【文章內(nèi)容簡介】 與方的協(xié)同工作。 組建精干的項(xiàng)目管理部首先應(yīng)選拔一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。由于項(xiàng)目具有唯一性、復(fù)雜性，項(xiàng)目在實(shí)施過程中始終面臨各種各樣的沖突，面臨各種各樣的問題，這就給項(xiàng)目經(jīng)理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因此挑選的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備多方面的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力解決沖突的能力，以及創(chuàng)業(yè)能力、獲得及分配資源的能力。項(xiàng)目管理部一般按項(xiàng)目管理職能設(shè)置職位（部門），按項(xiàng)目管理流程進(jìn)行工作，各自完成屬于自己管理職能內(nèi)的工作。一般項(xiàng)目管理小組職能不能分得太細(xì)，否則不僅信息多，管理程序復(fù)雜，組織成員能動(dòng)性小，而且容易造成摩擦。對大型的，特大型的項(xiàng)目，常常必須設(shè)置一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)各個(gè)部門，如計(jì)劃部、技術(shù)部、合同部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、辦公室等。 認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)編制好施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施正確、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃以及新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備的采用或合理的技術(shù)革新應(yīng)能有利于項(xiàng)目在安全的狀態(tài)下進(jìn)行，應(yīng)確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量，更應(yīng)保證項(xiàng)目的施工工期控制在合同要求的工期內(nèi)，并能保證項(xiàng)石家莊鐵道大學(xué)畢業(yè)論文目成本得到有效的控制。 精心做好計(jì)劃交底工作施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是項(xiàng)目全體工作人員的共同的行為，因此要做好計(jì)劃的分發(fā)與交底工作。在計(jì)劃實(shí)施前的交底工作可以根據(jù)計(jì)劃的范圍召開項(xiàng)目部動(dòng)員會(huì)大會(huì)或各級生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行落實(shí)責(zé)任。總控計(jì)劃一般不需要進(jìn)行全面交底，但需要項(xiàng)目部高層管理人員熟知計(jì)劃，并圍繞計(jì)劃安排或創(chuàng)造良好的內(nèi)外部施工環(huán)境。月度計(jì)劃是最為重要的施工控制計(jì)劃，必須安排生產(chǎn)管理人員參加交底，讓生產(chǎn)管理人員知悉計(jì)劃并組織人員進(jìn)行實(shí)施[7]。各專業(yè)生產(chǎn)管理人員需要按照計(jì)劃逐項(xiàng)進(jìn)行人力和機(jī)械的加載，以確定本月度的人力和機(jī)械的需求情況。這個(gè)環(huán)節(jié)是保證工程計(jì)劃順利實(shí)施的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。周計(jì)劃為各專業(yè)科室自定和審批的計(jì)劃，各專業(yè)科室管理人員必須召開計(jì)劃交底會(huì)，并要求相關(guān)施工人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的任務(wù)、目標(biāo)。周計(jì)劃的交底可以讓施工人員有責(zé)任感和使命感，可以將計(jì)劃實(shí)施變成全體員工的自覺行動(dòng)，發(fā)揮廣大員工的干勁和創(chuàng)造精神。日計(jì)劃為班組工作安排計(jì)劃或調(diào)試階段的日實(shí)驗(yàn)計(jì)劃或整改計(jì)劃，通過任務(wù)小組的晨會(huì)進(jìn)行布置和檢查，及時(shí)明確和完成當(dāng)天任務(wù)。 建立進(jìn)度計(jì)劃考核制度計(jì)劃執(zhí)行必須具有高度的嚴(yán)肅性，否則計(jì)劃將成為一紙空文。計(jì)劃編制并下發(fā)后，必須有相應(yīng)的管理制度——計(jì)劃考核制作為它的保證措施。計(jì)劃考核制可以分為三個(gè)層次。第一層次為施工合同簽定時(shí)，業(yè)主對施工進(jìn)度控制在合同中的考核要求。一般均有獎(jiǎng)勵(lì)和處罰條款，要求施工項(xiàng)目承擔(dān)者采取切實(shí)有效的措施來保證進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)而不拖延。第二層次是項(xiàng)目部對專業(yè)科室的考核。項(xiàng)目部高層管理人員制定出計(jì)劃考核辦法，并下發(fā)到各專業(yè)科室。在考核辦法中規(guī)定出計(jì)劃完成量對應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施和獎(jiǎng)懲額度。一經(jīng)確定的計(jì)劃考核制度，就必須嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目部對專業(yè)科室考核一般以月度考核為主，考核的依據(jù)是月度計(jì)劃。在月度計(jì)劃編制時(shí)，針對重要的施工項(xiàng)目制定出節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，月度考核時(shí)對照月度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。每個(gè)月度或計(jì)劃周期結(jié)束時(shí)，通過計(jì)劃進(jìn)度和完成情況數(shù)據(jù)的對比，分析出未完成項(xiàng)目的原因，并按照計(jì)劃考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對于進(jìn)度滯后的項(xiàng)目在月度生產(chǎn)會(huì)上給予通報(bào)批評。第三層次是專業(yè)科室對施工班組的考核。針對月度計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)計(jì)劃安排需要完成的工作量，專業(yè)科室應(yīng)該與各施工班組之間簽定施工合同。合同書中應(yīng)明確規(guī)定完成某項(xiàng)施工的工作量、工期及獎(jiǎng)懲辦法。計(jì)劃考核制度可以激勵(lì)項(xiàng)目部全體員工群策群力，調(diào)動(dòng)廣大員工的積石家莊鐵道大學(xué)畢業(yè)論文極性，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 做好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工過程中的調(diào)度工作是使施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施順利進(jìn)行的重要手段?，F(xiàn)場調(diào)度主要任務(wù)是利用現(xiàn)場有限的資源，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，加強(qiáng)施工中薄弱環(huán)節(jié)，確保工程的順利進(jìn)展，保證施工計(jì)劃完成和進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此調(diào)度工作是組織計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。它要為項(xiàng)目計(jì)劃順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施情況的變化。各個(gè)層次的項(xiàng)目進(jìn)度控制針對不同的計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目部設(shè)立調(diào)度員或協(xié)調(diào)部門。協(xié)調(diào)中發(fā)生的進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時(shí)溝通。調(diào)度人員必須每天在現(xiàn)場協(xié)調(diào)現(xiàn)場存在的各種矛盾，確保矛盾的迅速解決，保證施工的順暢進(jìn)行。調(diào)度人員也必須定期召開現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，并要求項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員全部參加。在調(diào)度會(huì)上協(xié)調(diào)重大的施工問題，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。調(diào)度工作的主要任務(wù)是:落實(shí)材料和加工訂貨，組織物質(zhì)資源進(jìn)場；落實(shí)勞動(dòng)力，組織勞動(dòng)力平衡工作；檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)；預(yù)測計(jì)劃執(zhí)行中可能出現(xiàn)的情況；及時(shí)采取措施，掃除實(shí)施過程中的一切障礙，保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)；召開調(diào)度會(huì)議，必要時(shí)使用調(diào)度手段，下達(dá)調(diào)度命令。調(diào)度人員最好每天下午召開一次小范圍的施工調(diào)度會(huì)，對第二天的主要事務(wù)進(jìn)行安排，并指出當(dāng)前施工進(jìn)度存在的問題，并提出解決的辦法。 做好進(jìn)度計(jì)劃的檢查在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)；將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比；分析計(jì)劃執(zhí)行的情況；對產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾正或調(diào)整計(jì)劃，檢查措施的落實(shí)情況；進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時(shí)溝通。在對進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施監(jiān)督與控制，進(jìn)度管理人員必須掌握以下幾種常規(guī)的檢查和比較的動(dòng)態(tài)控制方法，以便即使評價(jià)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行狀況或?qū)韴?zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)的偏差，并經(jīng)過分析，找出產(chǎn)生偏差的原因，制定糾偏措施，從而保證施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄，跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度材料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和對比分析，確定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)按統(tǒng)計(jì)周期的規(guī)定進(jìn)行定期檢查，根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢查。跟蹤檢查的時(shí)間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響計(jì)劃控制工作的質(zhì)量和效果。現(xiàn)場的計(jì)劃管理人員應(yīng)該每天在現(xiàn)場對照月度計(jì)劃檢查完成情況。對于滯后的施工項(xiàng)目需要在每天下午的調(diào)度會(huì)上給予指出，并幫助解決存在的問題。對于應(yīng)該開工而[8]石家莊鐵道大學(xué)畢業(yè)論文未開工的項(xiàng)目，計(jì)劃管理人員需要給予提醒。進(jìn)度計(jì)劃的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：工作量的完成情況；工作時(shí)間的執(zhí)行情況；資源使用及與進(jìn)度的匹配情況；上次檢查提出問題的處理情況。進(jìn)度計(jì)劃檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告，總體進(jìn)度情況分析完成后，形成計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告上報(bào)主管部門和項(xiàng)目部高層管理人員便于掌握動(dòng)態(tài)和決策[9]。進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容包括：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比資料；進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施問題及原因分析；進(jìn)度執(zhí)行情況對質(zhì)量、安全和成本等的影響情況；采取的措施和對未來計(jì)劃進(jìn)度的預(yù)測。 加強(qiáng)資金管理工作實(shí)行資金收入預(yù)測。資金收入預(yù)測，可以形成資金在收入時(shí)間、數(shù)量上的總體概念,為項(xiàng)目籌措資金,加快資金周轉(zhuǎn),為合理安排資金使用提供科學(xué)依據(jù)。第6章 結(jié) 論建筑工程施工進(jìn)度控制的目的就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期總目標(biāo)。為達(dá)此目的，必須對進(jìn)度實(shí)施行之有效的控制與管理，對影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)先進(jìn)行分析研究，提出保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的對策和措施，實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度的主動(dòng)控制。進(jìn)度控制的目標(biāo)不能籠統(tǒng)不具備可操作性，應(yīng)將建設(shè)項(xiàng)目總工期目標(biāo)細(xì)化分級分解到各個(gè)專業(yè)工作內(nèi)容和界面，確定分解成具體的分部分項(xiàng)進(jìn)度控制目標(biāo)，制訂考核檢查辦法，包括每天或每周提供的工作面、資源(人、材、機(jī))考核檢查計(jì)劃，實(shí)施過程中對照各分目標(biāo)檢查落實(shí)，如有偏差則根據(jù)實(shí)際調(diào)整計(jì)劃及時(shí)糾偏。事前控制著重于將總目標(biāo)、階段性目標(biāo)細(xì)化成能易于操作的分目標(biāo)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和防范；事中控制重點(diǎn)是檢查考核落實(shí)分目標(biāo)；事后控制重點(diǎn)是分析研究造成進(jìn)度滯后的原因，調(diào)整計(jì)劃采取趕工措施。施工進(jìn)度控制與管理必須區(qū)分重點(diǎn)和一般，保障關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作按期完成。還必須建立完整的進(jìn)度組織管理體系，總承包、分包都應(yīng)有分工具體的責(zé)任人跟進(jìn)檢查考核進(jìn)度，不斷總結(jié)改進(jìn)進(jìn)度控制與管理的方法，提高進(jìn)度控制與管理的工作效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期總目標(biāo)[10]?？傊?，建筑工程施工進(jìn)度控制貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過程，從工程開始施工到工程項(xiàng)目竣工每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著施工進(jìn)度的管理。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，合理確定和有效控制施工進(jìn)度，是工程項(xiàng)目全過程管理的主要內(nèi)容。建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制的中心任務(wù)是通過建立健全有效的施工進(jìn)度監(jiān)督工作體系來確保工程進(jìn)度達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。石家莊鐵道大學(xué)畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)[1] ：中國水利水電出版社，1999 [2]：新疆人民出版社，2000 [3]，2003，（3）：15～17 [4]，2004，25（6）：28～29 [5], Overview of Data Warehousing an Loop Record,1997:26(1):26～29 [6]：機(jī)械工業(yè)出版社，1999 [7] 張維明，戴長華，：電子工業(yè)出版社，2004 [8]：高等教育出版社，2002 [9]王建聲，楊明宇，2005，26（5）：19～21 [10]姚中賢，2004，20（3）：79～82石家莊鐵道大學(xué)畢業(yè)論文致 謝經(jīng)過半年的忙碌和工作，本次畢業(yè)論文已經(jīng)接近尾聲，在論文寫作過程中，得到了梁老師的親切關(guān)懷和耐心指導(dǎo)。他嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì)著我，并將積極影響我今后的學(xué)習(xí)和工作。在此謹(jǐn)向梁老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意!在此還要感謝在百忙之中抽出寶貴時(shí)間參加論文評審的各位老師，感謝你們?yōu)閷忛啽疚乃冻龅男燎趧趧?dòng)，以及提出的寶貴意見。第三篇：污水處理廠施工項(xiàng)目成本管理存在問題及對策分析污水處理廠施工項(xiàng)目成本管理存在問題及對策分析陶亮 江敏江西九江學(xué)院土木工程與城市建設(shè)學(xué)院 332005 摘要： 目前，全國各地都在新建或擴(kuò)建污水處理廠,成本管理是污水處理廠施工項(xiàng)目管理的重要組成部分。本文在介紹污水廠施工項(xiàng)目成本管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)當(dāng)前污水處理廠成本管理存在的問題，并針對成本管理中存在問題提出相應(yīng)對策建議，旨在為污水處理廠施工項(xiàng)目成本管理提供一定的理論與實(shí)踐依據(jù)，以推進(jìn)污水處理廠施工項(xiàng)目成本管理的科學(xué)化與高效化。關(guān)鍵字：項(xiàng)目管理、目標(biāo)成本、成本核算、事中控制污水處理廠施工成本管理就是在施工全過程中，利用組織經(jīng)濟(jì)以及合同等手段來確定并控制成本。首先由管理層根據(jù)歷史數(shù)據(jù)確定污水處理廠施工項(xiàng)目的計(jì)劃成本，其次由施工項(xiàng)目經(jīng)理部編制目標(biāo)成本計(jì)劃，然后再施工過程中對成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，進(jìn)而對計(jì)劃成本進(jìn)行控制。最后項(xiàng)目竣工時(shí)對項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行考核。1污水處理廠施工項(xiàng)目成本管理特點(diǎn)。污水處理廠施工過程涉及土建工程、裝飾工程、安裝工程以及市政工程，各種類別的工程其價(jià)格預(yù)測方法各不相同，為目標(biāo)成本確定帶來難度；而且污水廠施工項(xiàng)目整體造價(jià)高，因而其價(jià)格波動(dòng)大，對與目標(biāo)成本確定帶來難度；同時(shí)污水處理廠建設(shè)周期長，所需材料眾多，材料的價(jià)格波動(dòng)都可以導(dǎo)致整體價(jià)格的波動(dòng)。因而目標(biāo)成本變動(dòng)大，是污水處理廠施工項(xiàng)目的一大特點(diǎn)。因?yàn)閰⑴c者眾多，而各個(gè)計(jì)劃之難度間的相互依存性強(qiáng)，各參與者沒有好的協(xié)調(diào)機(jī)制，這增加了成本計(jì)劃的制定難度，也降低了計(jì)劃的完成可能。同時(shí)污水處理廠施工項(xiàng)目的施工期間廠造成計(jì)劃一有變更，會(huì)影響整體后續(xù)工程的成本計(jì)劃。會(huì)造成成本計(jì)劃名存實(shí)亡的境況。污水處理廠施工過程中有50%的成本來源于設(shè)備以及購買材料，而材料的價(jià)格波動(dòng)很大，因此對于材料設(shè)備的信息價(jià)格要求高。同時(shí)污水處理廠施工項(xiàng)目中機(jī)械安裝的人工單價(jià)比一般工程要高，而且是可調(diào)單價(jià)。這都要求有最新的人工單價(jià)信息。因此對于污水處理廠施工項(xiàng)目的成本控制需要有及時(shí)更新的信息價(jià)格。對于各信息價(jià)差要能及時(shí)顯示。2 污水處理廠施工項(xiàng)目成本管理存在問題現(xiàn)存的污水處理廠施工項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，大多是以施工為中心的組織管理模式。四個(gè)工作段均隸屬與項(xiàng)目管理辦公室管理。作為成本管理主體的預(yù)算決算科，做為一個(gè)職能部門不足以對全面成本進(jìn)行管理和控制。同時(shí)對于成本管理的各參與方不能夠規(guī)定其之間的相互關(guān)系。沒有規(guī)定報(bào)告成本的責(zé)任人要向誰負(fù)責(zé)，核算成本的部門向何組織負(fù)責(zé)。污水處理廠施工項(xiàng)目的成本由三個(gè)部分構(gòu)成生：采購成本、生產(chǎn)成本和費(fèi)用成本。按照“誰使用、誰承擔(dān)”的原則，歸集。上述三部分成本在發(fā)生時(shí)是相互聯(lián)系的歸集在某一施工實(shí)體項(xiàng)目上的，而對于三部分成本的管理卻缺乏統(tǒng)一的控制中心，來協(xié)調(diào)成本的支出，并對成本動(dòng)態(tài)跟蹤和分析。這是造成污水處理廠施工項(xiàng)目成本管理的“事后算帳，結(jié)算索賠”的主要原因。大多污水處理廠施工項(xiàng)目成本管理實(shí)行了目標(biāo)成本的管理方法。項(xiàng)目經(jīng)理在開工前，組織項(xiàng)目部經(jīng)營門部、技術(shù)部等的相關(guān)人士通過分析確定了目標(biāo)成本。但是平時(shí)的成本協(xié)調(diào)均是在每周例會(huì)上解決，缺乏成本變動(dòng)處理的流程，更無主動(dòng)對于成本發(fā)展趨勢的糾偏流程。污水處理廠施工項(xiàng)目，將項(xiàng)目成本的管理者和作業(yè)者已經(jīng)分開來考核, 但施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人沒有制定相應(yīng)的成本目標(biāo)和崗位職責(zé)。各成本相關(guān)人不明確怎樣來降低成本和降低成本的意義在哪里。更不能明確自己應(yīng)該承擔(dān)怎樣的成本控制的職責(zé)。因此成本管理的職責(zé)更不可能具有清晰的實(shí)施細(xì)則。在項(xiàng)目部里唯一對成本承擔(dān)責(zé)任的預(yù)算部門也只是淪為了算賬的部門。對于成本的分析考核成為管理盲區(qū)。核算是指用特定的方法對當(dāng)期的施工成本進(jìn)行歸集統(tǒng)計(jì)。是施工成本分析的基礎(chǔ)。通過成本核算，得到數(shù)據(jù)，可以對成本構(gòu)成進(jìn)行分析?？梢杂?jì)算出成本的各項(xiàng)構(gòu)成，為糾偏做好準(zhǔn)備。而都昌污水廠施工項(xiàng)目的核算是靜止的，每個(gè)月計(jì)算一下工程量，并核準(zhǔn)下價(jià)格，其僅僅是向承包商要賬用的，而并非用于控制施工的成本之用。成本核算要有動(dòng)態(tài)性的思想，而且也不是簡單的事后算賬，而是事發(fā)之時(shí)就計(jì)算價(jià)格，事情發(fā)生前要對施工項(xiàng)目的人材機(jī)的價(jià)格核準(zhǔn)與進(jìn)場的資源耗量核準(zhǔn)，完工后需再次核準(zhǔn)，與之對比分析。 成本管理體系的考核制度至關(guān)重要，其影響了施工項(xiàng)目成本管理的各個(gè)方面，好的成本考核體系能夠使得成本控制人員更詳細(xì)的明白自己的職責(zé)范圍，明白自己在實(shí)踐中業(yè)務(wù)能力的缺失，使自己以后的成本控工作更有方向，有利于自己能力的提高；同時(shí)考核制度能全面調(diào)動(dòng)成本管理人員的積極性，能最大程度的發(fā)揮組織成員的積極性?？傊鬯幚韽S施工項(xiàng)目成本管理體系的考核制度是缺失的，嚴(yán)重的事后算賬，只是簡單的