淺析工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題-資料下載頁(yè)
2025-01-08 20:37本頁(yè)面
【正文】 間接成本。要注意控制項(xiàng)目上的財(cái)務(wù)費(fèi)用。要按照一專多能、少而精的原則，科學(xué)合理的配備現(xiàn)場(chǎng)管理人員，節(jié)約費(fèi)用開支。 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí) 工程項(xiàng)目成本管理涉及職能部門、班組，它不僅是項(xiàng)目經(jīng)理的事情，而與我們每一個(gè)職工的切身利益息息相關(guān)。成本管理活動(dòng)是以我們每一個(gè)人的活動(dòng)來達(dá)到的，離開了我們每一個(gè)員工的參與，成本管理將難以實(shí)現(xiàn)，因此，樹立全員參與成本管理的思想，突出成本管理的全員性是搞好成本管理的首要任務(wù)。 施工企業(yè)必須加大宣傳力度， 樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)， 灌輸成本意識(shí)， 把一切為了效益 ，為了盈利 的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海里 ， 使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是 加強(qiáng) 組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的 管理 素質(zhì) ；擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，提高全員的工作水平，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。 加強(qiáng)制度建設(shè)， 完善成本管理辦法 通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)， 許多 項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理辦法不完善，只是簡(jiǎn)單的規(guī)章制度，至于由誰(shuí)做，何時(shí)做，做到什么程度都沒 11 有提及，只是一些空洞的理論性東西，實(shí)際運(yùn)作起來 要么難度很大，要么無法執(zhí)行， 缺乏可操作性， 對(duì)實(shí)際的成本管理與控制起不到多大作用。 每一個(gè)工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)，要根據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理辦法，如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、合同評(píng)審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人、切實(shí)可行的具有較強(qiáng)操作性的辦法， 突出成本管理的系統(tǒng)性， 使項(xiàng)目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。 完善合同文本，避免法律損失 施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不 嚴(yán)謹(jǐn)， 就 容易讓對(duì)方鉆空子，造成自己蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。 首先，要有相對(duì)固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識(shí)，必要時(shí)應(yīng)持證上崗；其次是要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心；三是要制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式 （最好是制式合同） 。施工項(xiàng)目合同基本上有以下幾類：委托加工合同、購(gòu)貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其它協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本 、辦公室 等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各 12 項(xiàng)條款的內(nèi) 涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏 ，執(zhí)行有力 。 結(jié)束語(yǔ) 綜上所述，施工企業(yè)成本管理不是某一部門或某一個(gè)人的工作，而是一個(gè)全過程、全方位、全員參與的綜合管理的管理過程。施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，必須要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃，堅(jiān)持“算了再干”，改變“干了再算”的習(xí)慣；要依靠群眾，強(qiáng)化管理，全員參與，指標(biāo)落實(shí)到人，做到項(xiàng)目總控制，班組有任務(wù)，人人有指標(biāo)；要加大按效益分配的力度，在否決上動(dòng)真格，不搞照顧，切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制，向科技、管理要效益，這必將促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，使施工企 業(yè)的成本管理走上一個(gè)新的臺(tái)階。
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