淺談企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 x 【摘要】 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的成本管理思想已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本 理念。本文對(duì)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了具體的對(duì)策：建立戰(zhàn)略成本 管理 制度；更新 觀念，樹立成本管理的效益觀念；強(qiáng)化成本意識(shí)，實(shí)行全員成本管理；將成本控制范圍擴(kuò)大到整個(gè)行業(yè)；大力加強(qiáng)企業(yè)成本 的系統(tǒng) 管理；借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引入 先進(jìn)的 成本管理方法；建立現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理模式，努力在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)自身得到發(fā)展。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，必須建立成本管理戰(zhàn)略，樹立現(xiàn)代成本管理理念，強(qiáng)化成本管理。企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境的變化主要表現(xiàn)如下四個(gè)方面：大多數(shù)產(chǎn)品供過(guò)于求，造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加??；廠品需求多樣化 ，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品要求也日益嚴(yán)苛；國(guó)際間分工合作日益密切，競(jìng)爭(zhēng)也更加殘酷激烈；新技術(shù)、新工藝的創(chuàng)新蔚然成風(fēng)。企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的一個(gè)必要途徑。 成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管 理的重要組成部分，與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不能再將 降低成本等同于成本管理了，而應(yīng)是資源 進(jìn)行優(yōu)化配置和資源產(chǎn)出的有效管理。 （ 三 ） 企業(yè)全體員工參與意識(shí)淡薄。 目前，許多企業(yè)還成本意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有明確的成本目標(biāo)；即使確定了成本目標(biāo) ，但又往往很難實(shí)際 采取行動(dòng)達(dá)到目標(biāo)，甚至反導(dǎo)致企業(yè)資源耗費(fèi)增加，跑、冒、滴、漏等損失浪費(fèi)嚴(yán)重。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ，企業(yè)面臨著巨大的壓力，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。 當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)嘗試采用國(guó)外一些先進(jìn)成本管理方法，取得了一定的成績(jī)，然而多數(shù)企業(yè)成本管理方法還有待改善。另外，標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本是目前成本管理中較流行的現(xiàn)代成本管理方法。譬如我國(guó)的成功案例邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗(yàn)就是：“模擬 市場(chǎng)核算，實(shí)行成本核算否決” ，邯鋼運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的基本思想，建立了有效的戰(zhàn)略成本制度，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得了優(yōu)勢(shì)，取得了輝煌。由此，“花錢是為了賺錢”，更好的體現(xiàn)了成本效益觀念。通過(guò)對(duì)成本的研究分析，可以更新企業(yè)在成本管理中的一些觀念，以增強(qiáng)成本管理的實(shí)際效益。 確定實(shí)際可行的方案進(jìn)行生產(chǎn)的事前控制。 產(chǎn)品成本的重要組成部分是直接材料。 銷售環(huán)節(jié)是企業(yè)一項(xiàng)極易被遺忘但卻又相當(dāng)重要的成本管理環(huán)節(jié)。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成本管理工作應(yīng)注重整體與全局，大力加強(qiáng)企業(yè)成本的系統(tǒng)管理。在成本管理中，重視和加強(qiáng)對(duì)管理決策成本范疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來(lái)的巨大損失。 加強(qiáng)研究非物質(zhì)產(chǎn)品成本。 對(duì)于國(guó)外的一切先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，我們應(yīng)結(jié)合國(guó)情和不同企業(yè)的具體情況認(rèn)真研究，有些方法可以直接引進(jìn)，有些方法應(yīng)加以改革和完善，有些方法只能在少數(shù)具備條件的企業(yè)采用，或部分吸收其方法。 成本管理思想革新化。 成本管理組織化就是要求實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則，同時(shí)建立成本管理責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。 成本管理手段電子化。 培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化 需要的專業(yè)人員隊(duì)伍，從而推動(dòng)企業(yè)成本管理工作的前進(jìn)，保證成本管理現(xiàn)代化目標(biāo)早日實(shí)
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