淺析企業(yè)存貨管理存在的問題與對策(編輯修改稿)
2025-04-21 05:28 本頁面
【文章內容簡介】 而失去市場機會，要么存貨積壓，增加了儲存成本，給企業(yè)流動資金周轉帶來很大的困難。（二）內部控制制度不健全由于企業(yè)內部控制制度不健全，對存貨的采購過程缺乏監(jiān)控，在材料采購、產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)往往由同一個人完成采購銷售、付款收款、入庫出庫等全過程，使采購銷售工作無章可依，還會提供暗箱操作的溫床，增加了存貨流轉過程中詢私舞弊的可能性。（三）企業(yè)內部管理不到位。毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備在每年一次的清產(chǎn)核資中都要作為重點問題進行上報，但每年都是只上報，沒有上級主管部門的批示，沒有處理結果，致使毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備量像滾雪球一樣越滾越大，沒有從根本上解決問題。（四）存貨管理人員專業(yè)素質的缺乏和技術手段的落后管理人員專業(yè)素質的缺乏使得企業(yè)難以確認科學的庫存量。管理人員知識結構不合理，致使其在對庫存進行管理的過程中，習慣于單純憑借主觀經(jīng)驗，而不是運用科學的管理方法對存貨進行定性與定量控制。 存貨管理的技術手段落后，造成存貨的信息不能及時傳遞到企業(yè)相關部門。企業(yè)內部僅僅建立了以統(tǒng)計核算為目的的小型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，嚴重時甚至會導致企業(yè)的采購與生產(chǎn)活動，造成存貨的 脫銷或者積壓。（五）國家宏觀調控政策的變化。人民銀行總行擴大了貸款利率的浮動區(qū)間，致使各行的執(zhí)行利率隨之上升，加各方對物價上漲的預期，一些企業(yè)為了規(guī)避市場風險和資金利率風險，便大量囤積原材料，形成了較多的存貨。（六）物價水平持續(xù)上漲。近年來，我國的生產(chǎn)性價格指數(shù)（PPI）高居不下，物價持續(xù)上升，原材料供應日趨緊張，能源。運輸價格也在不斷上漲，企業(yè)為了降低缺貨風險，不得不增加存貨的安全庫存量，并選擇合適的存貨計價方法，避免物價變動產(chǎn)生的風險（七）市場需求變快市場需求變化加劇，也會增加企業(yè)存貨管理的難度，企業(yè)常因銷售預測不準，造成已被淘汰的產(chǎn)品以及相關的原始材料零部件等大量積壓。三．企業(yè)存貨管理問題的解決途徑（一）建立健全企業(yè)內控制度，發(fā)揮存貨內部控制制度的作用，劃清職權。中小企業(yè)要依據(jù)《會計法》、《公司法》健全法人制度，履行法人的權利和義務，組織建立 存貨內部控制制度，結合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，從嚴格采購、銷售制度，規(guī)范存貨采購、消耗、銷售環(huán)節(jié)，建立供應、銷售方的信息檔案，加強對其信譽、資質等級 管理
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