淺析建設(shè)工程項目施工成本控制-在線瀏覽
2025-03-06 01:45本頁面
【正文】 理中具有重要意義。施工項目成本的降低 ,表明施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節(jié)約。物化勞動的節(jié)約 ,說明固定資產(chǎn)使用率提高和材料消耗水平降低。其次 ,施工項目成本控制是增加企業(yè)利潤、擴大社會積累的主要途徑。建筑施工企業(yè)施工利潤是企業(yè)經(jīng)營利潤的主要來源 ,也是企業(yè)盈利總額的主體 ,因此 ,降低施工項 目成本是企業(yè)盈利的關(guān)鍵 在市場經(jīng)濟趨于發(fā)展的我國建筑市場，任何工程項目管理中成本控制都是必不可少的。成本管理是項目管理的重要構(gòu)成，成本控制作為成本管理的核心部分，是一項極其重要且具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性、既嚴格又細致的工作內(nèi)容，它直接影響項目管理的成效乃至施工企業(yè)經(jīng)營管理的成敗。 二 、 工程建設(shè)項目施工成本 控制的難點 1． 材料成本控制難。有一些施工企業(yè)雖然建立了非常明確的工程用料領(lǐng)料的相關(guān)制度，但是在施工工作中卻并沒有完全按照制度來辦事，造成工程材料的入庫、出庫相關(guān)記錄不完整，部分材料沒有得到充分利用，造成了材料不應(yīng)有的浪費，材料成本沒有得到有效控制。有些建筑施工企業(yè)過于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，或者片面追求經(jīng)濟效益而忽視質(zhì)量。 后者利潤指數(shù)可能很高，但因質(zhì)量上不去，會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，即增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成不良影響。有些建筑施工企業(yè)對工期成本的重視不夠，特別是對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究，盲目地趕工期要進度，勢必造成工程成本的額外增加。建筑施工企業(yè)項目部的成本分析工作沒在得到很好的落實，有的項目部沒有開展此項工作，有的項目部雖然開展，但只是流于形式，不能真正做到成本費用開支的具體分析， 達不到有效控制成本的目的，致使成本管理中好的管理經(jīng)驗得不到總結(jié)推廣，成本開支失控的現(xiàn)象得不到及時的解決。當前，在建筑施工企業(yè)項目管理中還存在這樣的一種現(xiàn)象，即做技術(shù)的只負責施工技術(shù)、施工質(zhì)量的管理，搞工程的則只負責工程的施工生產(chǎn)和進度管理，搞材料的則只負責建筑材料的采購和進場的檢驗工作。譬如搞技術(shù)為了確保工程質(zhì)量，選用了可行、但造
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