干部實績考核工作當前存在的難點問題及對策(編輯修改稿)
2024-09-23 02:38 本頁面
【文章內容簡介】 過考核方與被考方直接見面的方式，交換意見、溝通情況，密切了雙方的工作聯(lián)系，有利于今后干考工作的順利開展。 ⒌ 對縣委在對幾年來考核認定的個別“ 誡勉 ” 干部的對待和處理上反映良好，認 為有力度、很及時，起到了警示和教育干部的積極作用。㈡建議改進的問題目標設置方面： ⒈ 經濟建設類目標，往往至上而下下達，目標值過高，容易造成虛假浮夸。 ⒉ 定性類目標的標準要求過于籠統(tǒng)繁雜，不便于考核評價，有些涉農目標不便監(jiān)控考核，只能從入考單位自行 第 3 頁 共 5 頁 上報數(shù)字，如采用，則難免出現(xiàn)數(shù)字水份，使結果失真，不采用，則目標形同虛設，無實際意義。 ⒊ 重點目標所占賦分權重盡管幾年來不斷調整，但仍然偏低，應有所調整。年終考核方面： ⒈ 考核組的組成規(guī)格應該提高，否則入考單位重視不足。參與年終考核驗收的組織、宣傳、紀檢、政法等部門如考慮基 層接待壓力，隨同考核組一并考核驗收，最低每個部門的驗收人員應保證在２人以上，以減少隨意性。 ⒉ 參與民主評議人員的層面還需擴大，要有各個方面的代表參加，以增強民主測評的可信度。 ⒊ 事關“ 一票否決 ” 的目標要嚴肅對待，該否的一定要否，體現(xiàn)考核工作的嚴肅性
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