淺析企業(yè)?績效考核存在的問題及對策(編輯修改稿)
2024-10-18 22:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目標的積極作用，統(tǒng)一思想，重視整體規(guī)劃，從上向下逐漸溶解公司戰(zhàn)略，而執(zhí)行績效目標體系也是提升績效管理的主要前提條件。管理人員對績效管理的全力推動，能夠造成部門主管對績效管理的重視和各個管理層的重視和支持，為公司績效管理的提升創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境，有有利于員工的積極提升和績效管理各階段的順利進行[21]。在推動績效管理的過程中，公司管理人員堅持公司以人為本的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建績效考評文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化對提升員工管理具有積極影響，激起員工對企業(yè)戰(zhàn)略目標和團隊績效目標的認可，員工自行參與績效考評，在考評過程中推動部門績效目標的實現(xiàn)和員工的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。（2）加強全員參與公司績效管理的實現(xiàn)不但需要管理者的觀念和人才管理部門的方案，還需要公司整體員工的積極參與。安徽交通投資集團員工對績效管理的認識很淺。很多員工無法區(qū)別績效管理和績效考評。這兩個定義搞混了。乃至有些員工感覺點評非常好，感覺點評不起作用。公司績效管理的提升應重視提升員工績效管理體系的培訓，正確引導員工恰當認識績效管理和績效點評的作用，讓員
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