淺析企業(yè)?績效考核存在的問題及對策(編輯修改稿)
2025-10-18 22:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目標(biāo)的積極作用，統(tǒng)一思想，重視整體規(guī)劃，從上向下逐漸溶解公司戰(zhàn)略，而執(zhí)行績效目標(biāo)體系也是提升績效管理的主要前提條件。管理人員對績效管理的全力推動(dòng)，能夠造成部門主管對績效管理的重視和各個(gè)管理層的重視和支持，為公司績效管理的提升創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境，有有利于員工的積極提升和績效管理各階段的順利進(jìn)行[21]。在推動(dòng)績效管理的過程中，公司管理人員堅(jiān)持公司以人為本的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建績效考評(píng)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化對提升員工管理具有積極影響，激起員工對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)的認(rèn)可，員工自行參與績效考評(píng)，在考評(píng)過程中推動(dòng)部門績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和員工的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。（2）加強(qiáng)全員參與公司績效管理的實(shí)現(xiàn)不但需要管理者的觀念和人才管理部門的方案，還需要公司整體員工的積極參與。安徽交通投資集團(tuán)員工對績效管理的認(rèn)識(shí)很淺。很多員工無法區(qū)別績效管理和績效考評(píng)。這兩個(gè)定義搞混了。乃至有些員工感覺點(diǎn)評(píng)非常好，感覺點(diǎn)評(píng)不起作用。公司績效管理的提升應(yīng)重視提升員工績效管理體系的培訓(xùn)，正確引導(dǎo)員工恰當(dāng)認(rèn)識(shí)績效管理和績效點(diǎn)評(píng)的作用，讓員
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