淺析現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理中存在的問題及對(duì)策(編輯修改稿)
2025-01-20 21:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 （五）企業(yè)文化管理有待加強(qiáng) 企業(yè)文化作為企業(yè)靈魂的管理，在理論上雖已被各界接受，但在實(shí)踐中真正發(fā)揮文化管理的作用還很不夠，許多企業(yè)的文化管理方面存在不足和問題。 強(qiáng)調(diào)以人為本，并把它絕對(duì)化，忽視了企業(yè)經(jīng)營的客觀規(guī)律及在企業(yè)經(jīng)營上它是以人為本和以科學(xué)為本的結(jié)合，在生存空間上是以人為本和以市場(chǎng)為本的結(jié)合，在時(shí)間上是以人為本和以創(chuàng)新為本的結(jié)合。 缺乏個(gè)性，盲目照搬外國模式而缺乏研 究自己的傳統(tǒng)文化。很少有企業(yè)認(rèn)真地去研究如何把傳統(tǒng)文化的精華融入到本企業(yè)自身的現(xiàn)代管理之中，因而無法形成自己民族的企業(yè)文化個(gè)性。某些企業(yè)甚至把企業(yè)文化管理等同于企業(yè)形象設(shè)計(jì)，熱衷于搞標(biāo)志，統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一行為、統(tǒng)一對(duì)外形象，對(duì)精神層面的建構(gòu)和統(tǒng)一漠然置之。 有些企業(yè)認(rèn)為只要提出了反映企業(yè)價(jià)值觀和個(gè)性經(jīng)營思想的口號(hào)或標(biāo)語，企業(yè)文化就會(huì)起到管理作用。這種做法常會(huì)使企業(yè)文化高懸在空中，既不能落實(shí)到員工行動(dòng)中，又不能與企業(yè)全方位管理結(jié)合。最終導(dǎo)致其只是一種空談式的理論，根本無法充分發(fā)揮作用。 二、完善現(xiàn)代企業(yè) 管理體系的幾點(diǎn)對(duì)策 （一）引入與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的管理目標(biāo) 企業(yè)在引入管理目標(biāo)時(shí)要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)，而且要有明確的目的。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該把需要解決的問題重要緊急程度羅列出來，然后從中篩選出可以通過目標(biāo)管理解決的，再按照可能的效果、成本、難度等方面進(jìn)行評(píng)估，選擇出重點(diǎn)的核心目標(biāo)，根據(jù)輕重緩急建立逐級(jí)目標(biāo)管理體系
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