20xx年醫(yī)學專題—當前時期下醫(yī)院績效考核存在的問題及對策研究(編輯修改稿)
2024-11-19 04:51 本頁面
【文章內容簡介】 家中”的感覺。目前，很多醫(yī)院的績效考核均無一項具體的實施方案，同時也未構建定期溝通、交流的制度?？冃Э己私Y果會出現(xiàn)不理想的情況，其原因主要是由于缺乏與被考核者工作的指導，根本原因在于其對績效考核的理解程度不夠深入，也不知道績效考核究竟出于何種目的，這就使得醫(yī)院績效考核“變味”、“褪色”。 醫(yī)院績效考核不僅僅是為了一個最終的結果的評價而實施的績效考核，其最終的目的就是為了提高醫(yī)院服務質量，提升醫(yī)院整體形象，對醫(yī)院及全體員工的績效進行全方位地跟蹤與監(jiān)測，主要是促使醫(yī)院員工不斷進步，充分發(fā)揮主觀能動性，同時提升執(zhí)業(yè)能力，從而提高醫(yī)院的運行質量及服務水平，可以進一步地實現(xiàn)醫(yī)院的目標。通過加強對績效考核的反饋，醫(yī)護人員才可能夠對自己的優(yōu)、缺點加以明確，從而有針對性地制定培訓計劃，不斷更正個人的職業(yè)發(fā)展方向。目前，很多醫(yī)院管理部門未能及時地對績效考核的結果加以反饋，甚至有時候不進行反饋，這對于員工的長期發(fā)展極為不利。 四、加強醫(yī)院績效考核的改進措施 對于醫(yī)院績效考核而言，其首先要注意的一個問題就是構建一整套科學、完整的績效考核指標系統(tǒng)，也就是明確“主要考核什么”方面的問題。醫(yī)院績效考核體系需要對諸多因素進行考慮，這其中的因素主要包括如下幾個方面的內容：專業(yè)技能、工作中的監(jiān)督程度、任務的復雜性等方面的內容。對于考核指標項的設計而言，則應該注重對醫(yī)院近、遠期規(guī)劃加以反映，應充分結合學科發(fā)展、人才儲備、功能定位、服務特色融入至醫(yī)院績效考核的分配之中。目前，醫(yī)院績效考核工作受到了越來越大的重視，其考核方法變得尤為完善。目前，主要包括如下幾個方面的考核方法：交替排序法、目標管理法、平衡記分卡等方面的方法，其中比較完善與全面的為平衡記分卡。所以，在績效考核方法設計時，一般可以參考平衡記分卡，主要設計如下幾個方面的指標：患者滿意度、醫(yī)療服務質量、醫(yī)
小學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1