企業(yè)成本管理的問(wèn)題與對(duì)策(編輯修改稿)
2025-03-07 23:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 自己的需要要求廠方設(shè)計(jì)并生產(chǎn)自己最滿意的商品，廠方也可以高效益保證購(gòu)買者在短時(shí)間內(nèi)取得理想的商品。在這種情況下，一條生產(chǎn)線上可能只有幾臺(tái)相同甚至是沒(méi)有兩臺(tái)完全一樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計(jì)算成本。我國(guó)現(xiàn)在只有 %的企業(yè)采用分批法計(jì)算成本，表明我國(guó)的生產(chǎn)組織還比較粗放，對(duì)消費(fèi)個(gè)性的重視不夠，相應(yīng)帶來(lái)成本核算方法選擇上的簡(jiǎn)單化。標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本是目前成本與成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法。從被調(diào)查企業(yè)的情況看， %的企業(yè)采用了目標(biāo)成本法， %的企業(yè)采用了計(jì)劃成本法，%的企業(yè)采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法。但是，先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)未得到推廣。 企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤 長(zhǎng)期以來(lái)，人們存在一種偏差：把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致 懂 成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣大職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn)，成本意識(shí)淡漠。職工認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，感受不到市場(chǎng)壓力，控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重 ，企業(yè)的成本管理失去諾大的管理群體當(dāng)然難以真正取得成效。 基礎(chǔ)工作不健全，不合理 有效的成本管理有賴于建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。從現(xiàn)狀看，目前 7 存在的不健全方面，主要有 : （ 1）定額不準(zhǔn)確、不合理。導(dǎo)致這一問(wèn)題的主要原因 : a 負(fù)責(zé)定額制定的工藝、技術(shù)等部門由于技術(shù)、設(shè)備等方面的條件限制，難以制定出準(zhǔn)確、合理的消耗定額 。 b 定額制定缺乏嚴(yán)格程序和標(biāo)準(zhǔn)，而由執(zhí)行部門與制定部門“討價(jià)還價(jià)”，致使所定定額留有余地，缺乏先進(jìn)性與合理性 。 c 定額制定實(shí)施后，沒(méi)有根據(jù)工藝技術(shù)和生產(chǎn)條件的變化適時(shí)調(diào)整和修訂，使得原有定額“ 時(shí)過(guò)境遷”，缺乏準(zhǔn)確性和先進(jìn)性。 （ 2）統(tǒng)計(jì)核算不真實(shí)。其主要原因 a 統(tǒng)計(jì)帳表及指標(biāo)的設(shè)置不完善，或記錄的要求、程序不明確，致使基層統(tǒng)計(jì) (如班組統(tǒng)計(jì)、設(shè)備利用統(tǒng)計(jì)等 )各行其是、口徑不一，從而影響匯總信息的完整性和真實(shí)性 。 b 雖有完善的統(tǒng)計(jì)帳表和指標(biāo)以及明確的程序和要求，但有關(guān)人員統(tǒng)計(jì)觀念淡薄，不能按時(shí)按質(zhì)完成統(tǒng)計(jì)記錄，致使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真 。 c 有關(guān)人員出于業(yè)績(jī)考核方面的考慮，有意虛假統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，或者制造定額逆差，以圖在修訂定額時(shí)獲取寬松定額，或者擴(kuò)大定額順差，以求在考核中獲益。 （ 3）缺乏健全、完善的存貨控制制度或程序。具體表現(xiàn)在 : a一些企業(yè)對(duì)存貨的收、發(fā)、存、缺乏健全的計(jì)量、驗(yàn)收和盤點(diǎn)制度 .或雖有制度，但在實(shí)際執(zhí)行中缺乏嚴(yán)格程序，以致成本核算基礎(chǔ)不實(shí)、數(shù)據(jù)不真 。 b 一些企業(yè)在存貨管理，只注重原材料、產(chǎn)成品等主要存貨的控制，對(duì)其他存貨，如廢品、廢料、余料、在用低值易耗品等則缺乏健全的計(jì) 量 、驗(yàn)收和盤點(diǎn)的制度或程序 。 c 存貨的計(jì)量、驗(yàn)收和 8 盤點(diǎn)缺乏必要的監(jiān)督措施或程序 .致使存貨信息和成本信息的可靠性較差。 （ 4）費(fèi)用劃分不明確，分配標(biāo)準(zhǔn)不合理。具體表現(xiàn)在 : a 固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi) 用 的劃分不 明確，致使一些現(xiàn)代的成 本 管理方法 (如經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法、量本利分析法等 )或者因缺乏應(yīng)用前提而不能充分利用 ， 或者因模型計(jì)量結(jié)果大幅度偏離實(shí)際而失去利用價(jià)值 。 b 直接費(fèi)用與間接費(fèi)用的劃分不明確，影響了企業(yè)成本核算程序與計(jì)算方法的正確選擇和運(yùn)用，以致成本核算難以提供產(chǎn)品的真實(shí)成本信息 。 c 間接費(fèi)用在相關(guān)產(chǎn)品之間分配的標(biāo)準(zhǔn)選擇不合理 ， 即分配標(biāo)準(zhǔn)與所分配費(fèi)用在數(shù)量上缺乏因果關(guān)聯(lián)，致使分配結(jié)果不合理，分品種的成本信息失真。 綜上所述，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的成本管理已不能滿足企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，這就必須改革、完善現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng) 。 改進(jìn)企業(yè)成本管理的對(duì)策 、系統(tǒng)的成本管理觀念 。 體現(xiàn)成本管理的全面化和系統(tǒng)化。企業(yè)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面。因此 ， 有效的成本管理有賴于各級(jí)管理人員樹立全面觀念和系統(tǒng)觀念 。 在此前提下，建立相關(guān)的原則、制度和辦法，并實(shí)施相應(yīng)程序 .以實(shí)現(xiàn)成本管理的全面化和系統(tǒng)化。全面化主要包括三個(gè)方面 :(l)過(guò)程的全面化。即從成本形成過(guò)程看，成本管理應(yīng)從以供、產(chǎn)
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