本科--中小企業(yè)存貨管理存在的問題與對策(編輯修改稿)
2025-01-12 08:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 十分重視存貨的管理 三存貨管理的方法 存貨管理的方法一般分為三類存貨經(jīng)濟批量模型存貨儲存期控制存貨 ABC分類控制 1存貨經(jīng)濟批量模型 The Economical Batch Models Of Stockintrade經(jīng)濟進貨批量指能夠使一定時期存貨的相關總成本達到最低點的進貨批量 2 存貨儲存期控制在貨儲存期控制包括存貨保本儲存期控制和保利儲存期控制兩項內(nèi)容其計算公式為 存貨保本儲存天數(shù) 毛利 固定儲存費 銷售稅金及附加每日變動儲存費 存貨保利儲存天數(shù) 毛利 固定儲存費 銷售稅金及附加 目標利潤每日變動儲存費 3 存貨 ABC 分類管理 ABC lassification 存貨 ABC 分類管理就是按照一定的標準將企業(yè)的存貨劃分為 ABC 三類分別實行分品種重點管理分類別一般控制 和按總額靈活掌握的存貨管理方法 財政部近日發(fā)布的 2021年 1－ 6月全國國有及國有控股企業(yè)經(jīng)濟運行情況顯示 1－ 6月國有企業(yè)存貨同比增長 95 企業(yè)的存貨上升不外乎兩個因素一是企業(yè)規(guī)模擴大對存貨的需求量增加二是企業(yè)銷量不好存貨積壓在金融危機的背景下后一種可能性或許更大 1－ 6 月存貨周轉率為 22 次比去年同期減慢 04 次應收賬款周轉率為 49 次比去年同期減慢 10 次存貨周轉速度減慢表明產(chǎn)品的銷售不如從前企業(yè)整體的效率在下降而應收賬款周轉速度減慢意味著企業(yè)之間清償債務的能力下降表明現(xiàn)金流可能會出現(xiàn)問題存貨管理的技術手段落后造成存 貨的信息不能及時傳遞到公司相關部門及其上下游公司公司內(nèi)部僅僅建立了以統(tǒng)計核算為目的的小型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)嚴重時甚至會誤導公司的采購與生產(chǎn)活動造成存貨的脫銷或者積壓材料領用記錄生產(chǎn)成本及費用的歸集結轉的記錄人為因素較多尤其在工程項目核算上更顯現(xiàn)其弊端內(nèi)部控制制度的不健全使得存貨的監(jiān)管效率低下公司內(nèi)部沒有制定關于存貨管理的規(guī)章制度即使制定了也因為缺乏嚴格的考核和監(jiān)督使之不能有效地運行造成內(nèi)部資源的浪費在材料采購產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)往往由同一個人完成采購銷售付款收款入庫出庫等全過程使采購銷售工作無章可依還會提供暗箱操作增加了營 私舞弊的可能性 因庫存量大導致流動資金占用額高 4050 也可因為控制流動資金占用額在日常存貨管理中盡量降低庫存占用量減少進貨量從而影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營所需要的合理存貨儲備量 管理人員專業(yè)素質的缺乏使得公司難以確定科學的庫存量管理人員知識結構不合理致使其在對庫存進行管理的過程中習慣于單純憑借主觀經(jīng)驗而不是運用科學的管理方法對存貨進行定性與定量控制毀損待報廢超儲積壓存貨儲備在每年一次的清產(chǎn)核資中都要作為重點問題進行上報但每年都是只上報沒有上級主管部門的批示沒有處理結果致使毀損待報廢超儲積壓存貨儲備量像滾雪球一樣越 滾越大沒有從根本上解決問題公司各職能部門之間缺乏有效的溝通致使公司的庫存不能滿足市場的需求公司供產(chǎn)銷各部門往往片面追求各自部門的利益彼此之間缺少有效的信息溝通導致要么公司的存貨儲備量低于市場需求使之失去市場機會要么造成庫存積壓增加其儲存成本表31 A 公司近五年收入成本利潤分析表單位元 項 目 2021 年 2021 年 2021 年 2021 年 2021 年 營業(yè)收入 182663300 13652720 255678300 347890900 4079
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