【正文】 然而 ,“溫州制造”所面臨的危機并不單純 ,包括珠三角、長三角在內(nèi)的很多勞動密集型中小企業(yè)也都正在面臨著相同的危機。 “溫州制造 ” 出現(xiàn)的危機反映出了目前我國中小型制造企業(yè)對于成本的管理和控制非常薄弱 ,成本管理過程中存在著諸多的弊端 ,而這些正嚴重制約著中小 型制造企業(yè)的生存和發(fā)展，面 對目前激烈的市場競爭狀況 ,企業(yè)要想獲取競爭優(yōu)勢 ,提高競爭能力 ,就必須進行更科學(xué)、更嚴格和更精細的成本管理。企業(yè)數(shù)量從一年以前的六百家左右銳減到現(xiàn)在的三五十家。然而，隨著原材料漲價，勞動 力成本提高，土地價格飛漲等原因，采取低成本、低價格競爭戰(zhàn)略的溫州各制造企業(yè)紛紛陷入困境。 2020 年作為中國制造的重要組成部分 — 溫州制造 ① ，占據(jù)著全國 90%的水彩筆和金屬外殼打火機， 80%的眼鏡， 65%的鎖具和剃須刀。 制造企業(yè)的成本水平不僅決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的高低，還直接關(guān)系到企業(yè)的競爭能力、抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和發(fā)展的能力。而成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個重要的內(nèi)容?？茖W(xué)地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。 成本控制管理的內(nèi)容 成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標，由成本控制主體 在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。它 是降低成本水平 ， 在歷史的發(fā)展過程中，成本控制目標經(jīng)歷了通過提高工作效率和減少浪費來降低成本，通過提高成本效率比來降低成本和通過保持競爭優(yōu)勢來降低成本等幾個階段。通過向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識；通過成本差異分析，評價 管理人員的業(yè)績，促進管理人員采取改善措施；通過盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對成本信息的需求。 成本管理的具體目標 成本計算的目標 。 成 本管理的目標 成本管理的總體目標 成本管理的總體目標是 為企業(yè)的整體經(jīng)營目標服務(wù)，具體來說包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經(jīng)濟、技術(shù)手段實現(xiàn) 成本的 控制。但是具體到每個企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，成本管理對象還是有所不同的。既包括財務(wù)會計計算的歷史成本，也包括內(nèi)部經(jīng)營管理需要的現(xiàn)在和未來成本；既包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈內(nèi)的資金耗費，也包括行業(yè)價值鏈整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費。sues。 關(guān)鍵詞 ：制造業(yè) ； 成本管理 ； 問題 ； 措施 II A Study on the Problems and Policies of the Cost Manufacturing Enterprises Abstract The cost of management is widely used in manufacturing enterprise, a financial management methods, enterprises can achieve lasting stability in the development of cost management is one of the key issues. This paper proposes the content and importance of cost management, followed by the problems of cost management, and finally the actual manufacturing enterprises based on the corresponding measures proposed. To create the basic theory of cost management as a starting point, from a historical point of view of the manufacturing process of development of cost management. From the traditional cost management methods and modern parison, traditional cost management model is based on the value of a single model of accounting information to management as the core of this model can not adapt to the needs of manufacturing enterprises in the new period. More emphasis on cost management mode of modern scientific and systematic, therefore, proposed a prehensive cost management and strategic cost management concepts and apply them to the manufacturing enterprise, the cost of a new type of management that the internal market chain, to enhance the enterprise information management. The rise and fall of cost petitiveness and analysis of the relationship, the lower the efficiency increased to a relatively high level, cost management as the core manufacturing business management, to strengthen the manufacturing cost management, improve enterprise petitiveness in the market and economic efficiency of enterprises. Keywords: manufacturing。現(xiàn)代成本管理模式更加看重科學(xué)化和系統(tǒng)化 ,因此，提出了全面成本管理和戰(zhàn)略成本管理概念 ,并運用到制造型企業(yè)當中 ,研究了新型的成本管理模式 ，發(fā)揮了計算機的作用 ，加強了企業(yè)信息化管理。 以制造業(yè)成本管理的基本理論為起點 ,站在歷史的角度分析了制造業(yè)成本管理的發(fā)展過程。畢業(yè)設(shè)計（論文） 目錄 目 錄 摘 要 ............................................................. I Abstract .......................................................... II 第一章 制造業(yè)成本管理基本內(nèi)容及重要性 ............................. 1 制造業(yè)成本管理基本內(nèi)容 ........................................ 1 制造業(yè)成本管理的重要性 ........................................ 2 第二章 制造業(yè)成本管理存在的問題 ................................... 3 制造業(yè)的成本管理存在的問題 .................................... 3 制造業(yè)成本管理存在問題的原因分析 .............................. 5 第三章 優(yōu)化制造業(yè)成本管理的政策選擇 ............................... 8 樹立現(xiàn)代企業(yè)管理思想 .......................................... 8 實行全面成本管理 .............................................. 9 引入戰(zhàn)略成本管理思想 ......................................... 11 建立成本管理保障措施 ......................................... 12 信息化管理和計算機技術(shù)相結(jié)合 ................................. 13 結(jié) 論 ............................................................. 15 參考文獻 (Reference) ............................................... 16 致 謝 ............................................................. 17 畢 業(yè)設(shè)計（論文）