淺析企業(yè)人本管理存在的問題與對策-文庫吧在線文庫
【正文】 ………5（三）缺少人本管理的個(gè)性………………………………………………………………………5（四）人本管理的實(shí)施沒有企業(yè)文化作后盾……………………………………………………5（五）人力資源開發(fā)利用不充分…………………………………………………………………6（六）忽視傳統(tǒng)文化中的情感管理………………………………………………………………6（七）缺乏有效的激勵機(jī)制………………………………………………………………………6三、企業(yè)實(shí)施人本管理的主要對策………………………………………………………………7（一）樹立科學(xué)的人本管理理念…………………………………………………………………7（二）構(gòu)建以團(tuán)隊(duì)精神為核心的企業(yè)文化………………………………………………………7（三）建立以績效為中心的人力資源管理體系…………………………………………………7（四）加強(qiáng)管理著與員工之間的情感溝通管理…………………………………………………7（五）建立現(xiàn)代企業(yè)激勵制度……………………………………………………………………8參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………………………9內(nèi)容摘要 實(shí)行人本管理，把人作為企業(yè)管理活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的質(zhì)的規(guī)定性。20世紀(jì)40年代進(jìn)入現(xiàn)代管理階段，特別是二戰(zhàn)以后，在思想內(nèi)容，組織方式，形式手段等方面得到了更快的發(fā)展。（一） 用人本化管理激發(fā)員工潛能 決定一個(gè)企業(yè)、一個(gè)社會發(fā)展能力的，主要不在于機(jī)器設(shè)備，而在于人們擁有的知識、技能和情感。因此，人本管理注重的就是對人的開發(fā)激勵、調(diào)動起人的積極性，挖掘人的潛力。如果企業(yè)管理不以人為本，就會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。以人為本，更重要的是調(diào)動人的積極性和首創(chuàng)精神，充分承認(rèn)他們的創(chuàng)造價(jià)值，并為他們實(shí)現(xiàn)自己的理想，開展創(chuàng)造性的勞動，創(chuàng)造機(jī)會和條件。 （四）人本管理的實(shí)施沒有企業(yè)文化作后盾企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。 （五）人力資源開發(fā)利用不充分當(dāng)前我國企業(yè)人力資源開發(fā)和利用工作存在著許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在：一是人力資源的素質(zhì)低下，教育培訓(xùn)工作缺乏長遠(yuǎn)目標(biāo)。例如：2004年9月，家電連鎖巨頭大中公司副總史明跳槽到大中南方的競爭對手上海永樂；9月22日，北京新東方原校長胡敏另行門戶，自己為新東方創(chuàng)造了一個(gè)對手；西門子大中華副總裁任偉光出任摩托羅拉公司副總裁兼北亞區(qū)中國移動業(yè)務(wù)部總經(jīng)理。實(shí)施人本管理，在員工得到發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)也得到了壯大發(fā)展。 （四）加強(qiáng)管理著與員工之間的情感溝通管理管理者會了解員工對工作的一些真實(shí)想法，或員工在生活上和個(gè)人發(fā)展上的一些其他需求。建立職工激勵機(jī)制應(yīng)以調(diào)動全體職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性為核心，優(yōu)秀的企業(yè)文化往往能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，充分調(diào)動職工工作的積極性、創(chuàng)造性，給職工以精神上的激勵。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。[3]《論我國現(xiàn)在企業(yè)的人本管理》 ；淳偉德；軟科學(xué)；
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