【文章內容簡介】 問題還在影響企業(yè)整體的管理水平。（二）對人力資源的重視不夠在目前的成本管理中，仍存在成本管理對象和內容沒有明確理解的現(xiàn)象，或將對成本管理的認知僅理解為節(jié)約，認為節(jié)約就是成本壓縮的最有力途徑。這種看法忽略了潛在的成本管理，就比如說酒店的人力資源管理，企業(yè)沒有認識到人力資源的重要性，還存在大量閑置的人員，造成了人員配置不合理。同時，忽略對員工的崗位培訓，導致再學習能力下降，使員工的業(yè)務知識不熟悉，工作效率低，導致勞動成本增加。（三）適應市場經(jīng)濟的管理模式不靈活很多企業(yè)都沒有一套適應自身發(fā)展的成本管理模式，尤其成本管理基礎薄弱。本文的研究案例如家酒店在這方面也存在問題。在企業(yè)的內部把制度當成形式，完全失去了制度本身所起的監(jiān)督、考察的作用。隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)想要在競爭中脫穎而出就需要適時根據(jù)市場經(jīng)濟的變化調整管理模式。如家酒店還出現(xiàn)考核制度不完善的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在，對酒店員工的考核只是單純的以部門為單位，沒有具體到員工本身。很多企業(yè)制定的評價指標缺乏科學依據(jù)，在操作過程中沒有隨著現(xiàn)實市場的變化做出相應的調整，目標實現(xiàn)往往偏離實際情況，沒有真正的評估作用，起不到真正考核的作用。（四）成本會計系統(tǒng)沒有與自身成本管理需要相適應成本會計的變革源自企業(yè)環(huán)境的變化以及經(jīng)營理論與方法的改進，而后二者又起因于外部環(huán)境的變化。許多公司不發(fā)展適合自身發(fā)展的成本核算體系，而是一味地采用與企業(yè)經(jīng)營脫離的現(xiàn)行成本核算制度。大多數(shù)企業(yè)都認為成本會計的經(jīng)營目標就是一味的降低成本，但是這種看法并不能為企業(yè)決策提供正確的信息，反映工作的成本信息的因果關系和其他的各個方面，結果就會使企業(yè)做出錯誤的經(jīng)營戰(zhàn)略。三、完善如家酒店成本管理的對策建議（一）尋找符合發(fā)展需要的并購對象收購對于日益發(fā)展壯大的企業(yè)來說是必不可少的途徑，因為合理的收購可以為企業(yè)帶來良好的品牌影響力，以及較高的經(jīng)濟利潤。在并購的潮流趨勢下，存在很多急功近利、盲目并購的企業(yè)，只是盲目跟從沒有充分考慮自身的發(fā)展需要。所以企業(yè)在打算收購之前要經(jīng)過慎重考慮，做出周密的計劃，要尋找符合自身發(fā)展需要的并購對象。本文中的如家酒店在收購莫泰之后，其經(jīng)營管理出現(xiàn)了很多的問題并且整體的盈利水平下降很多。（二）加快高級管理人才培養(yǎng)，調動員工的工作積極性近年來，酒店業(yè)的快速發(fā)展，越來越需要有豐富經(jīng)驗的酒店管理人才，而學校里培養(yǎng)的都是只有書本知識的人才，面對此類人才的匱乏，如家可以采用內外相結合的方法，一方面要加強自身對高級管理人員的培訓，另一方面可以實施人力資源外包。如家酒店可以采用扁平化的管理模式，內部培訓高級管理人才和承包商的組合，這樣可以在競爭中保持優(yōu)勢。同時企業(yè)想要快速發(fā)展也離不開員工的積極工作，酒店業(yè)也是如此。調動員工的工作積極性還要從員工的未來發(fā)展考慮。很多員工工作的目的不僅僅是為了賺錢，同時也是想提高自身各方面的能力。（三）提高酒店的信息化水平隨著信息化的普及，各行各業(yè)都基本實現(xiàn)了信息化的管理，信息化所帶來的好處很多，其中方便快捷就是最大的特點。對于如家酒店來說，信息化不僅能提高酒店的入住率，還能為品牌做宣傳。為了提高酒店的信息化水平，企業(yè)可根據(jù)自身的實際需要采用酒店專用的軟件。同時，酒店也必須加強電子商務以及網(wǎng)絡營銷的相關知識，網(wǎng)絡已經(jīng)與我們的生活息息相關，網(wǎng)上訂房，電話訂房等也是越來越普遍。所以，提高酒店的信息化水平已經(jīng)成為了一種趨勢。這樣不僅可以為企業(yè)帶來可觀的利益，同時也可以保持企業(yè)的競爭力，使企業(yè)不會在競爭激烈的行業(yè)中退步。（四）調整成本管理模式，適應新形勢首先，對于市場環(huán)境的變化需要及時作出調整，以提高酒店的各方面盈利指標以及酒店的經(jīng)濟效益和社會效益，使酒店走向標準化。這樣不僅能做好酒店的內部管理還能適應市場競爭的需要。企業(yè)為了適應新的形勢，就必須調整管理模式，比如制定工作計劃，在此基礎上實施目標管理。通過實施工作量化，這樣企業(yè)的管理者就可以了解員工的工作動態(tài)，也更加清楚企業(yè)各種事項的完成情況。參 考 文 獻[1]胡桂琴．對企業(yè)成本控制問題的探析Ｊ．商場現(xiàn)代化2008年第4期．[2]趙志堅．淺談我國企業(yè)成本控制中存在的問題Ｊ．長沙民政職業(yè)技術學院學報2007年第4期．收刊地址：內蒙古自治區(qū)呼和浩特市回民區(qū)北二環(huán)路185號 內蒙古財經(jīng)大學 于珊（收）***第四篇：中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，必須加強成本管理，增強其在市場經(jīng)濟中的競爭優(yōu)勢鳳慶縣地處地處滇西縱谷南部，氣候溫和，日照充足，雨量集中，干濕分明，冬無嚴寒，夏無酷暑，雨量豐沛；土壤以黃壤類的山地黃泥土層為多，茶樹生長的自然條件十分優(yōu)越。多年來，茶葉一直