淺析我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題與對(duì)策-wenkub
2023-04-09 05:30:05 本頁(yè)面
【正文】 合調(diào)控，注重科學(xué)的投資行為是一個(gè)成熟的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理所應(yīng)具有的本質(zhì)特征。并利用財(cái)務(wù)管理來(lái)對(duì)對(duì)外投資進(jìn)行綜合調(diào)控，注重科學(xué)的投資行為是一個(gè)成熟的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理所應(yīng)具有的本質(zhì)特征。本文試圖從財(cái)務(wù)管理的角度分析企業(yè)投資失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并提出自己的一些見解，以期能夠規(guī)范企業(yè)投資管理，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益。本文試圖從財(cái)務(wù)管理的角度分析企業(yè)投資失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并提出自己的一些見解，以期能夠規(guī)范企業(yè)投資管理，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益。從財(cái)務(wù)管理角度來(lái)分析企業(yè)對(duì)外投資，對(duì)規(guī)范企業(yè)對(duì)外投資的管理，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益都具有重要的意義。有了這個(gè)評(píng)價(jià)才好進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。第三、把好成本控制、風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)。投資決策是一個(gè)過(guò)程，在作出投資決策之前，必須深入地進(jìn)行調(diào)查研，進(jìn)行一系列的可行性分析，否則不能輕易投資。中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，從一般出口貿(mào)易、餐飲和簡(jiǎn)單加工擴(kuò)大到營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、航運(yùn)物流、資源開發(fā)、生產(chǎn)制造和設(shè)計(jì)研發(fā)等眾多領(lǐng)域；投資區(qū)域從歐美、港澳等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，拓展到亞太、非洲、拉美等160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)；并呈現(xiàn)出投資主體多元化、投資方式靈活多樣等特點(diǎn)。但是，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)花了巨額投資，并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，甚至巨額投資血本無(wú)歸，使投資企業(yè)反而背上了更加沉重的包袱，以至于瀕臨破產(chǎn)，究其原因主要是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理受過(guò)去片面、陳舊的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思維的影響，產(chǎn)生許多錯(cuò)誤、不合企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。例如，在固定資產(chǎn)折舊方面，國(guó)內(nèi)絕大部分行業(yè)都采取平均折舊方式，這是考慮到現(xiàn)階段國(guó)家的財(cái)政能力。我國(guó)加入WTO后國(guó)內(nèi)企業(yè)由池塘“游入”海洋，面臨著更為廣闊的國(guó)際金融市場(chǎng)，短期、長(zhǎng)期融資活動(dòng)將更加活躍，企業(yè)在適應(yīng)不同匯率和利率的能力將經(jīng)受嚴(yán)峻的考驗(yàn)。（二）我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄曾經(jīng)有相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)由于單純追求短期經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營(yíng)管理者一味注重生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有加以重視，管理者看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，無(wú)法從財(cái)務(wù)資料中獲取重要信息，致使財(cái)務(wù)管理總處于被動(dòng)滯后狀態(tài)。財(cái)務(wù)管理意識(shí)觀念的淡漠，財(cái)務(wù)策略上的嚴(yán)重失誤直接導(dǎo)致了一些企業(yè)的危機(jī)：巨人集團(tuán)的失敗因?yàn)榭偛檬酚裰菩屑议L(zhǎng)制管理導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)、愛多集團(tuán)的失敗是因?yàn)楹緲?biāo)在廣告管理中的盲目性，斥資2億多資金在中央臺(tái)黃金時(shí)間做廣告，結(jié)果使整個(gè)公司陷入癱瘓，充分顯示出其公司在財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)決策上的巨大漏洞；三株集團(tuán)的失敗也被總裁吳炳新歸結(jié)為財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重失控。是否有有一套良好管理模式，特別是否有一套精密的財(cái)務(wù)管理模式，決定一個(gè)企業(yè)是否會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展、決定企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的正常與否?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中總結(jié)出寶貴經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理，完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造條件。一個(gè)企業(yè)應(yīng)該視生產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理并重，在切實(shí)地搞好生產(chǎn)管理同時(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，獨(dú)具匠心地挖掘財(cái)務(wù)管理的方法，從財(cái)務(wù)制度的起草、財(cái)務(wù)人員的設(shè)置到各財(cái)務(wù)方法的選用，企業(yè)管理者至始至張終都應(yīng)予以重視，切實(shí)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)制度體系。企業(yè)在在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中應(yīng)充分意識(shí)到如何運(yùn)用正的財(cái)務(wù)杠桿利益，當(dāng)企業(yè)投資利潤(rùn)率與負(fù)債利率一致的情況下,企業(yè)是不會(huì)形成財(cái)務(wù)杠桿利益。使公司由一個(gè)300百?gòu)?qiáng)的上市公司在短短三年時(shí)間內(nèi)徹底垮臺(tái)，而且還欠下4億元的巨額債務(wù)。收款周期長(zhǎng)，帳務(wù)處理呆板，成本核算不實(shí)，財(cái)務(wù)決算流于形式。（六）企業(yè)控制制度不強(qiáng)財(cái)務(wù)控制是指財(cái)務(wù)人員（部門）通過(guò)財(cái)務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)定額、財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)等對(duì)資金運(yùn)動(dòng)（或日常財(cái)務(wù)活動(dòng)、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)）進(jìn)行指導(dǎo)、組織督促和約束，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃（目標(biāo)）實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。（七）財(cái)務(wù)管理職能未能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)產(chǎn)關(guān)系而產(chǎn)生的。這
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