【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 品、顧客重點(diǎn)、市場(chǎng)份額等戰(zhàn)略的改變，從而提高企業(yè)的盈利能力。它的分類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)是 : 一是金額標(biāo)準(zhǔn)，二是品種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，其中以金額標(biāo)準(zhǔn)為最基本。（三）充分利用ERP系統(tǒng)等先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)存貨資金信息1. ERP ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），是指建立在資訊技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。企業(yè)資源計(jì)劃也是實(shí)施企業(yè)流程再造的重要工具之一，是個(gè)屬于大型制造業(yè)所使用的公司資源管理系統(tǒng)。以往的企業(yè)資源計(jì)劃多使用手工或傳統(tǒng)處理流程進(jìn)行，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)資源及信息已難以通過(guò)手工操作實(shí)現(xiàn)快速集中和優(yōu)化，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)卻日趨激烈，需要不斷提高反映速度，減少?zèng)Q策失誤。在這種情況下，利用日新月異的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源計(jì)劃成為企業(yè)管理的一個(gè)共同需要。要想使存貨管理達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，就要使企業(yè)盡快采用先進(jìn)的管理模式，如 ERP 系統(tǒng)。利用 ERP 系統(tǒng)使人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)全方位科學(xué)高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫(kù)存，使存貨管理更上一個(gè)新臺(tái)階。這里提出的企業(yè) ERP 系統(tǒng)是指利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)工具，配合實(shí)用的管理軟件，利用信息技術(shù)手段優(yōu)化企業(yè)資源計(jì)劃，達(dá)到高效、及時(shí)、高度綜合的效果，為公司管理提供更有 指導(dǎo)意義的資源信息。2. 企業(yè)如何利用ERP系統(tǒng)對(duì)存貨進(jìn)行管理（1）在訂單成本管理上。ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)通過(guò)按單 +BOM備料、按單發(fā)料、訂單領(lǐng)料限額控制等手段，有效控制車(chē)間過(guò)量領(lǐng)料造成的浪費(fèi)。在工序成本管理方面，ERP系統(tǒng)同樣能在資源有限的情況下，最大限度地地調(diào)動(dòng)工人的積極性，提高產(chǎn)量和減少浪費(fèi)。 （2）在庫(kù)存儲(chǔ)備管理方面。ERP系統(tǒng)可以根據(jù)銷(xiāo)售訂單的節(jié)奏和輕重緩急，動(dòng)態(tài)地調(diào)整安全庫(kù)存量，解決手工根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)的難題，幫助企業(yè)規(guī)避由于緊急插單或采購(gòu)延遲造成的“停工待料”風(fēng)險(xiǎn)。在庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)管理上，倉(cāng)庫(kù)管理的基本職能就是保證供給，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。借助 ERP系統(tǒng)可以加強(qiáng)物資進(jìn)出的流程控制，堵塞管理漏洞，降低物資流動(dòng)過(guò)程和存儲(chǔ)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。（3）ERP系統(tǒng)能提供完整的質(zhì)量管理業(yè)務(wù)處理和多種質(zhì)量成本控制方法，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)高通脹的成本壓力。在眾多用戶(hù)成功應(yīng)用的基礎(chǔ)上，為企業(yè)不同層次管理者總結(jié)提煉出了建立質(zhì)量管理規(guī)范，質(zhì)量過(guò)程控制和質(zhì)量追溯這三大方法。3. ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)存貨管理的影響（1）整合企業(yè)價(jià)值鏈企業(yè)通過(guò) ERP系統(tǒng)信息平臺(tái)的共享，可以登陸客戶(hù)的ERP 系統(tǒng)平臺(tái)，獲得其近期的生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品需求，據(jù)此排定自己的生產(chǎn)計(jì)劃；同樣，企業(yè)的供應(yīng)商也可以登陸企業(yè)的ERP系統(tǒng)平臺(tái)獲取相應(yīng)信息；企業(yè)還可以登陸供應(yīng)商的 ERP系統(tǒng)平臺(tái)獲取供應(yīng)商實(shí)時(shí)的生產(chǎn)信息和完工信息。因此，如果客戶(hù)端需求或生產(chǎn)計(jì)劃有所改變，可以第一時(shí)間被企業(yè)及其供應(yīng)商獲取，企業(yè)及其供應(yīng)商就可以相應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以避免庫(kù)存的增加。這樣在供應(yīng)商、企業(yè)、客戶(hù)端各個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存都可以大幅度降低，真正實(shí)現(xiàn)共贏。（2）實(shí)時(shí)的跟蹤ERP系統(tǒng)的思想則是實(shí)時(shí)跟蹤，管理者可以跟蹤到業(yè)務(wù)的每一步操作，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，甚至通過(guò)專(zhuān)門(mén)的軟件設(shè)計(jì)，讓系統(tǒng)自動(dòng)通報(bào)問(wèn)題，公司的管理成了一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程。部分原有的業(yè)務(wù)流程要重新調(diào)整以 減少隨意性，加強(qiáng)規(guī)范性。在傳統(tǒng)信息流體系下，要想得到實(shí)時(shí)的庫(kù)存信息幾乎是不可能的，只有規(guī)定一個(gè)固定的時(shí)段由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)人員將一定時(shí)間的庫(kù)存信息進(jìn)行匯總后才能提供完整的庫(kù)存信息。而在企業(yè)ERP系統(tǒng)下，物流和信息流是同時(shí)進(jìn)行的，管理者可隨時(shí)得到任何時(shí)間和任何時(shí)段的庫(kù)存信息，且管理信息越來(lái)越精細(xì)和集成。這樣，當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)、銷(xiāo)信息有變化時(shí)，存貨管理者可以及時(shí)查詢(xún)當(dāng)前的庫(kù)存信息，并據(jù)以進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)和采購(gòu)業(yè)務(wù)調(diào)整，及時(shí)、準(zhǔn)確的將調(diào)整信息傳遞下去，以最大限度地利用庫(kù)存，減少庫(kù)存。（3）信息流的變化傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)其最終的財(cái)務(wù)信息、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)分錄都是由財(cái)務(wù)部門(mén)制作，但在ERP系統(tǒng)處理背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的來(lái)源發(fā)生了一些變化。由于各業(yè)務(wù)模塊分散在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，比如采購(gòu)模塊由采購(gòu)部門(mén)使用、庫(kù)存模塊由倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)使用，銷(xiāo)售模塊由銷(xiāo)售部門(mén)使用，總賬、往來(lái)賬模塊由財(cái)務(wù)部門(mén)使用，各模塊使用者通過(guò)一種環(huán)環(huán)相扣的方式形成最終的集成信息，而某些財(cái)務(wù)信息是在業(yè)務(wù)操作時(shí)就已形成。由于信息流的變化，財(cái)務(wù)人員直接處理業(yè)務(wù)，匯總信息的工作量可以大大減少；同時(shí)又可以更及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取庫(kù)存信息，從而能利用更多的時(shí)間進(jìn)行信息分析。 （4）財(cái)務(wù)工作的變化ERP系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)于長(zhǎng)期使用手工操作進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理或是使用電子計(jì)算機(jī)模擬手工操作的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提出了新的要求：①計(jì)算機(jī)操作能力的提高。由于系統(tǒng)操作全部依靠電腦進(jìn)行，操作人員必須具備一定的電腦操作能力。②財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員崗位的變化。受財(cái)務(wù)信息來(lái)源的影響，很多原來(lái)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員處理的信息向下延伸，會(huì)計(jì)工作量會(huì)減少，而且操作有嚴(yán)格的規(guī)范，不懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人員甚至也能按規(guī)范操作完成工作，會(huì)計(jì)人員面臨崗位減少的挑戰(zhàn)。③財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員角色的變化。會(huì)計(jì)人員的職責(zé)將從簡(jiǎn)單的核算轉(zhuǎn)化為更復(fù)雜的管理和分析職能。會(huì)計(jì)人員直接處理的業(yè)務(wù)減少了，但是維護(hù)系統(tǒng)正常運(yùn)行，保證各環(huán)節(jié)按照操作規(guī)程操作，保證會(huì)計(jì)及其他信息的及時(shí)、完整，減少誤操作對(duì)信息造成的不良影響成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的一項(xiàng)新的工作，同時(shí)，由于工作量上的變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，學(xué)會(huì)利用系統(tǒng)提供的信息進(jìn)行加工分析，形成更有價(jià)值的信息。④財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作方式的變化。 受?chē)?guó)家財(cái)務(wù)處理業(yè)務(wù)周期性影響，原來(lái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作業(yè)務(wù)量呈杠鈴型，月初和月末工作量大，受及時(shí)性要求，經(jīng)常需要加班。而月中則比較平淡，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員常常無(wú)所事事，財(cái)務(wù)人員想將業(yè)務(wù)日?；?，但沒(méi)有集中的信息則難以實(shí)現(xiàn)。實(shí)施ERP系統(tǒng)后，大量的業(yè)務(wù)如收料、發(fā)料、費(fèi)用分配、發(fā)貨等在實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)即可形成會(huì)計(jì)信息，業(yè)務(wù)量向日常轉(zhuǎn)移，月末僅對(duì)涉及總賬的業(yè)務(wù)進(jìn)行過(guò)賬處理，省掉大量的匯總、分類(lèi)等計(jì)算工作，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的均衡化。4. ERP管理應(yīng)注意的問(wèn)題（1）最高決策者和全體員工的參與。ERP系統(tǒng)的實(shí)施關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部管理模式的調(diào)整，業(yè)務(wù)流程的變化及大量的人員變動(dòng)，沒(méi)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參與將難于付諸于實(shí)踐。但同時(shí)ERP系統(tǒng)是企業(yè)級(jí)的信息集成，沒(méi)有全體員工的參與也是不可能成功的。（2）知識(shí)更新。ERP系統(tǒng)是信息技術(shù)和先進(jìn)管理技術(shù)的結(jié)合，無(wú)論是決策者、管理者還是普通員工都要掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)，并將之運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)的管理中去。規(guī)范化的數(shù)據(jù)。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)的全局共享，作為一個(gè)管理信息系統(tǒng)，它處理的對(duì)象是數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)規(guī)范化是實(shí)現(xiàn)信息集成的前提，在此基礎(chǔ)上才談得上信息的準(zhǔn)確、完整和及時(shí)。所以實(shí)施ERP系統(tǒng)必須要花大力氣準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。比如，產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息、客戶(hù)信息、供應(yīng)商信息等。（3）業(yè)務(wù)流程重組和機(jī)構(gòu)重組。ERP系統(tǒng)是面向工作流的，它實(shí)現(xiàn)了信息的最小冗余和最大共享。傳統(tǒng)需要幾個(gè)步驟或幾個(gè)部門(mén)來(lái)完成的任務(wù)，在實(shí)施ERP系統(tǒng)之后可能只需要一次便能完成了。因此企業(yè)要讓ERP系統(tǒng)發(fā)揮作用，有必要在業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)方面進(jìn)行重組，以使之符合ERP系統(tǒng)的實(shí)施要求。ERP系統(tǒng)是有效、先進(jìn)的管理工具和思想，通過(guò)它可以整合企業(yè)價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上、下游的信息共享，各個(gè)環(huán)節(jié)庫(kù)存減少，達(dá)到共贏的目的；通過(guò)它可以實(shí)現(xiàn)存貨管理的實(shí)時(shí)跟蹤，從而及時(shí)準(zhǔn)確的調(diào)整生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃，避免庫(kù)存的增加；通過(guò)它可以實(shí)現(xiàn)信息流的整合，將物流信息和財(cái)務(wù)信息流統(tǒng)一，從而減少財(cái)務(wù)人員匯總信息的工作量，同時(shí)又提高數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；財(cái)務(wù)人員可以將更多精力投入到庫(kù)存信息的分析處理上，從而為管理者提供更多更有價(jià)值的信息。同時(shí)，ERP系統(tǒng)也對(duì)各級(jí)管理人員，特別是財(cái)務(wù)人員提出了新的工作要求，因此，我們必須了解它可能帶來(lái)的變化，包括業(yè)務(wù)流程和管理、操作思路的變化，并要求管理者具有接受新事物、調(diào)整管理方式的心理準(zhǔn)備。而一旦有效運(yùn)轉(zhuǎn) ERP 系統(tǒng)，企業(yè)將獲得無(wú)法估量的效益。結(jié)束語(yǔ)存貨管理在企業(yè)中有很重要的意義，它可以幫助企業(yè)庫(kù)存管理人員對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行詳盡全面的控制和管理，有助于庫(kù)存會(huì)計(jì)對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行核算，它提供的各種庫(kù)存報(bào)表和庫(kù)存分析可以為企業(yè)決策提供依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存，減少分析資金占用，避免物品積壓或短缺保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行?？傊?，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)存貨管理，達(dá)到降低企業(yè)綜合成本的目標(biāo)，有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)正常進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。 參考文獻(xiàn)1. ,2008，12.. ,2007，9.3. ,2007，9.4. 系統(tǒng)及其對(duì)存貨管理的影響，2007，8 .5. ，2007，6.6. 夏中澤,，2008，2.7. 詹姆斯?，2006，2.g an employment tribunal claimEmployment tribunals sort out disagreements between employers and