4煤炭企業(yè)成本控制問題及對策(編輯修改稿)
2025-09-05 07:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程中應(yīng)使人力、物力、財力達到最高利用率和效率，在生產(chǎn)與銷售過程中成本控制要從始至終貫穿在每個環(huán)節(jié)上，淘汰一些生產(chǎn)效率不高，且費人費力的設(shè)備，更換當(dāng)下較 為先進的設(shè)備與技術(shù)。 合理控制企業(yè)成本。合理的控制企業(yè)成本是每個企業(yè)必需思考的問題，那么如何使得企業(yè)成本得到有效的控制，應(yīng)從以下兩點出發(fā)：（ 1）建立完善的成本控制體系。企業(yè)應(yīng)建立成本控制體系，并通過具體的實踐與檢驗，發(fā)現(xiàn)不足之處，逐步形成一 第 3 頁 共 5 頁 整套完整的成本控制體系。成本控制體系應(yīng)由企業(yè)總部根據(jù)企業(yè)實際進行制定，再由總部把成本控制目標(biāo)分配給各個分部，由分部分配給各個部門，各部門分配給各自部門的每個員工，分配的過程中以書面形式進行授權(quán)并確認，把加強體系的責(zé)任落實到每一位員工頭上。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的評 估體系，對于具有突出貢獻的部門、單位和個人，應(yīng)給予相應(yīng)的獎勵，在企業(yè)中樹立成本控制的榜樣。（ 2）加強成本預(yù)算管理。煤炭企業(yè)應(yīng)加強成本預(yù)算管理，充分發(fā)揮成本預(yù)算的作用。財務(wù)預(yù)算應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況和市場的不斷變化進行合理、科學(xué)的編制預(yù)算。在預(yù)算過
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1