汽車制造業(yè)成本管理畢業(yè)論文-展示頁
2025-07-07 15:48本頁面
【正文】 靠財務(wù)人員去管理成本，在實施成本管理的過程中， 更注重成本核算， 利用報表中的數(shù)字去進(jìn)行成本管理。有效的成本管理應(yīng)該是全面的事前、事中以及事后管理，這種片面的只關(guān)注事后管理是不能達(dá)到有效地成本管理目標(biāo)的。雖然成本改善可以通過后期的努力盡量避免生產(chǎn)過程的浪費(fèi)，但先天的缺陷卻難以彌補(bǔ)，成本改善的成效非常有限。一輛車的生命周期包含四個主要階段：產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)準(zhǔn)備、批量生產(chǎn)。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用，稱為產(chǎn)品成本。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標(biāo)。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費(fèi)和節(jié)約成本開支的潛力。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費(fèi)情況，在平時要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計算產(chǎn)品成本。目的充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。 關(guān)鍵字：汽車制造 成本管理 效益 解決措施 目錄 第一章 成本管理的概念及我國汽車行業(yè)的成本管理的現(xiàn)狀 成本管理現(xiàn)狀 第二章 第一章：成本管理的概念及我國汽車行業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 成本管理的概念成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。我國企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中,積累了很多的成本管理經(jīng)驗,但這些成本管理方面的經(jīng)驗基本上局限于傳統(tǒng)成本管理的范疇,在新的市場經(jīng)濟(jì)條件下,已很難適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,因此必須及時給予解決。 摘要我國汽車制造企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭環(huán)境，要想贏得競爭優(yōu)勢，必須提高成本管理水平，良好的成本管理可以使企業(yè)的利潤空間更大，進(jìn)而能使企業(yè)在現(xiàn)今激烈的競爭環(huán)境中處于有利地位。目前，國內(nèi)的絕大部分企業(yè)在成本管理中，仍然是使用傳統(tǒng)成本管理成本會計，這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新變化，為了使企業(yè)獲得新的競爭優(yōu)勢，迫切需要引入一種新的成本管理模式。引言當(dāng)今世界，信息技術(shù)突飛猛進(jìn)，特別是互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)的興起，使得知識、技術(shù)和信息在全球范圍共享成為可能，這極大地加速了企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的國際化進(jìn)程，企業(yè)的各種資源已不再局限于某一個企業(yè)、地區(qū)內(nèi)部流動，而是在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源的配置；同時，現(xiàn)代市場也己經(jīng)完成了由賣方市場到買方市場的轉(zhuǎn)變。這使得企業(yè)面對的市場環(huán)境較之以往發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)間的競爭同趨激烈，越來越多的企業(yè)把關(guān)注的焦點放在了成本上，期望通過對其成本的控制來獲得市場競爭中的優(yōu)勢，因此，這種競爭在很大程度上逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)成本管理的競爭。戰(zhàn)略成本管理由于具有傳統(tǒng)成本管理無法比擬的外向型、競爭性、長期性和全面性的特點，它在企業(yè)競爭十分激烈的情況下，能爭得出奇制勝的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，目前正在逐漸被企業(yè)所接受。成本管理是對構(gòu)成產(chǎn)品成本各種因素及影響產(chǎn)品成本的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)實施管理,以達(dá)到降低成本, 提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。本文就探討了我國汽車制造企業(yè)成本管理中存在的問題并提出解決的措施。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。作用成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義過程要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認(rèn)真開展成本預(yù)測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標(biāo)，對比分析實現(xiàn)成本目標(biāo)的各項方案，進(jìn)行最有效的成本決策。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業(yè)績 ，促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。 進(jìn)行成本管理應(yīng)該實行指標(biāo)分解，將各項成本指標(biāo)層層落實，分口分段地進(jìn)行管理和考核 ，使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證，并與企
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