企業(yè)財務成本控制問題與對策(編輯修改稿)
2025-04-03 21:10 本頁面
【文章內容簡介】 式進行財務成本控制。 想要保證企業(yè)財務成本控制能夠達到預期的目標，需要各成本責任控制人員的努力，而且需要調動各級成本財務中心，加強對財務成本控制的積極性，在管理的過程當中有效的方法是責、權、利相結合，主要指的是各責任中心的人員，需要根據(jù)成本控制的范圍以及主要的責任目標承擔相應的責任。為了能夠更好地保證工作人員嚴格履行職責，需要給予其一定的權利，根據(jù)成本控制的實際情況對其進行評估以及考核，并且對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予獎勵，這樣能夠充分提高企業(yè)成本控制人員工作的積極性。 企業(yè)內部成本控制制度的建設是為了能夠規(guī)范企業(yè)的內部行為，更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，最終的目標就是有效實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。因此，在制定企業(yè)財務成本控制制度的過程中，應該充分考慮到企業(yè)的經(jīng)濟效益與成本之間的關系，在依法依規(guī)和保證企業(yè)發(fā)展利潤最大化的前提下，不斷增加企業(yè)成本制度建設的可操作性，保證企業(yè)成本管理制度能夠最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。 5企業(yè)財務成本控制存在的主要問題 伴隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境等因素的變化，企業(yè)成本控制管理觀念也不斷地發(fā)生著變化。傳統(tǒng)意義的成本管理主要關注成本核算，且將成本核算重點放在產(chǎn)品制造過程。當前市場經(jīng)濟體制下，這種傳統(tǒng)的管理思維限制了企業(yè)經(jīng)營者，降低了工作效率。雖然財務人員接受新的財務制度，但是由于高級管理人員對財務理解的局限性，導致對財務專業(yè)知識認識不足。以經(jīng)營結果和財務指標去評價企業(yè)的現(xiàn)狀，而忽略了成本管控過程中的具體細化數(shù)據(jù)，忽略了成本費用形成的原因。 對于企業(yè)來講，內部成本控制設計以及執(zhí)行主要針對的是顯性成本，部分很容易被發(fā)現(xiàn)以及被看見的成本和費用，如在企業(yè)生產(chǎn)的過程當中，原材料的價格降低、行政管理過程當中產(chǎn)生的辦公費用、業(yè)務費用等。而對隱性成本的控制則較為缺乏，在對成本管理的過程當中，很少會考慮到那些不容易被抓住、被看見的成本，這部分成本就會被降低。例如，管理人員的決策失誤而導致成本增加、工作信息的上傳以及過程當中因執(zhí)行力不足而導致產(chǎn)生額外成本、在對市場分析的過程當中產(chǎn)生的機會成本、沉沒成本、工作人員的綜合素質與自身的崗位不匹配或者是工作效率較低，都會影響到企業(yè)的成本，雖然這些成本在企業(yè)財務會計報表上并沒有明確地顯示出來，也很不容易被察覺到，但是卻會造成不可估量的影響。 在企業(yè)目標
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