【正文】 國(guó)目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作?！耙涣鞯臉?biāo)書(shū)，二流的管理，三流的設(shè)備，四流的隊(duì)伍”在一定范圍內(nèi)客觀(guān)存在，直接影響到項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效果。二是從施工單位來(lái)看，投標(biāo)時(shí)列人標(biāo)書(shū)的項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員，上場(chǎng)時(shí)大多很難到位，兌現(xiàn)率比較低。一是從甲方來(lái)看，制定的合同條件存在“不平等條款”。設(shè)計(jì)中存在的主要問(wèn)題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn)，有的是地方要求增加的項(xiàng)目，等等。二是承發(fā)包的價(jià)格不合理，有的是甲方評(píng)標(biāo)辦法的導(dǎo)向致使無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，有的壓價(jià)超過(guò)了工程結(jié)構(gòu)的成本價(jià)，有的比概算降低50%多，導(dǎo)致施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中偷工減料，造成日后整體工程質(zhì)量低劣。是生產(chǎn)出建筑產(chǎn)品，取得利潤(rùn)。由于項(xiàng)目施工的人員變動(dòng)大，資源需求種類(lèi)繁多，整個(gè)施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、行政和人際等方面的關(guān)系，因此，施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作十分艱難、復(fù)雜、多變，必須加以強(qiáng)化。，而且各階段施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容差異很大，因此管理者必須進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并優(yōu)化組合資源才能提高施工效率和施工效益。施工項(xiàng)目管理的具體特點(diǎn)。因此，施工企業(yè)在此階段所進(jìn)行的項(xiàng)目管理就成了整個(gè)項(xiàng)目管理的重中之重一．施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)、理論和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程、全方位的管理，實(shí)現(xiàn)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的項(xiàng)目管理標(biāo)。這一過(guò)程包含可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、施一l等不同階段，其中施工階段(即從項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始到竣工交付使用)的管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，其管理的好壞，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響。本文闡述了建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、存在的問(wèn)題及解決策略進(jìn)行了探討，以期對(duì)施工企業(yè)在項(xiàng)目管理的完善、創(chuàng)新上有所稗益。參考文獻(xiàn)：[1] 鄧中美，任宏．代建單位的利益相關(guān)者管理探析．建筑經(jīng)濟(jì)，2009，02期 21 [2] 朱東愷．投資項(xiàng)目利益相關(guān)者管理探析．經(jīng)濟(jì)論壇，2009，04期 43~45 [3] 謝鈺敏，等．項(xiàng)目利益相關(guān)者管理研究．科技管理研究，2006，03期 25第三篇：淺議施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策淺議施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策周勇1貴州建工集團(tuán)第四建筑工程公司 貴州結(jié)語(yǔ) 目前，越來(lái)越多的施工企業(yè)的進(jìn)入，而且整個(gè)建筑市場(chǎng)越來(lái)越規(guī)范化，使得成本管理越來(lái)越凸顯重要，在此背景下污水處理廠(chǎng)施工企業(yè)，只有苦練內(nèi)功，以相應(yīng)的目標(biāo)成本管理理論為指導(dǎo)，構(gòu)建目標(biāo)責(zé)任成本管理體系，從成本計(jì)劃編制，成本管理的組織，成本核算和控制到最后的成本考核上每一個(gè)流程都確定目標(biāo)，并設(shè)置動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制。可根據(jù)其所負(fù)責(zé)范圍的成本控制情況，分別進(jìn)行激勵(lì)；采取提升職位的方法激勵(lì)；可提升工資激勵(lì)；也可以利用懲罰的方式罰款處分等措施進(jìn)行負(fù)強(qiáng)化。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理可采取的激勵(lì)措施為：可以用項(xiàng)目承包制的方法激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)項(xiàng)目成本降下去，則項(xiàng)目經(jīng)理所分取紅利就高；也可以對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理成本管理水平計(jì)入績(jī)效考核范疇，成本降低額度低的，可承擔(dān)更多項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，反之亦然；還可以用提升職位的方法激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。而管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用可以增強(qiáng)信息存儲(chǔ)的能力，提高信息傳達(dá)的效率。由此可見(jiàn)信息管理對(duì)于施工項(xiàng)目的成本管理有重要作用。制定詳細(xì)的成本計(jì)劃。否則追究責(zé)任人的責(zé)任。根據(jù)預(yù)算價(jià)格為基礎(chǔ)，考慮施工時(shí)的激勵(lì)措施，確定目標(biāo)成本價(jià)格，并將目標(biāo)成本分解并下達(dá)。最后利用定額記取規(guī)費(fèi)措施費(fèi)、稅金和利潤(rùn)等。制定企業(yè)在施工時(shí)計(jì)算核對(duì)工程量的計(jì)算方法。其次、確定工程量計(jì)算中心。定額反映企業(yè)施工水平，是計(jì)算消耗量、人才機(jī)單價(jià)的基礎(chǔ)。并協(xié)調(diào)其他質(zhì)量部門(mén)以及進(jìn)度部門(mén)對(duì)成本進(jìn)行糾偏。在項(xiàng)目成立后，組織對(duì)項(xiàng)目分解后，將相應(yīng)的成本管理責(zé)任也予以分解。同時(shí)協(xié)調(diào)與質(zhì)量控制系統(tǒng)、進(jìn)度控制系統(tǒng)的關(guān)系。3 針對(duì)污水處理廠(chǎng)施工項(xiàng)目成本管理的建議污水處理廠(chǎng)施工項(xiàng)目的成本控制涉及面廣，包括污水管網(wǎng)等市政工程，包括氧化溝綜合樓等土建工程，還包括一系列的安裝工程；而且污水處理廠(chǎng)施工項(xiàng)目的分商眾多，購(gòu)置材料設(shè)備繁雜，使用機(jī)械凌亂。其快捷高效、精細(xì)、便于歸集成本，分析成本。在其他行業(yè)已經(jīng)廣泛應(yīng)用的信息技術(shù)，能夠快捷的反饋數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確的辨別搜集有效的信息，對(duì)于成本管理的決策有著非同尋常的意義。由于污水處理廠(chǎng)具有的：涉及工種多，包含了市政、建筑、安裝、裝飾等多類(lèi)別的工作，同時(shí)其在施工中需購(gòu)買(mǎi)材料設(shè)備種類(lèi)繁多，施工的分包商多，造成了協(xié)調(diào)困難，溝通渠道不暢。而在施工階段材料經(jīng)常準(zhǔn)備不充分，或型號(hào)不對(duì)，導(dǎo)致返工，這都是不能夠動(dòng)態(tài)的跟蹤材料所造成的。在污水處理廠(chǎng)施工過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)成本出現(xiàn)偏差，卻未能及時(shí)控制，主要原因在于未能做好動(dòng)態(tài)控制。更沒(méi)有將項(xiàng)目分解進(jìn)行考核?？傊?，污水處理廠(chǎng)施工項(xiàng)目成本管理體系的考核制度是缺失的，嚴(yán)重的事后算賬，只是簡(jiǎn)單的在事后發(fā)生成本偏差后追究成本控制人員的責(zé)任，而沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施；而且其考核是靜態(tài)的一次性的，通常是等工程完工時(shí)一次性考核，而此時(shí)已無(wú)任何意義。成本核算要有動(dòng)態(tài)性的思想，而且也不是簡(jiǎn)單的事后算賬，而是事發(fā)之時(shí)就計(jì)算價(jià)格，事情發(fā)生前要對(duì)施工項(xiàng)目的人材機(jī)的價(jià)格核準(zhǔn)與進(jìn)場(chǎng)的資源耗量核準(zhǔn)，完工后需再次核準(zhǔn)，與之對(duì)比分析?？梢杂?jì)算出成本的各項(xiàng)構(gòu)成，為糾偏做好準(zhǔn)備。是施工成本分析的基礎(chǔ)。對(duì)于成本的分析考核成為管理盲區(qū)。因此成本管理的職責(zé)更不可能具有清晰的實(shí)施細(xì)則。各成本相關(guān)人不明確怎樣來(lái)降低成本和降低成本的意義在哪里。但是平時(shí)的成本協(xié)調(diào)均是在每周例會(huì)上解決，缺乏成本變動(dòng)處理的流程，更無(wú)主動(dòng)對(duì)于成本發(fā)展趨勢(shì)的糾偏流程。大多污水處理廠(chǎng)施工項(xiàng)目成本管理實(shí)行了目標(biāo)成本的管理方法。上述三部分成本在發(fā)生時(shí)是相互聯(lián)系的歸集在某一施工實(shí)體項(xiàng)目上的，而對(duì)于三部分成本的管理卻缺乏統(tǒng)一的控制中心，來(lái)協(xié)調(diào)成本的支出，并對(duì)成本動(dòng)態(tài)跟蹤和分析。污水處理廠(chǎng)施工項(xiàng)目的成本由三個(gè)部分構(gòu)成生：采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本和費(fèi)用成本。同時(shí)對(duì)于成本管理的各參與方不能夠規(guī)定其之間的相互關(guān)系。四個(gè)工作段均隸屬與項(xiàng)目管理辦公室管理。對(duì)于各信息價(jià)差要能及時(shí)顯示。這都要求有最新的人工單價(jià)信息。污水處理廠(chǎng)施工過(guò)程中有50%的成本來(lái)源于設(shè)備以及購(gòu)買(mǎi)材料，而材料的價(jià)格波動(dòng)很大，因此對(duì)于材料設(shè)備的信息價(jià)格要求高。同時(shí)污水處理廠(chǎng)施工項(xiàng)目的施工期間廠(chǎng)造成計(jì)劃一有變更，會(huì)影響整體后續(xù)工程的成本計(jì)劃。因而目標(biāo)成本變動(dòng)大，是污水處理廠(chǎng)施工項(xiàng)目的一大特點(diǎn)。1污水處理廠(chǎng)施工項(xiàng)目成本管理特點(diǎn)。首先由管理層根據(jù)歷史數(shù)據(jù)確定污水處理廠(chǎng)施工項(xiàng)目的計(jì)劃成本，其次由施工項(xiàng)目經(jīng)理部編制目標(biāo)成本計(jì)劃，然后再施工過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，進(jìn)而對(duì)計(jì)劃成本進(jìn)行控制。本文在介紹污水廠(chǎng)施工項(xiàng)目成本管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)當(dāng)前污水處理廠(chǎng)成本管理存在的問(wèn)題，并針對(duì)成本管理中存在問(wèn)題提出相應(yīng)對(duì)策建議，旨在為污水處理廠(chǎng)施工項(xiàng)目成本管理提供一定的理論與實(shí)踐依據(jù)，以推進(jìn)污水處理廠(chǎng)施工項(xiàng)目成本管理的科學(xué)化與高效化。不管園林綠化施工企業(yè)的規(guī)模、管理層次如何,完善企業(yè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本的重點(diǎn)和難點(diǎn)是如何處理好對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)權(quán)利關(guān)系,這是園林綠化施工企業(yè)成本管理的重中之重。其次,要突出政策的剛性原則,該獎(jiǎng)多少或罰多少,應(yīng)不折不扣地執(zhí)行合同規(guī)定。在考核的基礎(chǔ)上應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)。二是按分部分項(xiàng)工程的形象進(jìn)度,即各分部分項(xiàng)工程結(jié)束、總體工程竣工考核。,獎(jiǎng)罰到位責(zé)權(quán)利明確之后,為了調(diào)動(dòng)各責(zé)任者的積極性,還要與成本分析結(jié)合,做到分階段考核。對(duì)各級(jí)成本管理的獎(jiǎng)罰比例政策要掌握在確實(shí)足以調(diào)動(dòng)管理者的積極性的程度,起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得、職工與企業(yè)雙贏(yíng)的作用。要本著先進(jìn)合理的原則,實(shí)行成本倒算,所下達(dá)的指標(biāo)必須在相應(yīng)各層次可控制的范圍,各層次通過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。二是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬施工隊(duì)和班組的管理。施工項(xiàng)目成本管理的保障對(duì)策明確了施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑,要真正把成本管理工作落到實(shí)處,還要建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制,為施工項(xiàng)目成本管理工作提供保障[4]。一般來(lái)說(shuō),工程最終結(jié)算額=合同價(jià)格+合同外現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用。園林綠化施工企業(yè)按照?qǐng)D紙要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后,進(jìn)入工程結(jié)算階段,直到該工程項(xiàng)目的所有款項(xiàng)收回結(jié)束。對(duì)于由于采用新技術(shù)、新工藝提高施工進(jìn)度節(jié)約費(fèi)用的應(yīng)及時(shí)推廣。要找出產(chǎn)生差異的原因,并及時(shí)反饋到施工管理部門(mén),采取積極的防范