淺析企業(yè)培訓(xùn)存在的問題與對策論(編輯修改稿)
2025-07-10 03:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提升。 ，樹立競爭性的人才觀，這是整個企業(yè)人 7 文沉淀的基石 。 根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)，清晰地，明確地確立企業(yè)人力資本 的地位及 標(biāo)準(zhǔn)與高度， 制定具體的人才開發(fā)培訓(xùn)計劃，以改變培訓(xùn)的臨時性與無計劃性，使企業(yè)培訓(xùn)最大程度地服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略，以期滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要。 ，不僅是對資產(chǎn)的統(tǒng)計與掌控，更需要對人力資本進行統(tǒng)計分析，找出需達到具有競爭性的人才 標(biāo)準(zhǔn) 的差距 ，根據(jù)現(xiàn)有人力資本的不足從戰(zhàn)略上重視企業(yè)的培訓(xùn)工作。 ，帶頭營造整個公司的學(xué)習(xí)氛圍，參與制定關(guān)于培訓(xùn)體系的建設(shè)，并可以著重強調(diào)激勵機制，培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化機制的建設(shè)。 ，以達到企業(yè)內(nèi)部人力資本再開發(fā)的目的，使企業(yè)人力資本增值。 ，以公司戰(zhàn)略為目標(biāo)，以市場競爭為導(dǎo)向，制定公司與各部門的培訓(xùn)計劃，杜絕培訓(xùn)的臨時性與短期行為。 二） 精 心做好企業(yè)培訓(xùn)需求分析，并把企業(yè)需求和 培訓(xùn)收益分析二者有效結(jié)合。 培訓(xùn)需求分析是保證企業(yè)培訓(xùn)具有“效度” 的 必要手段，科學(xué)的培訓(xùn)需求分析能夠從企業(yè)發(fā)展整體利益，部門利益以及員工個人具體情況幾個維 度來作出客觀評估，并根據(jù)相應(yīng)的實際評估結(jié)果作出對應(yīng)的培訓(xùn)計劃 。 企業(yè)培訓(xùn)收益分析是解決公司對于培訓(xùn)工作重要性看法的一 個重要手段。 所以要想其它參與者認識到其重要性首要的工作就是必須和對方達成共識，而共識的達成的前提就是提 供有說服力的分析，所以我們認為培訓(xùn)收益分析是最重要的共識達成的開始。 培訓(xùn)需求分析一般步驟： ，來判斷現(xiàn)有人力資源供給的特征，進 8 而預(yù)測未來人力資源的供給能力 ； 資源狀態(tài)進行分析，來明確現(xiàn)有人力資源的要求，并預(yù)測未 來的人力資源需求 ； ，對人力資源缺口進行分析與評價 ； ，以及對人力資源 關(guān)于關(guān)鍵崗 位的規(guī)劃分析及人員分布分析，從而產(chǎn)生企業(yè)培訓(xùn)的需求。 培訓(xùn)內(nèi)容是培訓(xùn)體系中的一個環(huán)節(jié)，建立一個完善的培訓(xùn)體系是可以對培訓(xùn)內(nèi)容的 計劃性、針對性和系統(tǒng)性進行控制的，所以對培訓(xùn)體系的建設(shè)必不可少。 1. 可以建設(shè)過程化的培訓(xùn)體系 ① 。這是由國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（簡稱 ISO）于 1999 年發(fā)布的 ISO10015，是專門用于規(guī)范組織的人力資源培訓(xùn)職能的國際標(biāo)準(zhǔn)，它規(guī)范了組織內(nèi)部培訓(xùn)管理體系，能促進組織通過學(xué)習(xí)先進的經(jīng)驗盡快達到提高員工整體素質(zhì)的有效途徑 ； 2. 建立培訓(xùn)管理機構(gòu)。這是建立系統(tǒng)培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)，一般公司人力資 源部下面設(shè)專門的培訓(xùn)部門，具體負責(zé)培訓(xùn)戰(zhàn)略制定，推動企業(yè)培訓(xùn)文化的發(fā)展，負責(zé)公司全面的培訓(xùn)工作，同時各部門經(jīng)理也應(yīng)當(dāng)將員工培訓(xùn)與開發(fā)作為履行人員管理的重要職責(zé)之一 ； 3. 建全培訓(xùn)管理體系。這是企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計與實施的關(guān)鍵和重點，主 要包括： 1）組織體系 、 2）培訓(xùn)激勵體系 、 3）培訓(xùn)制度體系 、 4）培 訓(xùn)經(jīng)營管理體系； 4. 在健全培訓(xùn)管理體系的前提下，分解培訓(xùn)需求，從而明確培訓(xùn)內(nèi)容， 根據(jù)要求有計劃的；系統(tǒng)的；針對性的制定培訓(xùn)內(nèi)容。 總之，要在 明確公司的總體戰(zhàn)略的前提下，對外部環(huán)境和內(nèi)部資源進 9 行分析的基礎(chǔ)上，在整合公司人力物力財力等內(nèi)部資源的同時，找出人力資本的不足，科學(xué)地制定以公司發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，以企業(yè)戰(zhàn)略為服務(wù)對象的培訓(xùn)需求計劃。再對培訓(xùn)需求層層分解為部門及崗位職責(zé)需求計劃，從而對培訓(xùn)要求與內(nèi)容做出具體的指導(dǎo)。 三） 培訓(xùn)意識與時俱進，時刻關(guān)注內(nèi)部戰(zhàn)略與外部環(huán)境變化，制定相應(yīng)培訓(xùn)計劃， 有效建 立知識、技能和態(tài)度三者結(jié)合的系統(tǒng)課程內(nèi)容體系， 以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新需求 相對來說這里強調(diào)了培訓(xùn)的動態(tài)性，主要 強調(diào)企業(yè)培訓(xùn)者要時刻關(guān)注公司在每個發(fā)展階段的變化，基于培訓(xùn)目的都是為了更加有效地為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，培訓(xùn)方向就必須緊隨公司經(jīng)營戰(zhàn)略變化而變化，這 就要求培訓(xùn)部門要隨時關(guān)注了解企業(yè)的發(fā)展情況，運營狀況，公司的重大 決策與變化，外部環(huán)境的競爭狀態(tài) （如政策，勞動力市場，行業(yè)動態(tài)，競爭對手分析） 等等，及時提供有效培訓(xùn)課程的支持 。 例如：一個公司的成立，必然要經(jīng)歷 創(chuàng)業(yè)階段和快速成長階段，當(dāng)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)階段向快速成長階段過渡 的時候，公司戰(zhàn)略也將由成本節(jié)約型轉(zhuǎn)變?yōu)榭焖贁U張型，對于培訓(xùn)者來說，要具備這種洞察能力，在與公司上層溝通確認判斷后就應(yīng)該積極地分析培訓(xùn)需求，變化培訓(xùn)內(nèi)容與策略來給公司發(fā)展變革以最大支持， 協(xié)助決策層 推動公司的變革歷程 ，促進公司的不斷壯大發(fā)展。 培訓(xùn)工作也將由“組織需求為先導(dǎo)，投入少，強調(diào)急用先學(xué)，立竿見影”模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙龑?dǎo)培訓(xùn)，創(chuàng)造需求，增加消費性培訓(xùn)”模式 。 “要想培訓(xùn)能支撐企業(yè)戰(zhàn)略，通過培訓(xùn)獲得競爭中的優(yōu)勢，培訓(xùn)就不
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