公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題與措施(編輯修改稿)
2025-04-20 07:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的投資策略，這種策略只有在搶占市場(chǎng)，打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況下才能使用，且不能多用，降低的幅度不能大于付現(xiàn)成本。（二）施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理施工準(zhǔn)備階段的成本管理工程中標(biāo)后開工前，企業(yè)應(yīng)根據(jù)中標(biāo)金額和合同文件編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，以保證工程的實(shí)施能以最少的消耗取得最大的效益。編制之前，要仔細(xì)、詳實(shí)地搜集、分析工程項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)行情和材料供應(yīng)條件等資料，來確保目標(biāo)責(zé)任成本的準(zhǔn)確性和可行性。公路工程項(xiàng)目由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本項(xiàng)目之間總會(huì)存在許多不同之處。如果企業(yè)所制定的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本過于簡(jiǎn)單化和表面化，或者只是簡(jiǎn)單地按照以往經(jīng)驗(yàn)確定一個(gè)目標(biāo)成本，而忽略了工程項(xiàng)目所處環(huán)境以及施工條件、施工工期等要求，這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實(shí)際施工工序結(jié)合起來，可操作性差，起不到指導(dǎo)、控制作用。施工準(zhǔn)備階段的另一項(xiàng)重要工作是組建項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)踐證明，施工項(xiàng)目管理工作成敗的關(guān)鍵在于項(xiàng)目經(jīng)理部的素質(zhì)，一個(gè)好的、有管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，可以帶領(lǐng)項(xiàng)目員工實(shí)現(xiàn)甚至超過工程項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)，反之，會(huì)使項(xiàng)目陷入虧損的境地，無形中加大了企業(yè)的管理成本，甚至影響到企業(yè)的生存。所以，組建項(xiàng)目經(jīng)理部也是成本管理的一項(xiàng)重要工作。項(xiàng)目施工過程的成本管理（1）目標(biāo)成本的細(xì)化及其落實(shí)實(shí)際的施工過程的成本和制定的項(xiàng)目目標(biāo)成本是有差異的。項(xiàng)目經(jīng)理部要將項(xiàng)目目標(biāo)成本作為依據(jù)，根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行詳細(xì)分解，進(jìn)一步挖掘降低成本。還要根據(jù)項(xiàng)目的不同實(shí)施階段，根據(jù)外部環(huán)境發(fā)展的實(shí)際情況，采用合理方法降低成本。最大限度的降低施工成本。（2）施工過程成本管理施工過程成本管理主要包括材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)的控制和非生產(chǎn)費(fèi)用控制。材料費(fèi)在公路工程成本中占很大的比重，在此值得重點(diǎn)說明的是公路施工企業(yè)的材料費(fèi)約占整個(gè)工程造價(jià)的百分之六十，甚至更高，要特別重視。材料管理的好壞直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因此，應(yīng)將材料費(fèi)控制作為工程成本控制的重點(diǎn)。在保證材料質(zhì)量的前提下，材料采購(gòu)要堅(jiān)持物美廉價(jià)、運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)、儲(chǔ)存合理原則，控制好采購(gòu)成本，并加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中耗用材料的數(shù)量控制。機(jī)械使用應(yīng)根據(jù)施工工序要求，合理調(diào)配施工設(shè)備，并切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。對(duì)于按完成工作量結(jié)算的外租設(shè)備，要做好原始記錄工作，結(jié)算準(zhǔn)確。對(duì)于使用情況少，而購(gòu)買價(jià)格又十分昂貴的機(jī)械，盡量租賃。人工費(fèi)控制要盡量減少使用計(jì)時(shí)工資方式，而盡可能采用計(jì)件工資方式，提高生產(chǎn)人員的積極性。非生產(chǎn)費(fèi)用控制應(yīng)該嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)開支，嚴(yán)格費(fèi)用審批程序，人員精干，實(shí)行一人多崗，節(jié)約管理成本。（3）竣工驗(yàn)收及保修階段的成本管理項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收和保修階段，雖然少有工程收入，但是工程驗(yàn)收和保修費(fèi)用是無法避免的，特別是驗(yàn)收費(fèi)用更是與竣工驗(yàn)收工作的及時(shí)性有關(guān)。項(xiàng)目完工后不及時(shí)進(jìn)行交工驗(yàn)收，一方面會(huì)加大管理費(fèi)用開支，另一方面會(huì)影響工程尾款的結(jié)算和收取，再者會(huì)相應(yīng)延長(zhǎng)保修期，增加保修費(fèi)用，潛在的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)加大。三 公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理主要措施公路施工企業(yè)項(xiàng)目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個(gè)完整的合同履行過程。既包括項(xiàng)目成本管理，又包括質(zhì)量的管理，安全的管理，工期的管理，合同管理，工程計(jì)量管理，工程價(jià)款管理，勞務(wù)隊(duì)伍管理等內(nèi)容。因此，企業(yè)不僅要做好成本管理，而且要采取將成本管理與質(zhì)量、安全、與工期等管理要求聯(lián)系起來好要做好監(jiān)控工作，樹立全員成本意識(shí)，建立健全的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等措施。（一）將成本管理與質(zhì)量、安全、工期等管理要求緊密聯(lián)系起來工程項(xiàng)目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個(gè)完整的合
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