淺析企業(yè)人本管理存在的問題與對(duì)策-wenkub
2023-04-09 05:28:30 本頁面
【正文】 到了更快的發(fā)展。在企業(yè)中實(shí)行人本管理是辦好社會(huì)主義企業(yè)的根本保證。. . . .. .目 錄內(nèi)容摘要……………………………………………………………………………………………2一、人本管理概述…………………………………………………………………………………3（一）用人本化管理激發(fā)員工潛能………………………………………………………………3（二）人性化管理…………………………………………………………………………………4（三）人的全面發(fā)展………………………………………………………………………………4（四）以人為本，以人為中心，把人的因素放在首位…………………………………………4（五）企業(yè)為人的需要而存在，為人的需要而生產(chǎn)，為人的需要而管理……………………4（六）人本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種理念、指導(dǎo)思想、管理模式…………………………4二、我國企業(yè)人本管理存在的主要問題…………………………………………………………4（一）對(duì)人本管理的理解有誤……………………………………………………………………5（二）人本管理理念沒有落到實(shí)處………………………………………………………………5（三）缺少人本管理的個(gè)性………………………………………………………………………5（四）人本管理的實(shí)施沒有企業(yè)文化作后盾……………………………………………………5（五）人力資源開發(fā)利用不充分…………………………………………………………………6（六）忽視傳統(tǒng)文化中的情感管理………………………………………………………………6（七）缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制………………………………………………………………………6三、企業(yè)實(shí)施人本管理的主要對(duì)策………………………………………………………………7（一）樹立科學(xué)的人本管理理念…………………………………………………………………7（二）構(gòu)建以團(tuán)隊(duì)精神為核心的企業(yè)文化………………………………………………………7（三）建立以績(jī)效為中心的人力資源管理體系…………………………………………………7（四）加強(qiáng)管理著與員工之間的情感溝通管理…………………………………………………7（五）建立現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)制度……………………………………………………………………8參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………………………9內(nèi)容摘要 實(shí)行人本管理，把人作為企業(yè)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的質(zhì)的規(guī)定性。在企業(yè)中，企業(yè)職工即使資產(chǎn)所有者，也是企業(yè)的勞動(dòng)者、經(jīng)營者，處于主人翁地位?！ ‰S著科學(xué)技術(shù)，尤其是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)來臨，規(guī)范與制度雖然依然存在，但是其剛性大為削弱。所以在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人本管理必然取代管理型管理，因?yàn)槿吮竟芾矸现R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展和管理要求。人是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，是一切資源中最重要的資源。大
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