【正文】 ① ”，這部分原材料如能做好采購(gòu)管理 ， 往往也可大幅度降低采購(gòu)成本。通常制造企業(yè)每年可以根據(jù)往年原材料采購(gòu)數(shù)量，各供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)記錄 ， 通過(guò)公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式 ， 確定年度各類的主供應(yīng)商和備用供應(yīng)商 ， 通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)，切實(shí)降低了原材料的采購(gòu)成本。推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)減少了元器件的備貨種類 ， 使得生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn) 化和批量化 ， 這種生產(chǎn)方式的改變，極大地提高了生產(chǎn)效率 ， 縮短了交貨周期，在減少倉(cāng)儲(chǔ)成本的同時(shí)降低資金占有成本。 推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方案 對(duì)使用頻率極大的零件如螺釘 ， 螺帽等制定標(biāo)準(zhǔn) ， 列為標(biāo)準(zhǔn)件 ， 這種標(biāo)準(zhǔn)化工作為機(jī)器設(shè)計(jì)、制定和維修帶來(lái)了很大的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。樹立全員參與、持續(xù)改進(jìn)的成本管理觀念 ， 讓員工真正認(rèn)識(shí)到成本管理不只是領(lǐng)導(dǎo)或部分員工的事，只有大家都參與 ， 只有長(zhǎng)期持續(xù)改進(jìn) ，成本管理才能真正取得實(shí)效。通過(guò)樹立全員成本管理和持續(xù)改進(jìn)的理念 ， 推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì) ， 實(shí)行元器件的招標(biāo)采購(gòu)模式 ， 優(yōu)化生產(chǎn)管理模式 ， 強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理 ， 推進(jìn)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新和信息化系統(tǒng)水平等措施 ， 切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)成本管理控制 ， 提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中形成的 ， 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每個(gè)員工、每個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面都在形成成本 ,都是企業(yè)成本的直接動(dòng)因 ， 企業(yè)從新業(yè)務(wù) (產(chǎn)品 )的開發(fā)、組織、決策、生產(chǎn)、銷售、推廣、服務(wù)整個(gè)過(guò)程都是成本產(chǎn)生的載體。 除了 成本 管理 者和技術(shù)人員應(yīng)掌握現(xiàn)代成本管理的 現(xiàn)論 ，一般人員也應(yīng)該掌握基本的方法。 其次， 提高全員的成本管理素質(zhì)。使全體人員知道，加強(qiáng)成本管理是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容 ， 是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，是職工經(jīng)濟(jì)責(zé)任的重要組成部分。 ① 環(huán)境成本是指由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造成環(huán)境污染而使環(huán)境服務(wù)功能質(zhì)量下降的代價(jià) . 9 在企業(yè)文化書上有一說(shuō)法 ， 企業(yè)離開了人就停止了，所以對(duì)于一個(gè)企業(yè) 人 才是關(guān)鍵 。它是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各種耗費(fèi) ， 有組織地進(jìn)行預(yù)測(cè)、核算、分析和考核的一系列管理工作。企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)切成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用 ， 從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑 ， 在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。 由于目 前有不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不懂成本 ， 因而對(duì)他們進(jìn)行的設(shè)計(jì)、擬定的工藝、制定的計(jì)劃、采取的措施，將對(duì)產(chǎn)品成本起什么作用、有多大的影響，一般心中無(wú)數(shù)。成本意識(shí)包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設(shè)法使其保持在最低水平。其中對(duì)企業(yè)成本影響最大的，是職工的成本意識(shí)與降低成本的主動(dòng)性。與此相適應(yīng) ， 成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本 ， 如人力資源成本、資本成 本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本 ① 等等。 樹立現(xiàn)代企業(yè)管理思想 樹立企業(yè)成本管理系統(tǒng)觀念 一方面 ， 為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力 ， 企業(yè)成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程 ， 而應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 ， 以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維護(hù)及處置。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一方面為制造企業(yè)的發(fā)展提供了任意馳騁的廣闊天地 ， 另一方面使制造企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在現(xiàn)代科技飛速發(fā)展 ， 計(jì)算機(jī)大量運(yùn)用的條件下 ， 應(yīng)對(duì)成本的歸集和分配進(jìn)行精確核算 ， 力求成本的準(zhǔn)確計(jì)算 ， 為全面成本管理打下基礎(chǔ)。 ① 胡義和 .現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理理念與方法 [D].會(huì)計(jì)文苑 , 7 企業(yè)成本核算方法簡(jiǎn)單 ， 成本資料準(zhǔn)確度低 ① 1993 年我國(guó)進(jìn)行會(huì)計(jì)改革 ， 企業(yè)會(huì)計(jì)有了天翻地覆的變化 ， 而成本核算只是由完全成本法改為制造成本法 ， 其他變化不大。 因此 ,企業(yè)管理者為了改進(jìn)產(chǎn)品成本 ， 提高經(jīng)濟(jì)效率 ， 就需要不斷地提高技術(shù)水平。 企業(yè)的技術(shù)水平制約了成本的降低 技術(shù)水平的高低對(duì)降低成本有著直接 的 影響 。管理者可以任意接觸修改成本資料粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表 ,這種做法不僅使企業(yè)無(wú)法獲得準(zhǔn)確的成本資料進(jìn)行管理 ， 而且會(huì)破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。 企業(yè)成本管理存在短期行為 許多企業(yè)管理者的流動(dòng)性較強(qiáng) ， 他們?nèi)纹诙?， 使企業(yè)行為明顯出現(xiàn)階段性 ,為突出任職期間的工作業(yè)績(jī) ， 他們很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后勁 ， 在成本費(fèi)用的劃分、成本差異的調(diào)整、計(jì)提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計(jì)提等方面 ， 出現(xiàn)了該提的不提 ， 該攤的不攤 ， 人為地調(diào)整成本等現(xiàn)象 ， 這樣便給后任的管理者改進(jìn)成本管理帶來(lái)了困難 ， 甚至在許多情況下 ， 后任的管理者為了完成指標(biāo)或達(dá)到其他目的 ， 只 好 繼續(xù)偽造成本管理數(shù)據(jù)以粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表。 伴隨著電子信息技術(shù)、自動(dòng)化與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為特征的全新企業(yè)制造環(huán)境的出現(xiàn)，企業(yè)為了培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅要求在產(chǎn)品品質(zhì)的實(shí)現(xiàn)能體 現(xiàn)消費(fèi)者個(gè)性化需求，而且也要求實(shí)現(xiàn)持續(xù)的低成本戰(zhàn)略 ① 。 部分企業(yè)管理者市場(chǎng)觀念淡薄 ,經(jīng)營(yíng)管理不善 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制截然不同的經(jīng)濟(jì)體制 ,在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下 ,企業(yè)沒(méi)有真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的主體 ,這在一定程度上影響了其主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。計(jì)算機(jī)運(yùn)算速度快，并且具有儲(chǔ)存功能，信息反饋速度快，可以增強(qiáng)業(yè)務(wù)處理能力，對(duì)于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，有效地 ① 王鳳媛 .成本信息在成本決策中的作用 [J].山西財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào) ,2020 年 06 期 ② 陳志偉 .我國(guó)制造企業(yè)成本管理若干問(wèn)題研究 [J].中共杭州市委黨校學(xué)報(bào) ,2020 年 04 期 6 實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本具有重要意義。企業(yè)在買方市場(chǎng)條件下應(yīng)該在獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的前提下進(jìn)行全面成本管理 ② 。而我國(guó)傳統(tǒng)的成本管理過(guò)多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域 ,以降低直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為成本管理的主要手段 ,忽視對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過(guò)程發(fā)生的成本費(fèi)用的控制 ,這也就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代 成本管理的需要。使用傳統(tǒng)成本核算法將 導(dǎo)致 產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲，使企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向。分配越來(lái)越多與工時(shí)不相關(guān)的作業(yè)費(fèi)用 。在過(guò)去高度勞動(dòng)密集型企業(yè)里 ,對(duì)核算所作的這種簡(jiǎn)單假定 (即以直接人工小時(shí)數(shù)或產(chǎn)量為依據(jù)來(lái)分配間接費(fèi)用 ),通常不會(huì)嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品成本。 另外 ,傳統(tǒng)的成本管理對(duì)象局限于產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息 ,不能提供管理人員所需要的資源、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場(chǎng)和銷售渠道等非財(cái)務(wù)方面的信息 ,難以起到為戰(zhàn)略管理提供充分信 息的目的。 這樣不利于企業(yè)長(zhǎng)期成本的核算與管理。從調(diào)查情況來(lái)看，有近一半企業(yè)不進(jìn)行相應(yīng)的劃分，直接將歸集的生產(chǎn)費(fèi)用全部作為當(dāng)月完工產(chǎn)品的成本；在進(jìn)行完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本劃分的企業(yè)中，也有近一半的企業(yè)只進(jìn)行材料費(fèi)用的劃分，而將其他費(fèi)用全部計(jì)入完工產(chǎn)品成本。另外，對(duì)于“跨期攤提”費(fèi)用的預(yù)提及攤銷不及時(shí)，隨意性較強(qiáng)，例如折舊、福 利費(fèi)的計(jì)提等，會(huì)計(jì)人員會(huì)忘記或集中提取，甚至隨成本的變化而變化， 根本不符合 一貫性原則。 （ 2） 費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不盡合理 企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用有直接費(fèi)用與間接費(fèi)用之分 ， 間接費(fèi)用須通過(guò)分配才能計(jì)入產(chǎn)品成本 ， 而費(fèi)用分配是否正確直接關(guān)系到產(chǎn)品成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 過(guò)程中，企業(yè)會(huì)發(fā)生各種各樣的耗費(fèi)，這些耗費(fèi)應(yīng)按其用途進(jìn)行合理劃分，并根據(jù)其不同的用途計(jì)入不同的賬戶，例如：企業(yè)非正常原因的 停工損失應(yīng)計(jì)入“營(yíng)業(yè)外支出”賬戶，而不應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本?，F(xiàn)代成本管理的一個(gè)基本要求是成本信息提供的及時(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性 ,而手工操作是很難達(dá)到這些要求的。注重生產(chǎn)成本的核算 ,而忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本以及銷售成本的核算。成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減 ,因此 ,造成 事中、事后成本管理的盲目性。只注意投產(chǎn)后的成本管理 ,忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念 ,導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū) ,似乎產(chǎn)量越大 ,成本越低 ,利潤(rùn)越高。我國(guó)許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本 ,通過(guò)提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本 ,如此 ,產(chǎn)量越高 ,單位產(chǎn)品成本就越低 ,在銷售量不變的情況下 ,企業(yè)的利潤(rùn)也就越高。長(zhǎng)期以來(lái)，成本管理都被認(rèn)為 是企業(yè)財(cái)務(wù)人員和管理人員的責(zé)任，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而企業(yè)的其他職工則認(rèn)為成本管理與自己無(wú)關(guān)，造成企業(yè)成本管理的主體非常狹隘。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)和相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。 成本管理思想存在誤區(qū) 成本管理的觀念落后。相反， 現(xiàn)代成本管理的宗旨 是為了取得長(zhǎng)期而持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便企業(yè)能長(zhǎng)期地生存和發(fā)展 ，具有更多的優(yōu)勢(shì)。因此，對(duì)制造企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)的管理顯得尤為重要。 因此，在高新技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，成本管理不僅僅是降低成本，而應(yīng)該 是放眼將來(lái)，從長(zhǎng)期的角度來(lái)考慮成本的效用，而著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建，有利于提高各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高本企業(yè)在同行業(yè)的影響力，同時(shí)能給企業(yè)的決策層提供最佳的決策方案和決策支持，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施。