公路施工企業(yè)項目成本管理存在的問題與措施(編輯修改稿)
2025-04-20 07:52 本頁面
【文章內容簡介】 的投資策略，這種策略只有在搶占市場，打擊競爭對手的情況下才能使用，且不能多用，降低的幅度不能大于付現(xiàn)成本。（二）施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理施工準備階段的成本管理工程中標后開工前，企業(yè)應根據(jù)中標金額和合同文件編制項目目標責任成本，以保證工程的實施能以最少的消耗取得最大的效益。編制之前，要仔細、詳實地搜集、分析工程項目所在地的市場行情和材料供應條件等資料，來確保目標責任成本的準確性和可行性。公路工程項目由于其結構、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本項目之間總會存在許多不同之處。如果企業(yè)所制定的項目目標責任成本過于簡單化和表面化，或者只是簡單地按照以往經(jīng)驗確定一個目標成本，而忽略了工程項目所處環(huán)境以及施工條件、施工工期等要求，這樣的目標成本由于沒有和實際施工工序結合起來，可操作性差，起不到指導、控制作用。施工準備階段的另一項重要工作是組建項目經(jīng)理部，實踐證明，施工項目管理工作成敗的關鍵在于項目經(jīng)理部的素質，一個好的、有管理經(jīng)驗的項目領導班子，可以帶領項目員工實現(xiàn)甚至超過工程項目預期的目標，反之，會使項目陷入虧損的境地，無形中加大了企業(yè)的管理成本，甚至影響到企業(yè)的生存。所以，組建項目經(jīng)理部也是成本管理的一項重要工作。項目施工過程的成本管理（1）目標成本的細化及其落實實際的施工過程的成本和制定的項目目標成本是有差異的。項目經(jīng)理部要將項目目標成本作為依據(jù)，根據(jù)實際施工情況進行詳細分解，進一步挖掘降低成本。還要根據(jù)項目的不同實施階段，根據(jù)外部環(huán)境發(fā)展的實際情況，采用合理方法降低成本。最大限度的降低施工成本。（2）施工過程成本管理施工過程成本管理主要包括材料費、機械使用費、人工費的控制和非生產(chǎn)費用控制。材料費在公路工程成本中占很大的比重，在此值得重點說明的是公路施工企業(yè)的材料費約占整個工程造價的百分之六十，甚至更高，要特別重視。材料管理的好壞直接影響到項目的經(jīng)濟效益，因此，應將材料費控制作為工程成本控制的重點。在保證材料質量的前提下，材料采購要堅持物美廉價、運輸經(jīng)濟、儲存合理原則，控制好采購成本，并加強對生產(chǎn)過程中耗用材料的數(shù)量控制。機械使用應根據(jù)施工工序要求，合理調配施工設備，并切實加強設備的維護與保養(yǎng)，提高設備的利用率和完好率。對于按完成工作量結算的外租設備，要做好原始記錄工作，結算準確。對于使用情況少，而購買價格又十分昂貴的機械，盡量租賃。人工費控制要盡量減少使用計時工資方式，而盡可能采用計件工資方式，提高生產(chǎn)人員的積極性。非生產(chǎn)費用控制應該嚴格控制經(jīng)費開支，嚴格費用審批程序，人員精干，實行一人多崗，節(jié)約管理成本。（3）竣工驗收及保修階段的成本管理項目在竣工驗收和保修階段，雖然少有工程收入，但是工程驗收和保修費用是無法避免的，特別是驗收費用更是與竣工驗收工作的及時性有關。項目完工后不及時進行交工驗收，一方面會加大管理費用開支，另一方面會影響工程尾款的結算和收取，再者會相應延長保修期，增加保修費用，潛在的責任風險也會加大。三 公路施工企業(yè)項目成本管理主要措施公路施工企業(yè)項目管理包含著豐富的內容，是一個完整的合同履行過程。既包括項目成本管理，又包括質量的管理，安全的管理，工期的管理，合同管理，工程計量管理，工程價款管理，勞務隊伍管理等內容。因此，企業(yè)不僅要做好成本管理，而且要采取將成本管理與質量、安全、與工期等管理要求聯(lián)系起來好要做好監(jiān)控工作，樹立全員成本意識，建立健全的獎勵機制等措施。（一）將成本管理與質量、安全、工期等管理要求緊密聯(lián)系起來工程項目管理包含著豐富的內容，是一個完整的合
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