【正文】 的費(fèi)用增加、設(shè)計(jì)變更等。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前,預(yù)算人員必須與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面地核對(duì),互相補(bǔ)正以免漏項(xiàng),確保取得足額結(jié)算收入。,明確考核指標(biāo)企業(yè)對(duì)本管理機(jī)關(guān)費(fèi)用實(shí)施控制外,對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理應(yīng)分為2個(gè)層次:一是公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理。分清層次后,還應(yīng)明確各層次的考核指標(biāo),即逐級(jí)地下達(dá)任務(wù)。指標(biāo)下達(dá)后,應(yīng)賦予各級(jí)成本管理充分的權(quán)利,上級(jí)僅對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督,而不干涉其正常管理工作,以保證各級(jí)成本管理能發(fā)揮其主觀能動(dòng)作用。此外,應(yīng)將上述內(nèi)容通過內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同的形式加以確定,逐級(jí)簽約,落實(shí)到具體人?？己藭r(shí)間的選擇方法有2種:一是按日歷時(shí)間分月度、季度和竣工考核。企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理特點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目考核的時(shí)間設(shè)定方法作出規(guī)定,期間費(fèi)用的考核應(yīng)以日歷期間劃分。首先,要強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的及時(shí)性,決不能延期兌現(xiàn)。園林綠化施工企業(yè)成本管理的主體是工程項(xiàng)目經(jīng)理部,因?yàn)楣こ添?xiàng)目是園林綠化施工企業(yè)效益的源頭。4參考文獻(xiàn)[1] [J].沿海企業(yè)與科技,2009(7):161163.[2] [J].中國園藝文摘,2010(1):7374.[3] 霍艷梅,[J].內(nèi)蒙古林業(yè)調(diào)查設(shè)計(jì),2007,30(6):51,74.[4] [J].建材與裝飾:市場營銷,2010(2):8182.第二篇：污水處理廠施工項(xiàng)目成本管理存在問題及對(duì)策分析污水處理廠施工項(xiàng)目成本管理存在問題及對(duì)策分析陶亮 江敏江西九江學(xué)院土木工程與城市建設(shè)學(xué)院 332005 摘要： 目前，全國各地都在新建或擴(kuò)建污水處理廠,成本管理是污水處理廠施工項(xiàng)目管理的重要組成部分。關(guān)鍵字：項(xiàng)目管理、目標(biāo)成本、成本核算、事中控制污水處理廠施工成本管理就是在施工全過程中，利用組織經(jīng)濟(jì)以及合同等手段來確定并控制成本。最后項(xiàng)目竣工時(shí)對(duì)項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行考核。污水處理廠施工過程涉及土建工程、裝飾工程、安裝工程以及市政工程，各種類別的工程其價(jià)格預(yù)測方法各不相同，為目標(biāo)成本確定帶來難度；而且污水廠施工項(xiàng)目整體造價(jià)高，因而其價(jià)格波動(dòng)大，對(duì)與目標(biāo)成本確定帶來難度；同時(shí)污水處理廠建設(shè)周期長，所需材料眾多，材料的價(jià)格波動(dòng)都可以導(dǎo)致整體價(jià)格的波動(dòng)。因?yàn)閰⑴c者眾多，而各個(gè)計(jì)劃之難度間的相互依存性強(qiáng)，各參與者沒有好的協(xié)調(diào)機(jī)制，這增加了成本計(jì)劃的制定難度，也降低了計(jì)劃的完成可能。會(huì)造成成本計(jì)劃名存實(shí)亡的境況。同時(shí)污水處理廠施工項(xiàng)目中機(jī)械安裝的人工單價(jià)比一般工程要高，而且是可調(diào)單價(jià)。因此對(duì)于污水處理廠施工項(xiàng)目的成本控制需要有及時(shí)更新的信息價(jià)格。2 污水處理廠施工項(xiàng)目成本管理存在問題現(xiàn)存的污水處理廠施工項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，大多是以施工為中心的組織管理模式。作為成本管理主體的預(yù)算決算科，做為一個(gè)職能部門不足以對(duì)全面成本進(jìn)行管理和控制。沒有規(guī)定報(bào)告成本的責(zé)任人要向誰負(fù)責(zé)，核算成本的部門向何組織負(fù)責(zé)。按照“誰使用、誰承擔(dān)”的原則，歸集。這是造成污水處理廠施工項(xiàng)目成本管理的“事后算帳，結(jié)算索賠”的主要原因。項(xiàng)目經(jīng)理在開工前，組織項(xiàng)目部經(jīng)營門部、技術(shù)部等的相關(guān)人士通過分析確定了目標(biāo)成本。污水處理廠施工項(xiàng)目，將項(xiàng)目成本的管理者和作業(yè)者已經(jīng)分開來考核, 但施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人沒有制定相應(yīng)的成本目標(biāo)和崗位職責(zé)。更不能明確自己應(yīng)該承擔(dān)怎樣的成本控制的職責(zé)。在項(xiàng)目部里唯一對(duì)成本承擔(dān)責(zé)任的預(yù)算部門也只是淪為了算賬的部門。核算是指用特定的方法對(duì)當(dāng)期的施工成本進(jìn)行歸集統(tǒng)計(jì)。通過成本核算，得到數(shù)據(jù)，可以對(duì)成本構(gòu)成進(jìn)行分析。而都昌污水廠施工項(xiàng)目的核算是靜止的，每個(gè)月計(jì)算一下工程量，并核準(zhǔn)下價(jià)格，其僅僅是向承包商要賬用的，而并非用于控制施工的成本之用。 成本管理體系的考核制度至關(guān)重要，其影響了施工項(xiàng)目成本管理的各個(gè)方面，好的成本考核體系能夠使得成本控制人員更詳細(xì)的明白自己的職責(zé)范圍，明白自己在實(shí)踐中業(yè)務(wù)能力的缺失，使自己以后的成本控工作更有方向，有利于自己能力的提高；同時(shí)考核制度能全面調(diào)動(dòng)成本管理人員的積極性，能最大程度的發(fā)揮組織成員的積極性。污水處理廠施工項(xiàng)目在成本管理時(shí)，缺乏動(dòng)態(tài)考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。甚至連責(zé)任人都無法清晰界定。比如，在挖土過程中，安排了一個(gè)工作面人工挖土，另一個(gè)工作面是機(jī)械挖土，結(jié)果，兩方同時(shí)進(jìn)場作業(yè)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場人工窩工，造成大量浪費(fèi)，而反饋過去以后，不能夠有專門的部門協(xié)調(diào)，機(jī)械工和人工為工作自糾纏不清，不僅浪費(fèi)了成本，更耽擱了工期。 污水處理廠施工項(xiàng)目成本管理缺乏信息化的應(yīng)用目前的污水廠施工項(xiàng)目中，絕大多數(shù)都沒有專門的管理信息系統(tǒng)。利用傳統(tǒng)的方法進(jìn)行成本管理，不僅工作量大，頭緒煩亂，而且其有效性和效率都降低，不僅影響進(jìn)度，而且會(huì)浪費(fèi)成本。目前，越來越多的企業(yè)在施工項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用了信息化。方便對(duì)成本偏差原因分析的特點(diǎn)越來越得到重視。因此需要一個(gè)成本控制中心，該組織負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析考核相關(guān)子系統(tǒng)的所有工作。該中心應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，各勞務(wù)分包商，工程部、資料部、成本部等職能部門共同參與。中心負(fù)責(zé)成本的責(zé)任分解、責(zé)任成本的執(zhí)行情況，以及成本控制情況監(jiān)督。是合理確定污水廠施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。根據(jù)企業(yè)的施工條件和具體常見的施工方法。再次、組織各職能部門相關(guān)專家核對(duì)圖紙工程量，并根據(jù)圖示工程量和市場單價(jià)計(jì)算施工所需人工材料的合計(jì)價(jià)格。最后匯總以上部分人工材料、機(jī)械費(fèi)單價(jià)以及規(guī)費(fèi)利潤稅金，算出預(yù)算價(jià)格。各相關(guān)部門須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交資料，并附上成本估算總額度。在污水處理廠施工項(xiàng)目成本估算以后，要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)情況，及項(xiàng)目質(zhì)量工期的要求狀況。據(jù)國際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹，建設(shè)工程項(xiàng)目10％～33％的費(fèi)用增加與信息交流存在的問題有關(guān)；在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的3％～5％。尤其是對(duì)與污水處理廠施工項(xiàng)目言，其工期長、參與者眾多，材料設(shè)備型號(hào)雜亂繁多且價(jià)格波動(dòng)大；人員流動(dòng)性大等特點(diǎn)；這造成了污水處理廠施工項(xiàng)目信息交流存在一定障礙，也給目標(biāo)成本管理體系實(shí)施帶來很大障礙。信息系統(tǒng)的應(yīng)用能夠提高預(yù)測成本的精確性，能夠協(xié)助項(xiàng)目部快捷準(zhǔn)確的制定目標(biāo)成本，能夠幫助成本管理者第一時(shí)間掌握施工成本的動(dòng)態(tài)；一時(shí)間確定成本的偏差進(jìn)而能夠及時(shí)對(duì)成本偏差采取措施糾正。對(duì)與項(xiàng)目部管理人員的激勵(lì)。對(duì)技術(shù)人員的激勵(lì)，應(yīng)在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上確定具體成本降低率直接作為技術(shù)人員的獎(jiǎng)金，還通過樹立榜樣廣做宣傳的手段造成對(duì)周圍技術(shù)人員的激勵(lì)。才能夠切實(shí)有效的提高污水處理廠施工項(xiàng)目的成本管理效率。貴陽550001摘要：在國家大力刺激內(nèi)需的大環(huán)境下，我國基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)進(jìn)入高峰期，建筑施工企業(yè)面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇，然而受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，老的施工管理模式已不能滿足當(dāng)前形勢的需要，建筑施工企業(yè)對(duì)工程建設(shè)施工項(xiàng)目的管理巫待加強(qiáng)。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)、項(xiàng)目管理、存在問題、對(duì)策引言：建筑工程項(xiàng)目管理是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行全過程所進(jìn)行的管理。施工企業(yè)承擔(dān)了此階段項(xiàng)目實(shí)施的主要任務(wù)。在施工項(xiàng)目管理的整個(gè)過程中，項(xiàng)目管理系統(tǒng)的內(nèi)容極其豐富，為了達(dá)到各階段目標(biāo)和最終月標(biāo)，必須加強(qiáng)管理，抓住管理工作的關(guān)鍵才能確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。業(yè)主或監(jiān)理單位涉及到施工階段的管理仍屬建設(shè)項(xiàng)目管理。由于施工項(xiàng)目多樣性、固定性及龐大性的特點(diǎn)，使施工項(xiàng)月的生產(chǎn)活動(dòng)與市場交易活動(dòng)交叉在一起，買賣雙方都投人生產(chǎn)管理，因此，施工項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和艱難性是其他生產(chǎn)管理所不能比擬的。，施工項(xiàng)目管理是由施工企業(yè)對(duì)工程承包合同規(guī)定的承包范圍進(jìn)行管理，僅涉及從投標(biāo)開始到交工為止的全部生產(chǎn)組織與管理，其目的1 作者簡介：周勇（—），男，貴州建工集團(tuán)第四建筑工程公司。二、工程項(xiàng)目管理存在的主要問題一是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重，招標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在工程施工過程中，往往對(duì)施工單位要求Ⅱ，Ⅲ類設(shè)計(jì)變更包死，不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整。因此引起的設(shè)計(jì)變更和增加，本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的，也要求施工單位事前預(yù)測列入包干，導(dǎo)致實(shí)施中拆東墻補(bǔ)西墻，為偷工減料留下隱患。事實(shí)上有在招標(biāo)時(shí)由甲方自定合同文本，條件再苛刻，施工單位為了中標(biāo)也只能被迫承諾“全部確認(rèn)”合同條件。投標(biāo)時(shí)所列的計(jì)劃投入的機(jī)械設(shè)備應(yīng)有盡有，實(shí)際上場時(shí)寥寥無幾，而且許多派不上用場。，且素質(zhì)有差距工程監(jiān)理應(yīng)該是從項(xiàng)目可研、