淺析工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題-在線瀏覽
2025-02-25 20:37本頁面
【正文】 施工過程中難免出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，造成工程質(zhì)量差，出現(xiàn)“豆腐渣”工程，這就加大了返修的成本和賠償費(fèi)用。 忽視工程項(xiàng)目工期成本的管理和控制 4 工期成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期 和延誤工期 往往 都 會(huì)引起成本的變化。 忽視了科學(xué)技術(shù)對(duì)成本管理的影響 現(xiàn)在的施工技術(shù)領(lǐng)域，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料 、新設(shè)備大量的投入和應(yīng)用 ,很大的程度上縮小了管理隊(duì)伍的規(guī)模，減少了成本的投入，加快了工程的進(jìn)度，提高了工程的質(zhì)量。完善的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)制度，可以提高全員的工作積極性和成本控制的意識(shí)。另一方面，獎(jiǎng)勵(lì)措施隨意性大，對(duì)于成本節(jié)約的項(xiàng)目或個(gè)人獎(jiǎng)金發(fā)放不及時(shí)或不能足額發(fā)放獎(jiǎng)金，對(duì)于成本超出的項(xiàng)目或個(gè)人懲罰的力度不夠。 合同管理對(duì)成本管理與控制的影響 合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，尤其要 加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同的履約和索賠。表現(xiàn)在：一方面項(xiàng)目經(jīng)理或管理人員一開始沒有參與工程招投標(biāo)工作，對(duì)于項(xiàng)目合同不熟，對(duì)現(xiàn)在普遍使用的 FIDIC（菲迪克）合同條款的理解和應(yīng)用不到位，不能很好的保護(hù)自己的權(quán)利，不善于利用索賠條款爭取工程變更、索賠等工作。 不可預(yù) 見成本 對(duì)成本 管理 的影響 6 不可預(yù)見成本是指施工生產(chǎn)過程中所發(fā)生的除生產(chǎn)成本、工期成本、質(zhì)量成本等一系列成本之外的成本，諸如施工擾民費(fèi)、資金占用費(fèi)、人員傷亡等安全事故損失費(fèi)、政府部門的罰款等。該項(xiàng)成本可發(fā)生也可不發(fā)生，應(yīng)盡量控制其不發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。這樣層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使項(xiàng) 目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白，無重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，杜絕推倭扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的成本管理 7 體系，便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，便于調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性， 突出成本管理的整體性， 便于大家共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管 理加以調(diào)整。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。而質(zhì)量損失開始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn) 和提高 ，該項(xiàng)損失逐步減少。 施工管理中要 正確處理質(zhì)量 成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失 (內(nèi)、外部故障損失 )、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。 從工期成本控制上要效益 加快施工進(jìn)度，縮短工期，盡早的完成施工合同，取得經(jīng)濟(jì)效益，這是許多施工企業(yè)的共同的想法。 如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題，即工期成本的
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