【正文】 9 （二）局限性 ………………………………………………………..9 參考文獻 …………………………………………………….9 致 謝 ………………………………………………… 10 一、引 言 （一） 本論文選題的背景和意義 成本管理是企業(yè)管理的最基本環(huán)節(jié)之一，好的管理能給企業(yè)帶來很大經(jīng)濟利益。在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)成本管理的好壞與否，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展 。 （二）本文的研究方法 本文主要采用理論結(jié)合實踐的方式， 通過對企業(yè)成本管理知識的理解以及對當前企業(yè)成本管理存在的問題調(diào)查了解， 并提出相關(guān)建議。 （ 2） 研究方法 在分析 當前企業(yè)管理存在的問題 時，本文通過 對已有的文獻資料 去分析 ，綜合運用文獻分析法，調(diào) 查法和觀察法，并提出 加強企業(yè)成本管理的對策 。 第二部分， 企業(yè)成本 基礎 理論 及 企業(yè)成本理論管理存在的問題。 第四 部分，結(jié)語，包括了本論文的結(jié)論和本論文的極限性。傳統(tǒng)的成本管理是適應大工業(yè)革命的出現(xiàn)而產(chǎn)生和發(fā)展的，但是，近幾年來，企業(yè)環(huán)境的巨大變化如 全球競爭力增強；生產(chǎn)與信息技術(shù)的提高；更關(guān)注于顧客；新的管理組織形式；企業(yè)的社會政治和文化環(huán)境的改變 等，要求對企業(yè)成本管理作出調(diào)整，從而似的企業(yè)更好地生存和發(fā)展。直接成本主要是直接材料和直接人工；間接成本主要是制造費用。 而 當前，企業(yè)成本管理存在的問題有以下幾個方面 ： 一、 成本管理觀念落后，沒有形成系統(tǒng)的成本管理體系 企業(yè)在成本管理中只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。有些企業(yè)領導只注重生產(chǎn)質(zhì)量和銷售情況，對銷售定單、引 言 企業(yè)成本管理及存在的問題 加強企業(yè)成本的對策 結(jié) 語 肇慶工商職業(yè)技術(shù)學院 08 屆畢業(yè)設計（論文） 產(chǎn)品的設計研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量等非常重視，成本管理觀念落后，成本管理僅局限于降低成本，卻很少從效益角度來看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式。而對那些不易被抓住和不易被 “看見 ”的成本降低途徑，則很少考慮，如提高設備利用率、提高勞動生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)等。這種做法雖然對降低成本起到一定的作用，但歸根結(jié)底成本核算還是事后控制，對成本沒有做到預先控制和發(fā)生過程中的控制。因而這種成本管理是一種消極的而 不是積極的管理方式。在科學技術(shù)快速發(fā)展的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的，企業(yè)更多地應依靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生出更大的收益，也即相對降低成本，從而提高成本效益。目標成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標利潤實現(xiàn)，并作為全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。有的企業(yè)成本管理沒有形成有效的目標成本指標體系，成本指標沒有細化量化，企業(yè)成本控制難以有效進行，其表現(xiàn)如下： (1)企業(yè)的成本從大到小涉及到管理的各工序、各層次、各環(huán)節(jié)、 各崗位，是一個系統(tǒng)工程。(2)管理部門不健全、職責不清，導致各項管理工作不順暢。 雖然我國一些企業(yè)進行了先進成本管理方法的試點，并取得了不錯的成績，但從整體上講，成本管理方法還是很陳舊，不能適應經(jīng)濟環(huán)境的要求。當前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因為購買者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購買者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設計并生產(chǎn)自己最滿意的商品，廠方也可以高效益保證購買者在短時間內(nèi)取得理想的商品。這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法 計算 成本。標準成本、計劃成本和目標成本是目前成本與成本管理中較為流行肇慶工商職業(yè)技術(shù)學院 08 屆畢業(yè)設計（論文） 的 現(xiàn)代 成本管理方法。但是，先進的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)中未得到推廣。正確計算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和應計入本期成本的費用額 。成本核算僅注重材料、人工、制造費用，忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研究開發(fā)、中間試驗和小批試制及售后服務上的投入，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全，不能正確評價產(chǎn)品在壽命周期全過程的經(jīng)濟效益 。但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費用所占比例大幅度上升，再使用傳統(tǒng)的成本計算方法會產(chǎn)生不合理現(xiàn)象，使用傳統(tǒng)成本核算法將導致產(chǎn)品成本信息的扭曲，使企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，將投資、成本、費用、收入及分配等全面納入預算的大預算管理成為目前企業(yè)成本預算工作的重點。在預算管理上，確立了以市場為