【正文】 我將繼續(xù)努力繼續(xù)前行來報答所有關(guān)心和愛護(hù)我的人。一份合格的論文是共同的努力。 16 參考文獻(xiàn) (Reference) [1] 曹文靜 .現(xiàn)代制造企業(yè)成本管理 模式及創(chuàng)新 [J],2020 年 05 期 [2] 陳志偉 .我國制造企業(yè)成本管理若干問題研究 [J].中共杭州市委黨校學(xué)報 ,2020 年 04 期 [3] 張玉英 .企業(yè)成本管理目標(biāo)研究 [J].財會通訊 (理財版 ),2020 年 05 期 [4] 中國注冊會計師協(xié)會 .財務(wù)成本管理 [M].北京 :中國財政經(jīng)濟(jì)出版社 ,2020 年 [5] 馬容 .制造企業(yè)成本管理分析 [J].機(jī)械管理開發(fā) ,2020 年 05 期 [6] 康椰蕤 ， 黃穎峰 .全面成本管理在制造企業(yè)中的應(yīng)用 [J].經(jīng)濟(jì)師 ,2020 年 01 期 [7] 王征 .基于戰(zhàn)略角度的汽車制造企業(yè)成本管理 [J].經(jīng)濟(jì)論壇 ,2020 年 13 期 [8] 周春陽 . 制造企業(yè)成本管理體系的研究 [D].蘭州交通大學(xué) ,2020 年 6 月 [9] 許有志 .基于價值鏈析的企業(yè)成本管理 [J].山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報 ,2020年 01 期 [10] 張乃明 .微車制造企業(yè)成本管理研究 [D].武漢理工大學(xué) ,2020 年 11 月 [11] 余景選 .成本管理 [M].杭州人民出版社 ,2020 年 5 月 [12] 尹爭光 .制造型企業(yè)如何降低材料成本 [J].中國林業(yè)經(jīng)濟(jì) ,2020 年 02 期 [13] 鄧文博 .制造企業(yè)降低產(chǎn)品成本的思路和方法 [J].管理觀察 ,2020 年 10 期 [14] 魏亮 .制造企業(yè)的產(chǎn)品成本控制 [J].包鋼科技 ,2020 年 15 期 [15] 茅瀛懷 .中小型制造企業(yè)成本核算與管理問題探析 .華東經(jīng)濟(jì)管理 ,2020 年07 期 [16] 龍麒任 .淺析我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及對策 [J].經(jīng)濟(jì)師 ,2020 年 [17] 魏星 .我國鋼鐵企業(yè)成本管理問題研究 [D].東北財經(jīng)大學(xué) ,2020 年 2 月 [18] 閡捷 .企業(yè)成本與成本管理 [J].遼寧經(jīng)濟(jì) ,2020 年 03 期 [19] Bill Manufacturing A Systematic Approach to improving Productivity in the Precast Concrete Industy[M].PCI Journal,2020 [20] optimization problem with application to linear otor control design[M].Control and Intelligent Systems,2020 [21] James cost management:accounting for lean by establishing flow,2020 17 致 謝 提筆論文，意味著四年的大學(xué)生活即將接近尾聲，帶著大學(xué)的回憶和對論文的擔(dān)憂，開始了泛黃燈下的拼搏，在指導(dǎo)老師的介紹與引導(dǎo)下，我開始對論文有了大概的了解，可是著手寫的時候卻那么的費力，完全沒有了概念與頭緒。 而 創(chuàng)新是改進(jìn)我國企業(yè)成本管理的首要問題 ， 需要成本管理觀念的創(chuàng)新、成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人員及手段的創(chuàng)新。 在技術(shù)進(jìn)步、科技發(fā)展的今天，已經(jīng)越來越不適應(yīng)企業(yè)管理了。 15 結(jié) 論 在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)只有采取措施 使 利潤最大化，才能獲得生存和發(fā)展，這就要求企業(yè) 建立良好的現(xiàn)代企業(yè)制度以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢 ， 特別是制造型企業(yè) ， 而良好的成本管理制度是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢、獲取高額利潤的前提條件。 ① Intra 又稱為企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，是 Inter 技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用。因此，一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會發(fā)展環(huán)境的變化而變化，我們決不能靜態(tài)地區(qū)看它，而要動態(tài)地去研究，不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。通過 Inter 原料供應(yīng)商通知采購部門收貨，通過 Intra① 采購部門驗貨后通知部件生產(chǎn)部門領(lǐng)料、生產(chǎn)，部件生產(chǎn)部門生產(chǎn)通知產(chǎn)品組裝部門組裝， 產(chǎn)品組裝部門組裝完畢后通知營銷部門發(fā)貨，營銷部門發(fā)貨后借助 Inter通知客戶驗收貨品。產(chǎn)品組裝部門將收到的定單信息傳遞給產(chǎn)品生產(chǎn)部門，產(chǎn)品生產(chǎn)部門將收到的定單信息傳遞給原料采購部門。例如：研發(fā)部門進(jìn)行相應(yīng)的研發(fā)工作，并將其研發(fā)過程中的創(chuàng)新 、研發(fā)結(jié)果及時與營銷部門、產(chǎn)品組裝部門和部件生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)、溝通。 信息化手段完全可以降低交易成本。制造企業(yè)要進(jìn)行信息化建設(shè)，就必須將企業(yè)內(nèi)部市場鏈同計算機(jī)技術(shù)相連接 ， 采用新型的成本管理模式。企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經(jīng)營能否順利進(jìn)行，很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。 信息化管理和計算機(jī)技術(shù)相結(jié)合 信息作為企業(yè)經(jīng)營活動的一個重要因素 ， 也是企業(yè)成本管理的有機(jī)組成部分。目前 ， 很多制造企業(yè)依靠內(nèi)部挖潛降耗增效的空間越來越小，只有利用先進(jìn)的四新技術(shù) ， 加速科技成果的應(yīng)用，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，制定科學(xué)的作業(yè)流程方案，合理配置生產(chǎn)要素，采用新型的機(jī)械材料，才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長，從而降低制造成本，增強(qiáng)市場競爭力。真正形成企業(yè)與項目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系 ， 以保證項目高質(zhì)量、高效益地進(jìn)行。 例如， 在組織方面，制定完整的考核評價體系。 ② 成本否決是將成本管理與業(yè)績評價和激勵機(jī)制掛鉤，促進(jìn)目標(biāo)成本達(dá)標(biāo)活動的進(jìn)行。這些方法和措施的功能不直接作用于成本 發(fā)生過程本身，而是對處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約束，其作用是基礎(chǔ)性的和防范性的。 建立成本管理保障措施 成本管理保障措施是為了保證成本管理方法的有效性和成本管理方法的順利實施而建立的各種規(guī)范。 因此，戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革。 在我國，邯鄲鋼鐵集團(tuán)率先推行戰(zhàn)略成本管理方法并取巨大的成功 ，邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗就是： “ 模擬市場核算 ① ，實行成 本否決 ② ” ，將市場的概念引入到成本管理中， 在企業(yè)內(nèi)部實行模擬市場，在不同工序、不同生產(chǎn)階段以市場成本為基礎(chǔ)進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)移 ， 從而使企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)都相當(dāng)重視本部門的成本管理和成本核算。相反，如果企業(yè)為了節(jié)約成本，只提供小帶寬備份電路或不提供備份電路，那么一旦出現(xiàn)電路故障 ， 很可能客戶就會流失。 注重戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)加強(qiáng)成本管理，取得競爭優(yōu)勢的有力武器。與傳統(tǒng)成本管理比較之下 ， 戰(zhàn)略成本管理具有全局性、長期性、競爭性和動態(tài)性等特點，使得企業(yè)在激烈競爭中更能做出科學(xué)合理的成本決策。 在現(xiàn)在制造企業(yè)中 ， 這種戰(zhàn)略成本管理方法得到了運用。 所以 在宏觀調(diào)控的背景下加速企業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整是當(dāng)務(wù)之急。整條產(chǎn)業(yè)鏈由七大塊組成，他們掌控了其中六塊，只把一塊分給了中國。因為他們十分清楚，整個公司的經(jīng)營好壞并不取決于某一特定產(chǎn)品的盈虧狀況。而要實施戰(zhàn)略成本管理，要求企業(yè)運用戰(zhàn)略成本的方法，分析成本動因，加強(qiáng)成本控制，從而降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，最終達(dá)到使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。面對激烈的行業(yè)競爭 ， 企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略 ，并隨時根據(jù)顧客需求與競爭者 情況的變動 ， 做出相應(yīng)調(diào)整。 引入戰(zhàn)略成本管理思想 在市場到達(dá)飽和時 ， 出現(xiàn)了多樣化的趨勢 ， 顧客對產(chǎn)品的消費在質(zhì)量、時間、服務(wù)等方面提出了新的要求 ， 現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域 ， 如生產(chǎn)自動化設(shè)備、機(jī)器人、電腦輔助生產(chǎn)等。 總之 ， 制造企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營過程中的成本產(chǎn)生的直接動因是全體員工 ， 全體員工是成本改進(jìn)的決定因素。 11 發(fā)、向上游元器件研發(fā)生產(chǎn)延伸等方式 ， 可以實現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效控制。通過技術(shù)研發(fā)優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計、進(jìn)行新產(chǎn)品開 ① 長尾理論（ The Long Tail）是網(wǎng)絡(luò)時代興起的一種新理論，由美國人克里斯 具體做法：一是要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和 檢測 ， 保證產(chǎn)品質(zhì)量，把質(zhì)量問題解決在現(xiàn)場，減少生產(chǎn)（施工）過后的售后服務(wù)工作量；二是要通過嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度，督促員工重視生產(chǎn)質(zhì)量，并長期堅持予以考核；三是通過加大檢測設(shè)備的投入，對產(chǎn)品進(jìn)行完整的試驗和檢測工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量；四是加強(qiáng)外出售后服務(wù)的管理和控制，爭取售后服務(wù)一次就做好；五是要做好售后服務(wù)對上游環(huán)節(jié)的反饋和評價，盡量避免重復(fù)犯同樣錯誤。有效優(yōu)化并逐步調(diào)整人員配置 ， 使各個流程環(huán)節(jié)的工作節(jié)拍大致平衡 ， 減少各個生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)不合理的窩工現(xiàn)象 ， 降低生產(chǎn)工人的空閑率。 優(yōu)化生產(chǎn)管理模式 ， 優(yōu)化生產(chǎn)線整體設(shè)計和設(shè)備配置 生產(chǎn)線的合理布局和設(shè)備的優(yōu)化配置是控制生產(chǎn)成本的關(guān)鍵 ， 生產(chǎn)線設(shè)計應(yīng)遵循“為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)原則 ， 最短距離原則，單一流向原則 ， 立體原則 ， 安全原則，彈性原則”， 有序的生產(chǎn)線設(shè)計會使整個生產(chǎn)流程更加順暢，各類原材料可以減少無效的移動 ， 車間員工可減少運動頻率半徑 ， 這都有助于生產(chǎn)效率的提高。非主要原材料由于類別雜、數(shù)量多、價值相對較低在成本管理中往 往容易被忽視 ， 但按照“長尾理論