淺談中小企業(yè)產(chǎn)品成本管理存在的問題及對策論文(參考版)
2024-09-15 13:53本頁面
【正文】 9 參考文獻(xiàn) ： 、鄧小兵：《 論產(chǎn)品戰(zhàn)略型項目部成本管理方略 》，《科技與管理（武漢）》， 2020 第 1期 ：《 成本管 理存在的問題及對策 》，《遼寧科技學(xué)院學(xué)報》， 2020 第 3期 、李海君：《企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制的現(xiàn)狀及解決對策》，《產(chǎn)業(yè)與科技論壇》， 2020年第 6期 ：《企業(yè)降低產(chǎn)品成本的途徑分析》，《現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)》， 2020年第 3期 ：《 淺論統(tǒng)一產(chǎn)品成本核算制度 》，《 商場現(xiàn)代化 》， 2020 第 32期 ：《中小企業(yè)成本管理問題分析》，《山東紡織經(jīng)濟(jì)》， 2020年第 8期 ：《中小型企業(yè)成本管理研究》，《中國石油大學(xué)》， 2020年第 10 期 ：《 探討改善中小企業(yè)成本管理的 思路 》，《 中國科技博覽 》， 2020 第 31期 。本文的研究目的是為了讓更多的中小企業(yè)意識到自身產(chǎn)品成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題，并且結(jié)合自身的實(shí)際情況提出解決產(chǎn)品成本管理的問題。實(shí)行各種形式的計件工資制 ,形成一個降低成本 ——提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 —— 增加員工收入 —— 促進(jìn)成本降低的良性循環(huán)。 （五）控制企業(yè)人工成本 企業(yè) 可以依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和歷史數(shù)據(jù)建立一個企業(yè)其他指標(biāo)與人工成本各指標(biāo)優(yōu)化關(guān)系的體系 ,領(lǐng)導(dǎo)者只需要通過調(diào)控這一指標(biāo)體系就可以使企業(yè)各項指標(biāo)比例關(guān)系達(dá)到一個比較理想的狀態(tài) ,便可以使人工成本水平與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。 8 占有那些批量小、個性強(qiáng)的市場領(lǐng)域。使用低促銷的營銷策略 ,使其產(chǎn)品順利進(jìn)入市場并逐漸做目標(biāo)市場。最后是廣告方式控 制。企業(yè)營銷活動的成本控制可以通過網(wǎng)點(diǎn)布局與服務(wù)設(shè)施的合理化進(jìn)一步得以實(shí)現(xiàn)。通過供銷規(guī)模成本控制 ,降低相關(guān)費(fèi)用 ,提高供銷效益。 （四）采 取措施降低銷售成本 ,提高素質(zhì) ,強(qiáng)化營銷成本意識 中小企業(yè)應(yīng)樹立起“服務(wù)營銷”的思想與“關(guān)系營銷”的理念 ,將成本耗費(fèi)融合在市場與消費(fèi)者的有機(jī)結(jié)合之中 ,形成現(xiàn)代市場營銷服務(wù)觀和信用觀。此外 ,企業(yè)要做出詳細(xì)的投資預(yù)算 ,加大信息化工程建設(shè) ,投入一定資金 ,對統(tǒng)計信息建設(shè)進(jìn)行改造和完善 ,建立統(tǒng)計管理信息系統(tǒng)。 對廣大中小企業(yè)而言 ,推進(jìn)信息化建設(shè)可以節(jié)約大量成本 ,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)模式 ,以此拓寬交流范圍 ,縮短交流時間。要使員工認(rèn)識到 ,成本控制制度不 是哪一個人的事情 ,而是員工的集體行為 ,從而提高員工的素質(zhì)。包括每個細(xì)小環(huán)節(jié)。 在成本細(xì)分過程中 ,根據(jù)某個項目的成本分清重點(diǎn) ,明確成本控制重點(diǎn) ,并從源頭抓住重點(diǎn)成本項目進(jìn)行全體員工在內(nèi)的全方位、全流程控制 ,使每位員工都有清晰明了的責(zé)任成本控制標(biāo) ,每個員工都切實(shí)感受到自己的責(zé)任 ,因此能自覺 7 做到自我加壓、自我約束、挖掘潛能、追求自身利益最大化。嚴(yán)格控制原材料采購成本 ,通過因特網(wǎng)、實(shí)地垂詢等多種途徑了解材料價格信息 ,建立采購成本數(shù)據(jù)庫 ,及時地隨市場價格予以調(diào)整材料最高限價 ,實(shí)行節(jié)獎超罰。 成本控制又可以細(xì)劃成材料成本控制、能源動力成本控制、人員成本控制、維護(hù)運(yùn)行成本控制幾個方面。 加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理 ,及時對較大金額費(fèi)用進(jìn)行分析決策 ,這些具體制度必須是成文的、系統(tǒng)的、剛性的、責(zé)權(quán)明晰和長期有效的。 （三）加強(qiáng)產(chǎn)品制造費(fèi)用的管理 制造費(fèi)用 是 產(chǎn)品生產(chǎn)成本中除直接材料和直接工資以外的成本， 是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用 ，主要有車間人員的工資、設(shè)備的購置及折舊費(fèi)等，嘉慶制造 。 采購就是從紛繁復(fù)雜的市場中獲取有用信息 ,并快速進(jìn)行采購決策的過程。 6 在影響采購成本的各項因素中 ,如市場走勢的判斷、合同條款的商定、采購時機(jī)的把握等
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