iz20xx00建設(shè)工程項目施工成本控制-在線瀏覽
2025-03-16 01:09本頁面
【正文】 1Z202323 施工成本管理的任務(wù)與措施 【知識點 1：施工成本管理的仸務(wù) 】 【總結(jié)】 前者是后者的基礎(chǔ)，預(yù)測是成本決策的前提 計劃 是決策所確定目標(biāo)的具體化， 控制 是對計劃的實施進行監(jiān)督和控制， 核算 是計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又將成本下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。在施工準(zhǔn)備會上，項目經(jīng)理強調(diào)要將進度控制和成本控制結(jié)合起來，加強成本全過程管理，每月月末運用贏得值法進行成本分析。 A.① B.② C.③ D.④ E.⑤ 『正確答案』 BD 『答案解析』本題考查的是施工成本計劃。單選】（ 2023年）施工成本核算要求的歸集“三同步”是指（ ）的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。成本核算的三同步是指 形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計和實際成本 。 1Z202323 施工成本管理的任務(wù)與措施 【知識點 ：施工成本管理的仸務(wù) 】 例題：根據(jù)成本運行規(guī)律，成本管理責(zé)仸體系應(yīng)包括公司層的成本管理和項目經(jīng)理部的成本管理，其中項目經(jīng)理部應(yīng)（ ）。公司層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用。選項 A屬于公司層成本管理的職能，選項 B由公司層確定。單選】（ 2023年）下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（ ）。選項 A屬于技術(shù)措施；選項 B屬于經(jīng)濟措施；選項 C屬于合同措施。但同時也降低了項目按期竣工的保證率 ，因此項目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計劃，達到既節(jié)約成本支出又能控制項目工期的目的。單選】（ 2023年）某項目按施工進度編制的施工成本計劃如下圖，則 4月仹計劃成本是（ ）萬元。前三個月的累計成本是 750，前四個月的累計成本是 1150，二者的差就是 4月仹的計劃成本，即 1150750=400萬元。 二、步驟 要做好施工成本的過程控制，必須制定 規(guī)范化的過程控制程序 。到第三天下班時，實際完成工程量 500m3， 實際單價 15元 /m3。 1Z202330 施工成本控制 【知識點 ：贏得值（掙值）法】 【例題 則該工程的進度偏差（ SV）和進度績效指數(shù)（ SPI）分別為（ ）。單選】（ 2023年）某分項工程計劃完成工程量3000m3，計劃成本 15元 /m3，實際完成工程量 2500m3，實際成本 20元 /m3 。 7500元 7500元 12500元 12500元 『正確答案』Ａ 『答案解析』本題考查的是贏得值（掙值）法。 1Z202330 施工成本控制 【知識點 ：偏差分析的表達方法】 1Z202330 施工成本控制 【知識點 ：偏差分析的表達方法】 【知識點補充】工程價格指數(shù) 價格指數(shù) =實際價格 /基期價格， 實際價格 =基期價格價格指數(shù) 1Z202330 施工成本控制 【知識點 ：偏差分析的表達方法】 【例題 則根據(jù)贏得值法， 前 3個月 的費用偏差為（ ）萬元。 已完工作預(yù)算費用 =100010003=300萬元 已完工作實際費用=1000100%1000+1000115%1000+1000110%1000=325萬元 費用偏差 =已完工作預(yù)算費用 已完工作實際費 =25萬元 1Z202330 施工成本控制 【知識點 ：偏差原因分析與糾偏措施】 （一）偏差原因分析 在實際執(zhí)行過程中， 最理想的狀態(tài) 是三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項目按預(yù)定計劃目標(biāo)進行。多選】（ 2023年）某工作橫道圖費用偏差分析如下圖，正確的有（ ）。表格中ACWPBCWPBCWS，對應(yīng)的分析結(jié)果是效率較低、進度較快、投入超前，應(yīng)采取對應(yīng)的措施
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1