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園林綠化施工項目成本管理存在的問題及對策5篇范文(參考版)

2024-10-03 22:45本頁面
  

【正文】 。并通過分析,找出薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題,進(jìn)而提出整改措施并強(qiáng)力推進(jìn)。,為成本管理提供科學(xué)依據(jù)經(jīng)濟(jì)活動分析是項目成本管理中的事后控制手段,也是項目成本全過程控制中用來評價成本管理效果,總結(jié)改正成本管理方法的重要手段。,建立成本效績考評制度制定責(zé)任成本控制目標(biāo),并將其分解落實(shí)到項目部各責(zé)任部門,各責(zé)任部門依據(jù)分解后的責(zé)任成本編制成本支出計劃,嚴(yán)格按計劃進(jìn)行控制;加強(qiáng)項目成本分析,通過合同價值、責(zé)任成本預(yù)算與實(shí)際發(fā)生費(fèi)用之間的對比,掌握項目的真實(shí)盈虧狀況,查找費(fèi)用節(jié)超所在;嚴(yán)格成本管理效績考評辦法,從經(jīng)濟(jì)效果和工作標(biāo)準(zhǔn)兩方面制定詳細(xì)的考評細(xì)則,在項目建立責(zé)任成本的記錄、歸集、核算臺賬和報表制度,及時地掌握項目的成本狀況,按成本管理的規(guī)定實(shí)施考核兌現(xiàn)。建立全面的、全過程的、全體參建人員共同參與的大成本管理理念。4鐵路項目成本管理對策全員成本管理意識對于整個項目而言是至關(guān)重要的,只有將成本管理理念落實(shí)到管理者及操作者每一個人,才能真正將成本管理落實(shí)。但是當(dāng)前,鐵路施工企業(yè)在對工程材料管理上還存在著一些漏洞,主要表現(xiàn)為:材料成本積壓。施工方案選擇的不合理以及隨意性,導(dǎo)致了后期施工成本過大,不利于成本的控制。鐵路施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量也必然會直接影響鐵路工程的目標(biāo)成本以及工程的利潤。施工方案的選擇對于項目的成本管理起到了至關(guān)重要的作用,不同的施工方案所需要的工期不同,且采用的人工、材料、機(jī)械的費(fèi)用也都不相同,因此同一項目采用不同的施工方案所需要的成本是完全不同的。當(dāng)前很多鐵路項目施工單位雖然注意到了施工變更對其成本造成的影響,但是卻沒有采取有效的措施,對設(shè)計變更進(jìn)行有效的控制和反饋。由于鐵路工程項目的技術(shù)復(fù)雜性以及施工的緊迫性,在設(shè)計時往往不能完全綜合考慮到實(shí)際施工的所有情況,甚至由于政治因素,某些項目存在邊勘察、邊設(shè)計、邊施工、邊修改的情況,鐵路行業(yè)本身的特點(diǎn)加上各種綜合因素的影響,造成鐵路項目中的設(shè)計變更數(shù)量很多。而實(shí)際上,鐵路施工企業(yè)成本管理工作的核心是項目成本管理,而對項目成本的管理要求做到全員全過程的監(jiān)管,因此目標(biāo)成本最好是通過施工生產(chǎn)組織者來控制,而財務(wù)部門作為成本管理的主體,會導(dǎo)致鐵路施工的組織人員僅僅只將目光放在施工生產(chǎn)上,而鐵路施工的技術(shù)人員只對一些技術(shù)上的問題負(fù)責(zé),而材料人員僅僅關(guān)注材料的采購、運(yùn)送與分配工作。當(dāng)前鐵路項目的建設(shè)周期較短,且采用的材料較多,鐵路施工消耗資金最多的因素是材料,通常占據(jù)項目資金的60%以上,通過成本的管理,能夠根據(jù)工期進(jìn)行合理的資金調(diào)度計劃以及材料購置安排,因此對于成本的控制也是項目按期完工以及材料合理購置利用的前提。通過對鐵路項目的成本管理,能夠在綜合考慮項目的工期以及質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上,保證預(yù)期項目盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),也是提升企業(yè)競爭力的有效方式。2鐵路項目成本管理的重要性鐵路項目成本管理的首要目標(biāo)是在保證項目的質(zhì)量、工期的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)項目盈利的最大化。對園林綠化施工的合理管理,對社會環(huán)境也能產(chǎn)生積極的影響,為居民的綠色健康提供一定的保障,也加快了城市化房展的步伐,在美化環(huán)境的同時,為城市的可持續(xù)發(fā)展做出了自己的一份貢獻(xiàn)??傊?,在園林綠化工程的施工中,做好園林施工管理,對所建設(shè)的工程具有很重要的意義。作為施工的管理人員,要與設(shè)計的業(yè)主等保持良好的關(guān)系,出現(xiàn)問題及時溝通,在確保園林建設(shè)主體規(guī)劃的同時,要按時完成施工計劃,認(rèn)真聽取業(yè)主的想法,及時交換施工中問題的意見以找到問題最好的解決辦法;在自身內(nèi)部的管理方面,各層管理者要發(fā)揮自己的主觀能動性,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè),為具體的施工制定科學(xué)的施工方案,尋求新的工藝方法,提高施工的質(zhì)量,培養(yǎng)專門的技術(shù)人員,解決施工中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)方面的問題,對施工人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn),提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和能力,根據(jù)社會的發(fā)展,不斷提高管理人員的素質(zhì)和能力,使施工管理的各項工作能夠得到良好的貫徹落實(shí),不斷提高園林綠化工程的施工管理水平。運(yùn)用全面控制的方法,詳細(xì)檢查施工隊伍的人員配備情況,檢查所學(xué)的施工技術(shù)資料是否齊全,檢查施工機(jī)械的性能和原材料的質(zhì)量是否符合質(zhì)量管理的要求,檢查施工方案的可行性和經(jīng)濟(jì)性,對于施工現(xiàn)場環(huán)境因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制;要指派專門的經(jīng)驗豐富的質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作,選擇具有豐富園林工程施工經(jīng)驗的施工隊伍;管理人員必須具有相應(yīng)的管理資質(zhì),以保證施工現(xiàn)場的管理水平達(dá)到工程建設(shè)的要求;同時,建設(shè)單位作為業(yè)主來講,要嚴(yán)格貫徹國家在園林綠化工程施工中的招投標(biāo)管理要求,公平、公正、公開的組織招投標(biāo)管理活動,確定最佳的中標(biāo)單位,避免出現(xiàn)內(nèi)部施工單位中標(biāo)的現(xiàn)象,最后,要加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)督管理,使他們能夠認(rèn)真履行施工合同規(guī)定的義務(wù),認(rèn)真做好施工現(xiàn)場管理工作。 增強(qiáng)施工現(xiàn)場管理水平對施工現(xiàn)場的管理是園林施工的重要方面,施工企業(yè)要針對出現(xiàn)的施工問題,建立完善現(xiàn)場的施工管理體系,將施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)都納入到管理體系當(dāng)中。對于業(yè)主的施工理念設(shè)計等,施工單位要提供專業(yè)的技術(shù)人員等在現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)討論,對于不科學(xué)的規(guī)劃技術(shù)人員要對業(yè)主詳細(xì)說明并加以更正,要根據(jù)具體的施工現(xiàn)場,與設(shè)計圖紙進(jìn)行比較,不一樣的地方要及時與業(yè)主溝通,進(jìn)行圖紙的修改和整理,避免因設(shè)計不當(dāng)出現(xiàn)的施工問題,引起工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。 綠化施工管理人員能力參差不齊在每個城市中,存在著大量的園林施工企業(yè),這些企業(yè)中真正具有綠化管理資格的并不多,大多數(shù)的企業(yè)都是臨時的人員組件的工程隊,技術(shù)不到位,在建設(shè)過程中就容易出現(xiàn)問題,偷工減料不說,率哈的質(zhì)量根本無法達(dá)到市場規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),修復(fù)工程等后續(xù)服務(wù)也是沒有,工程的質(zhì)量太次再加上后續(xù)服務(wù)不好,綠化施工管理人員的能力不夠,這些導(dǎo)致綠化工程在建造中出現(xiàn)了很多的物體,影響了綠化的質(zhì)量,也影響了居民的日常生活,為城市交通等基礎(chǔ)設(shè)施帶來不便。究其原因,在規(guī)劃發(fā)展中的前瞻性不夠,只看到眼前的微小利益,導(dǎo)致出現(xiàn)了很多設(shè)計的不合理,有新的規(guī)劃出現(xiàn)的時候,之前的建筑就變成了廢棄物,拆遷是為了配合新建筑的發(fā)展,這就造成了資源的巨大浪費(fèi),很多地方在施工中綠化經(jīng)常與電力等市政工程沖突,反復(fù)的開挖重建現(xiàn)象對園林綠化工程施工管理造成了很大的影響。 規(guī)劃與施工缺乏前瞻性在城市化的進(jìn)程中,工程的建設(shè)是城市發(fā)展的一大亮點(diǎn),在生活中,我們經(jīng)??梢钥吹焦珗@的整改,美好的風(fēng)景被破壞烙上其他建筑的影子,雖然改造后的風(fēng)景很漂亮,建筑更成規(guī)模,朝一體化的方向發(fā)展。關(guān)鍵詞:園林綠化;綠化施工;存在問題;園林施工中圖分類號: TU986 文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A園林綠化概述 園林綠化的內(nèi)容園林綠化的項目包括整理山水形貌、改造地形、營造與園林相適應(yīng)的建筑、綠化栽植、鋪裝場地等,每一個項目都對園林起到了一定的裝飾作用,可以說每個園林的風(fēng)格特色離不開園林的綠化施工,在生活品質(zhì)日益提高的現(xiàn)代社會,為人們創(chuàng)建良好的生活環(huán)境,建立園林式的綠化空間成為園林施工的新追求,但在園林的綠化施工中,往往存在著很多的問題需要我們?nèi)ソ鉀Q,這樣才能促進(jìn)園林綠化施工的發(fā)展,為我們的健康綠色生活添上美好的一筆。在園林施工的發(fā)展中,有很多的施工問題也逐漸顯現(xiàn)出來。同時,應(yīng)會同有關(guān)部門,從現(xiàn)有條件較好、實(shí)力較強(qiáng)的大型設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)中確定一批重點(diǎn)扶持企業(yè),落實(shí)相關(guān)支持政策,通過扶優(yōu)扶強(qiáng),推動它們率先向全過程、全方位的綜合型項目管理公司發(fā)展。,鼓勵和扶持相關(guān)企業(yè)向全過程、全方位的綜合型項目管理公司方向發(fā)展建設(shè)部印發(fā)的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》中,闡述了工程項目管理的含義和基本模式,并提出了推行工程項目管理的具體措施,鼓勵大型設(shè)計、施工、監(jiān)理等業(yè)與國際大型工程公司以合資或合作的方式,組建國際型工程公司或項目管理公司參與國際競爭。其次,應(yīng)組織抓好先進(jìn)項目管理技術(shù)的研發(fā)工作,充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、高等院校等機(jī)構(gòu)的作用,組織相關(guān)專家、鼓勵支持業(yè)內(nèi)人士研發(fā)國際先進(jìn)水平的項目管理技術(shù)和管理軟件。,提高項目管理水平項目管理水平落后問題不是短時間就能改變的,但我們可從以下方面來做一些推進(jìn)工作。這種“以包代管”的現(xiàn)象嚴(yán)重擾亂了建筑市場,是今后一個時期必須加以整頓和規(guī)范的重點(diǎn)問題。這幾年,由于施工和監(jiān)理的原因造成的橋梁、房屋倒塌等“豆腐渣”工程時有發(fā)生。而我
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