【文章內容簡介】 工項目中，絕大多數都沒有專門的管理信息系統(tǒng)。由于污水處理廠具有的：涉及工種多，包含了市政、建筑、安裝、裝飾等多類別的工作，同時其在施工中需購買材料設備種類繁多，施工的分包商多，造成了協(xié)調困難，溝通渠道不暢。利用傳統(tǒng)的方法進行成本管理，不僅工作量大，頭緒煩亂，而且其有效性和效率都降低，不僅影響進度，而且會浪費成本。在其他行業(yè)已經廣泛應用的信息技術，能夠快捷的反饋數據，準確的辨別搜集有效的信息，對于成本管理的決策有著非同尋常的意義。目前，越來越多的企業(yè)在施工項目成本管理中應用了信息化。其快捷高效、精細、便于歸集成本，分析成本。方便對成本偏差原因分析的特點越來越得到重視。3 針對污水處理廠施工項目成本管理的建議污水處理廠施工項目的成本控制涉及面廣，包括污水管網等市政工程，包括氧化溝綜合樓等土建工程，還包括一系列的安裝工程；而且污水處理廠施工項目的分商眾多，購置材料設備繁雜，使用機械凌亂。因此需要一個成本控制中心，該組織負責協(xié)調成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析考核相關子系統(tǒng)的所有工作。同時協(xié)調與質量控制系統(tǒng)、進度控制系統(tǒng)的關系。該中心應由項目經理負總責，各勞務分包商，工程部、資料部、成本部等職能部門共同參與。在項目成立后，組織對項目分解后，將相應的成本管理責任也予以分解。中心負責成本的責任分解、責任成本的執(zhí)行情況，以及成本控制情況監(jiān)督。并協(xié)調其他質量部門以及進度部門對成本進行糾偏。定額反映企業(yè)施工水平，是計算消耗量、人才機單價的基礎。是合理確定污水廠施工項目目標成本的基礎。其次、確定工程量計算中心。根據企業(yè)的施工條件和具體常見的施工方法。制定企業(yè)在施工時計算核對工程量的計算方法。再次、組織各職能部門相關專家核對圖紙工程量，并根據圖示工程量和市場單價計算施工所需人工材料的合計價格。最后利用定額記取規(guī)費措施費、稅金和利潤等。最后匯總以上部分人工材料、機械費單價以及規(guī)費利潤稅金，算出預算價格。根據預算價格為基礎，考慮施工時的激勵措施，確定目標成本價格，并將目標成本分解并下達。各相關部門須在規(guī)定時間內上交資料，并附上成本估算總額度。否則追究責任人的責任。在污水處理廠施工項目成本估算以后，要根據組織結構情況，及項目質量工期的要求狀況。制定詳細的成本計劃。據國際有關文獻資料介紹，建設工程項目10％～33％的費用增加與信息交流存在的問題有關；在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3％～5％。由此可見信息管理對于施工項目的成本管理有重要作用。尤其是對與污水處理廠施工項目言，其工期長、參與者眾多，材料設備型號雜亂繁多且價格波動大；人員流動性大等特點；這造成了污水處理廠施工項目信息交流存在一定障礙，也給目標成本管理體系實施帶來很大障礙。而管理信息系統(tǒng)的應用可以增強信息存儲的能力，提高信息傳達的效率。信息系統(tǒng)的應用能夠提高預測成本的精確性，能夠協(xié)助項目部快捷準確的制定目標成本，能夠幫助成本管理者第一時間掌握施工成本的動態(tài)；一時間確定成本的偏差進而能夠及時對成本偏差采取措施糾正。對于項目經理可采取的激勵措施為：可以用項目承包制的方法激勵項目經理，當項目成本降下去，則項目經理所分取紅利就高；也可以對項目經理成本管理水平計入績效考核范疇，成本降低額度低的，可承擔更多項目的項目經理，反之亦然；還可以用提升職位的方法激勵項目經理。對與項目部管理人員的激勵?？筛鶕渌撠煼秶某杀究刂魄闆r，分別進行激勵；采取提升職位的方法激勵；可提升工資激勵；也可以利用懲罰的方式罰款處分等措施進行負強化。對技術人員的激勵，應在目標成本的基礎上確定具體成本降低率直接作為技術人員的獎金，還通過樹立榜樣廣做宣傳的手段造成對周圍技術人員的激勵。結語 目前，越來越多的施工企業(yè)的進入，而且整個建筑市場越來越規(guī)范化，使得成本管理越來越凸顯重要，在此背景下污水處理廠施工企業(yè)，只有苦練內功，以相應的目標成本管理理論為指導，構建目標責任成本管理體系，從成本計劃編制，成本管理的組織，成本核算和控制到最后的成本考核上每一個流程都確定目標，并設置動態(tài)反饋機制。才能夠切實有效的提高污水處理廠施工項目的成本管理效率。參考文獻：[1] 鄧中美，任宏．代建單位的利益相關者管理探析．建筑經濟，2009，02期 21 [2] 朱東愷．投資項目利益相關者管理探析．經濟論壇，2009，04期 43~45 [3] 謝鈺敏，等．項目利益相關者管理研究．科技管理研究，2006，03期 25第三篇：淺議施工項目管理存在的問題及對策淺議施工項目管理存在的問題及對策周勇1貴州建工集團第四建筑工程公司 貴州貴陽550001摘要：在國家大力刺激內需的大環(huán)境下，我國基礎實施建設進入高峰期，建筑施工企業(yè)面臨著良好的發(fā)展機遇，然而受傳統(tǒng)經濟體制的影響，老的施工管理模式已不能滿足當前形勢的需要，建筑施工企業(yè)對工程建設施工項目的管理巫待加強。本文闡述了建筑工程項目管理的特點、存在的問題及解決策略進行了探討，以期對施工企業(yè)在項目管理的完善、創(chuàng)新上有所稗益。關鍵詞：施工企業(yè)、項目管理、存在問題、對策引言：建筑工程項目管理是針對建設項目運行全過程所進行的管理。這一過程包含可行性研究、勘察、設計、施一l等不同階段，其中施工階段(即從項目投標開始到竣工交付使用)的管理是整個工程項目管理的關鍵，其管理的好壞，對工程項目的質量、安全、進度、成本的控制將產生重要的影響。施工企業(yè)承擔了此階段項目實施的主要任務。因此，施工企業(yè)在此階段所進行的項目管理就成了整個項目管理的重中之重一．施工項目管理的特點施工項目管理是施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進行計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調等全過程、全方位的管理，實現(xiàn)按期、優(yōu)質、安全、低耗的項目管理標。在施工項目管理的整個過程中，項目管理系統(tǒng)的內容極其豐富，為了達到各階段目標和最終月標，必須加強管理，抓住管理工作的關鍵才能確保各項工作的順利進行。施工項目管理的具體特點。業(yè)主或監(jiān)理單位涉及到施工階段的管理仍屬建設項目管理。由于施工項目多樣性、固定性及龐大性的特點，使施工項月的生產活動與市場交易活動交叉在一起，買賣雙方都投人生產管理，因此，施工項目管理的復雜性和艱難性是其他生產管理所不能比擬的。，而且各階段施工項目管理的內容差異很大，因此管理者必須進行有針對性的動態(tài)管理，并優(yōu)化組合資源才能提高施工效率和施工效益。由于項目施工的人員變動大，資源需求種類繁多，整個施工活動涉及到復雜的經濟、技術、法律、行政和人際等方面的關系，因此，施工項目管理中的組織協(xié)調工作十分艱難、復雜、多變，必須加以強化。，施工項目管理是由施工企業(yè)對工程承包合同規(guī)定的承包范圍進行管理，僅涉及從投標開始到交工為止的全部生產組織與管理，其目的1 作者簡介：周勇（—），男，貴州建工集團第四建筑工程公司。是生產出建筑產品，取得利潤。二、工程項目管理存在的主要問題一是地區(qū)和行業(yè)保護主義仍比較嚴重，招標過程中弄虛作假的現(xiàn)象時有發(fā)生。二是承發(fā)包的價格不合理，有的是甲方評標辦法的導向致使無序競爭，有的壓價超過了工程結構的成本價，有的比概算降低50%多，導致施工項目實施過程中偷工減料，造成日后整體工程質量低劣。在工程施工過程中，往往對施工單位要求Ⅱ，Ⅲ類設計變更包死，不管設計如何變更都不可調整。設計中存在的主要問題有的是地質鉆勘不準，有的是地方要求增加的項目，等等。因此引起的設計變更和增加，本不是施工單位經營管理可以控制的，也要求施工單位事前預測列入包干，導致實施中拆東墻補西墻，為偷工減料留下隱患。一是從甲方來看，制定的合同條件存在“不平等條款”。事實上有在招標時由甲方自定合同文本，條件再苛刻，施工單位為了中標也只能被迫承諾“全部確認”合同條件。二是從施工單位來看，投標時列人標書的項目經理等主要管理人員，上場時大多很難到位，兌現(xiàn)率比較低。投標時所列的計劃投入的機械設備應有盡有，實際上場時寥寥無幾，而且許多派不上用場?！耙涣鞯臉藭鞯墓芾?，三流的設備，四流的隊伍”在一定范圍內客觀存在，直接影響到項目管理的質量和效果。，且素質有差距工程監(jiān)理應該是從項目可研、設計、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。而我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)