淺析企業(yè)人本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策-閱讀頁(yè)
2025-04-09 05:28本頁(yè)面
【正文】 的作用。然而，從整體來(lái)看，我國(guó)企業(yè)相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)主管對(duì)企業(yè)文化缺乏了解，從而導(dǎo)致了實(shí)施人本管理和企業(yè)文化建設(shè)不能很好的銜接。海爾從上個(gè)世紀(jì)就在努力打造自己的企業(yè)文化，這種文化所產(chǎn)生的效益不是能用金錢(qián)衡量的。 （五）人力資源開(kāi)發(fā)利用不充分當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和利用工作存在著許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在：一是人力資源的素質(zhì)低下，教育培訓(xùn)工作缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。據(jù)有關(guān)資料顯示，我國(guó)全民所有制企業(yè)職工合理化建議件數(shù)極低，而日本企業(yè)每人每年為24件，可見(jiàn)全民職工合理化建議受重視的程度極低。 （六）忽視傳統(tǒng)文化中的情感管理情緒、情感是人的心理活動(dòng)的重要方面，也是人的精神生活和企業(yè)管理的重要組成部分。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)在情感管理方面還存在很多問(wèn)題，導(dǎo)致管理者與被管理者感情關(guān)系淡薄，這種管理已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理。例如：2004年9月，家電連鎖巨頭大中公司副總史明跳槽到大中南方的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上海永樂(lè)；9月22日，北京新東方原校長(zhǎng)胡敏另行門(mén)戶(hù)，自己為新東方創(chuàng)造了一個(gè)對(duì)手；西門(mén)子大中華副總裁任偉光出任摩托羅拉公司副總裁兼北亞區(qū)中國(guó)移動(dòng)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理?！庇纱丝梢钥闯?，公司不能缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。如何把企業(yè)的人本管理落實(shí)到實(shí)處，應(yīng)做好以下工作： （一）樹(shù)立科學(xué)的人本管理理念“人本管理”就是以人為中心的管理，是在深刻認(rèn)識(shí)人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用把人作為組織管理的核心和組織最重要的資源，把組織全體員工作為管理的主體，圍繞著如何充分利用和開(kāi)發(fā)組織的人力資源，服務(wù)于組織內(nèi)外的利益相關(guān)者，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)。管理者要善待員工，把員工視為企業(yè)的主人。實(shí)施人本管理，在員工得到發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)也得到了壯大發(fā)展。企業(yè)文化內(nèi)在核心是全體職工共同的價(jià)值觀(guān)。在以人為本的管理中，企業(yè)文化的建設(shè)有利于在企業(yè)中形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同進(jìn)取的環(huán)境與氛圍，使得員工在這樣的環(huán)境與氛圍中可以充分發(fā)揮自己的能力，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，同時(shí)為企業(yè)做貢獻(xiàn)。人力資源管理體系，要建立在公平、公正、公開(kāi)的績(jī)效管理體系之上。 （四）加強(qiáng)管理著與員工之間的情感溝通管理管理者會(huì)了解員工對(duì)工作的一些真實(shí)想法，或員工在生活上和個(gè)人發(fā)展上的一些其他需求。 （五）建立現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)制度美國(guó)哈佛大學(xué)教授詹姆斯通過(guò)對(duì)人的激勵(lì)問(wèn)題的專(zhuān)題研究得出，如果沒(méi)有激勵(lì)，一個(gè)人的能力發(fā)揮不過(guò)20%～30%；如果施之以激勵(lì)，可發(fā)揮到80%～90%。首先，要建立企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制?？梢詫?shí)行年薪制或利潤(rùn)分成制，并注重對(duì)企業(yè)家的精神激勵(lì)。建立職工激勵(lì)機(jī)制應(yīng)以調(diào)動(dòng)全體職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性為核心，優(yōu)秀的企業(yè)文化往往能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性、創(chuàng)造性，給職工以精神上的激勵(lì)。只有認(rèn)真落實(shí)人本管理思想，構(gòu)建以團(tuán)隊(duì)精神為核心的企業(yè)文化，建立以績(jī)效為中心的人力資源管理體系，才能更好地實(shí)施人本管理，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)、長(zhǎng)盛不衰。[3]《論我國(guó)現(xiàn)在企業(yè)的人本管理》 ；淳偉德；軟科學(xué)；2004。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。拼一個(gè)春夏秋冬！贏(yíng)一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好
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