念中。 缺乏成本約束激勵機制 企業(yè)不能嚴格執(zhí)行成本管理制度 ， 而且缺乏應(yīng)有的成本管理的內(nèi)部牽制制度。同時 ,對成本管理較好 、 經(jīng)濟效益有所提高的企業(yè)缺乏激勵機制 ， 去調(diào)動管理者和廣大職工的積極性。 在一定時期 ,一定技術(shù)水平條件下 ， 成本可以通過加強管理來降低 ， 但這種方法不可能使成本一直降低 。但一些制造企業(yè) 經(jīng)營管理者 對技術(shù)創(chuàng)新的興趣不高 ， 不經(jīng)常進行技術(shù)的更新及創(chuàng)新 ， 不會采取行動 ， 一般技術(shù)的創(chuàng)新與研發(fā)往往會降低本期的利潤 ， 但不一定能增加期末總利潤。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展 ， 企業(yè)管理需要不斷強化和更新 ， 成本核算中的問題日益暴露出來 ， 難以適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要 ， 與知識經(jīng)濟時代的步伐相適應(yīng)。 ① 曹文靜 .現(xiàn)代制造企業(yè)成本管理模式 及創(chuàng)新 [J].西南財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院 .2020 年 6 月 8 第三章 優(yōu)化制造業(yè)成本管理的政策選擇 在社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立完善的過程中 ， 深化成本管理改革一直是一個突出而又迫切的問題 。制造企業(yè)要生存、求發(fā)展 ， 就必須優(yōu)化政策 ， 采 取各種措施優(yōu)化成本管理 ， 以低于競爭對手的成本水平進行生產(chǎn)經(jīng)營 ， 才能在競爭中立于不敗之地。 另一方面 ， 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展 ， 非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。 企業(yè)各項活動的進行、各項戰(zhàn)略措施的實施都是由人來進行的，人的活動在成本發(fā)生的各個階段占主導(dǎo)地位，人的素質(zhì)、技能是企業(yè)成本非常重要的影響因素。成本意識是指節(jié)約成本與控制成本的觀念 ， 是節(jié)約成本觀念 ， 并了解成本控制的執(zhí)行結(jié)果。樹立職工的成本意識 ， 就是要使職工樹立這樣一些思想 即 成本是可以控制的 ， 成本控制需要大家的共同參與 。因此 ， 加強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管