淺析現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的興起，企業(yè)管理進(jìn)入了新的時(shí)期，它的管理模式將會(huì)隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化。 （一）目標(biāo)管理存在弊端 目標(biāo)管理是讓企業(yè)的主管人員和員工親自參加目標(biāo)的制定，在工作中實(shí)行“自我控制”并努力完成工作目標(biāo)的一種新型的管理制度或方法。 （二）管理方式主觀經(jīng)驗(yàn)化 目前，大多數(shù)煤炭企業(yè)都擁有自己的管理制度和管理模式，在具體管理過(guò)程中，都會(huì)自然不自然地把自己以往的成功經(jīng)驗(yàn)作為重要參考因素，并將其制度化。為此，急需建立適合企業(yè)自身發(fā)展的個(gè)性化的管理系統(tǒng)，并做到在管理過(guò)程中不斷地優(yōu)化管理模式，形成穩(wěn)定、開(kāi)放的管理機(jī)制。 強(qiáng)調(diào)以人為本，并把它絕對(duì)化，忽視了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的客觀規(guī)律及在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上它是以人為本和以科學(xué)為本的結(jié)合，在生存空間上是以人為本和以市場(chǎng)為本的結(jié)合，在時(shí)間上是以人為本和以創(chuàng)新為本的結(jié)合。 有些企業(yè)認(rèn)為只要提出了反映企業(yè)價(jià)值觀和個(gè)性經(jīng)營(yíng)思想的口號(hào)或標(biāo)語(yǔ)，企業(yè)文化就會(huì)起到管理作用。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該把需要解決的問(wèn)題重要緊急程度羅列出來(lái)，然后從中篩選出可以通過(guò)目標(biāo)管理解決的，再按照可能的效果、成本、難度等方面進(jìn)行評(píng)估，選擇出重點(diǎn)的核心目標(biāo)，根據(jù)輕重緩急建立逐級(jí)目標(biāo)管理體系。管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。管理創(chuàng)新成功的關(guān)鍵是形成一套有效的管理創(chuàng)新機(jī)制。具體分析管理創(chuàng)新的動(dòng)因，能夠讓企業(yè)對(duì)管理創(chuàng)新產(chǎn)生的原因、規(guī)律有一個(gè)科學(xué)的認(rèn)識(shí)，從而為未來(lái)的管理創(chuàng)新活動(dòng)提供指導(dǎo)。 （四）培育企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 一方面，企業(yè)要注重長(zhǎng)期培育的文化理念，完善企業(yè)的內(nèi)部管理，塑造企業(yè)獨(dú)特的個(gè)性，整和企業(yè)的各種資源，在公眾中樹(shù)立起良好的形象。除了集中培訓(xùn)以外，企業(yè)要建立定期或不定期的培訓(xùn)制度，通過(guò)長(zhǎng)期不斷的訓(xùn)練，使企業(yè)文化達(dá)到塑造人、發(fā)展人 和提升企業(yè)整體素質(zhì)
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