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淺析工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題-在線瀏覽

2025-02-25 20:37本頁(yè)面
  

【正文】 施工過(guò)程中難免出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象,造成工程質(zhì)量差,出現(xiàn)“豆腐渣”工程,這就加大了返修的成本和賠償費(fèi)用。 忽視工程項(xiàng)目工期成本的管理和控制 4 工期成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求,保證工期 和延誤工期 往往 都 會(huì)引起成本的變化。 忽視了科學(xué)技術(shù)對(duì)成本管理的影響 現(xiàn)在的施工技術(shù)領(lǐng)域,科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展,新技術(shù)、新工藝、新材料 、新設(shè)備大量的投入和應(yīng)用 ,很大的程度上縮小了管理隊(duì)伍的規(guī)模,減少了成本的投入,加快了工程的進(jìn)度,提高了工程的質(zhì)量。完善的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)制度,可以提高全員的工作積極性和成本控制的意識(shí)。另一方面,獎(jiǎng)勵(lì)措施隨意性大,對(duì)于成本節(jié)約的項(xiàng)目或個(gè)人獎(jiǎng)金發(fā)放不及時(shí)或不能足額發(fā)放獎(jiǎng)金,對(duì)于成本超出的項(xiàng)目或個(gè)人懲罰的力度不夠。 合同管理對(duì)成本管理與控制的影響 合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,尤其要 加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理,抓好合同的履約和索賠。表現(xiàn)在:一方面項(xiàng)目經(jīng)理或管理人員一開(kāi)始沒(méi)有參與工程招投標(biāo)工作,對(duì)于項(xiàng)目合同不熟,對(duì)現(xiàn)在普遍使用的 FIDIC(菲迪克)合同條款的理解和應(yīng)用不到位,不能很好的保護(hù)自己的權(quán)利,不善于利用索賠條款爭(zhēng)取工程變更、索賠等工作。 不可預(yù) 見(jiàn)成本 對(duì)成本 管理 的影響 6 不可預(yù)見(jiàn)成本是指施工生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的除生產(chǎn)成本、工期成本、質(zhì)量成本等一系列成本之外的成本,諸如施工擾民費(fèi)、資金占用費(fèi)、人員傷亡等安全事故損失費(fèi)、政府部門(mén)的罰款等。該項(xiàng)成本可發(fā)生也可不發(fā)生,應(yīng)盡量控制其不發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,施工企業(yè)成本管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo),這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。這樣層層落實(shí),逐級(jí)負(fù)責(zé),使項(xiàng) 目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無(wú)空白,無(wú)重疊,事事有人管,責(zé)任有人擔(dān),杜絕推倭扯皮,一切有章可循,有據(jù)可查,使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的成本管理 7 體系,便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制,便于調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性, 突出成本管理的整體性, 便于大家共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩,都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加,都要通過(guò)質(zhì)量成本管 理加以調(diào)整。一般來(lái)說(shuō),質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低,隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加,當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí),該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。而質(zhì)量損失開(kāi)始時(shí)因質(zhì)量較差,損失很大,隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn) 和提高 ,該項(xiàng)損失逐步減少。 施工管理中要 正確處理質(zhì)量 成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失 (內(nèi)、外部故障損失 )、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系,采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施,在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。 從工期成本控制上要效益 加快施工進(jìn)度,縮短工期,盡早的完成施工合同,取得經(jīng)濟(jì)效益,這是許多施工企業(yè)的共同的想法。 如何處理工期與成本的關(guān)系,是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題,即工期成本的
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