淺析企業(yè)人本管理存在的問題與對策(編輯修改稿)
2025-04-21 05:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。因此，人本管理注重的就是對人的開發(fā)激勵、調(diào)動起人的積極性，挖掘人的潛力。（五） 企業(yè)為人的需要而存在，為人的需要而生產(chǎn)，為人的需要而管理 人的需要有：第一，社會的人的需要，企業(yè)不斷創(chuàng)新顧客，滿足社會消費(fèi)需求這是企業(yè)所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。第二，企業(yè)投資者的需要，即實(shí)現(xiàn)利潤最大化。第三，企業(yè)全體員工的需要，一是獲取收入最大化；二是施展才干、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)，個人獲得全面發(fā)展。這是人本管理應(yīng)有的哲理涵義、本質(zhì)涵義和理想境界。（六） 人本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種理念、指導(dǎo)思想、管理模式人本管理它重新認(rèn)識人性，強(qiáng)調(diào)人的重要性和在管理中的主體與核心地位。即讓人管理統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的一切工作，獲得預(yù)期績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 二、我國企業(yè)人本管理存在的主要問題實(shí)行人本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求。如果企業(yè)管理不以人為本，就會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。企業(yè)內(nèi)部管理秩序的建立與完善、實(shí)施與落實(shí)，無不取決于全體職工的團(tuán)隊(duì)意識和敬業(yè)精神。當(dāng)前，盡管許多企業(yè)管理者都認(rèn)識到了實(shí)施人本管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，但在思想觀念和具體做法上還存在一些需要改進(jìn)的問題。 （一）對人本管理的理解有誤人本管理是以人為中心的管理?，F(xiàn)階段，企業(yè)的管理者都知道有人本管理的概念，也都認(rèn)同人本管理的重要性，但是對人本管理的實(shí)質(zhì)理解有誤。他們認(rèn)為人是企業(yè)最重要的因素，把人當(dāng)“人”看，實(shí)行人性化的管理就是人本管理，這現(xiàn)實(shí)只是表面現(xiàn)象，沒有真正理解人本管理的內(nèi)涵。 （二）人本管理理念沒有落到實(shí)處企業(yè)作為創(chuàng)造物質(zhì)財富的經(jīng)濟(jì)型社會組織，依靠經(jīng)濟(jì)手段管理企業(yè)，是企業(yè)自身的特點(diǎn)所決定的。以人為本，就是要尊重人、理解人、關(guān)心人，就是要尊重人的價值，實(shí)現(xiàn)人的價值、認(rèn)同人的價值，使員工切實(shí)感受到自我存在價值的意義。以人為本，更重要的是調(diào)動人的積極性和首創(chuàng)精神，充分承認(rèn)他們的創(chuàng)造價值，并為他們實(shí)現(xiàn)自己的理想，開展創(chuàng)造性的勞動，創(chuàng)造機(jī)會和條件。通過把巨大的精神動力轉(zhuǎn)化為巨大物質(zhì)財富，去創(chuàng)造一流的技術(shù)，一流的產(chǎn)品，一流的服務(wù)，根本問題就是造就出一流的人才。 （三）缺少人本管理的個性企業(yè)由以管理“物”為中心，轉(zhuǎn)變到以管理“人”為中心，這是企業(yè)在管理方面實(shí)現(xiàn)的重大轉(zhuǎn)變。只有高度重視以人為核心的管理，企業(yè)的管理水平才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。否則，企業(yè)的素質(zhì)很難提升。但是，一些企業(yè)在追求人本管理過程中，由于缺乏對人本管理內(nèi)涵的深入和探討，出現(xiàn)缺乏個性化的問題。即使是制定了一些人本管理和人本管理方案，依然是收效甚微，沒有達(dá)到切實(shí)提高企業(yè)自身管理水平，增強(qiáng)企業(yè)自身活力的目的。這樣的企業(yè)精神很難在職工的頭腦中產(chǎn)生深刻的影響，在心理上產(chǎn)生強(qiáng)烈的震撼和共鳴，形成共同的認(rèn)同感。 （四）人本管理的實(shí)施沒有企業(yè)文化作后盾企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是企業(yè)最核心的競爭力，是可持續(xù)發(fā)展的源泉。企業(yè)文化是一種以人為本的文化，著力于文化因素去挖掘企業(yè)的潛力，尊重和重視人的因素在企業(yè)發(fā)展中的作用。所以，企業(yè)人本管理的實(shí)施，要有企業(yè)文化作后盾。然而，從整體來看，我國企業(yè)相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)主管對企業(yè)文化缺
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