淺析我國企業(yè)對外投資財務(wù)管理存在問題與對策-wenkub
2023-04-09 05:30:05 本頁面
【正文】 合調(diào)控，注重科學(xué)的投資行為是一個成熟的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理所應(yīng)具有的本質(zhì)特征。并利用財務(wù)管理來對對外投資進行綜合調(diào)控，注重科學(xué)的投資行為是一個成熟的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理所應(yīng)具有的本質(zhì)特征。本文試圖從財務(wù)管理的角度分析企業(yè)投資失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)并提出自己的一些見解，以期能夠規(guī)范企業(yè)投資管理，防范投資風(fēng)險，提高投資效益。本文試圖從財務(wù)管理的角度分析企業(yè)投資失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)并提出自己的一些見解，以期能夠規(guī)范企業(yè)投資管理，防范投資風(fēng)險，提高投資效益。從財務(wù)管理角度來分析企業(yè)對外投資，對規(guī)范企業(yè)對外投資的管理，防范投資風(fēng)險，提高投資效益都具有重要的意義。有了這個評價才好進行財務(wù)決策。第三、把好成本控制、風(fēng)險與收益關(guān)。投資決策是一個過程，在作出投資決策之前，必須深入地進行調(diào)查研，進行一系列的可行性分析，否則不能輕易投資。中國企業(yè)對外投資領(lǐng)域進一步拓寬，從一般出口貿(mào)易、餐飲和簡單加工擴大到營銷網(wǎng)絡(luò)、航運物流、資源開發(fā)、生產(chǎn)制造和設(shè)計研發(fā)等眾多領(lǐng)域；投資區(qū)域從歐美、港澳等發(fā)達國家和地區(qū)，拓展到亞太、非洲、拉美等160多個國家和地區(qū)；并呈現(xiàn)出投資主體多元化、投資方式靈活多樣等特點。但是，國內(nèi)一些企業(yè)花了巨額投資，并沒有達到預(yù)期的結(jié)果，甚至巨額投資血本無歸，使投資企業(yè)反而背上了更加沉重的包袱，以至于瀕臨破產(chǎn)，究其原因主要是我國企業(yè)財務(wù)管理受過去片面、陳舊的傳統(tǒng)經(jīng)濟思維的影響，產(chǎn)生許多錯誤、不合企業(yè)發(fā)展的問題。例如，在固定資產(chǎn)折舊方面，國內(nèi)絕大部分行業(yè)都采取平均折舊方式，這是考慮到現(xiàn)階段國家的財政能力。我國加入WTO后國內(nèi)企業(yè)由池塘“游入”海洋，面臨著更為廣闊的國際金融市場，短期、長期融資活動將更加活躍，企業(yè)在適應(yīng)不同匯率和利率的能力將經(jīng)受嚴(yán)峻的考驗。（二）我國企業(yè)的財務(wù)管理意識淡薄曾經(jīng)有相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)由于單純追求短期經(jīng)濟效益，經(jīng)營管理者一味注重生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)工作，對財務(wù)管理并沒有加以重視，管理者看不懂財務(wù)報表，無法從財務(wù)資料中獲取重要信息，致使財務(wù)管理總處于被動滯后狀態(tài)。財務(wù)管理意識觀念的淡漠，財務(wù)策略上的嚴(yán)重失誤直接導(dǎo)致了一些企業(yè)的危機：巨人集團的失敗因為總裁史玉柱推行家長制管理導(dǎo)致財務(wù)危機、愛多集團的失敗是因為胡志標(biāo)在廣告管理中的盲目性，斥資2億多資金在中央臺黃金時間做廣告，結(jié)果使整個公司陷入癱瘓，充分顯示出其公司在財務(wù)管理財務(wù)決策上的巨大漏洞；三株集團的失敗也被總裁吳炳新歸結(jié)為財務(wù)管理嚴(yán)重失控。是否有有一套良好管理模式，特別是否有一套精密的財務(wù)管理模式，決定一個企業(yè)是否會有長遠的發(fā)展、決定企業(yè)整個經(jīng)濟運行的正常與否?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從他人的經(jīng)驗教訓(xùn)中總結(jié)出寶貴經(jīng)驗，強化企業(yè)自身的財務(wù)管理，完善企業(yè)財務(wù)制度體系，為企業(yè)的長遠發(fā)展創(chuàng)造條件。一個企業(yè)應(yīng)該視生產(chǎn)管理與財務(wù)管理并重，在切實地搞好生產(chǎn)管理同時強化財務(wù)管理，獨具匠心地挖掘財務(wù)管理的方法，從財務(wù)制度的起草、財務(wù)人員的設(shè)置到各財務(wù)方法的選用，企業(yè)管理者至始至張終都應(yīng)予以重視，切實完善企業(yè)的財務(wù)制度體系。企業(yè)在在實際財務(wù)管理中應(yīng)充分意識到如何運用正的財務(wù)杠桿利益，當(dāng)企業(yè)投資利潤率與負債利率一致的情況下,企業(yè)是不會形成財務(wù)杠桿利益。使公司由一個300百強的上市公司在短短三年時間內(nèi)徹底垮臺，而且還欠下4億元的巨額債務(wù)。收款周期長，帳務(wù)處理呆板，成本核算不實，財務(wù)決算流于形式。（六）企業(yè)控制制度不強財務(wù)控制是指財務(wù)人員（部門）通過財務(wù)法規(guī)、財務(wù)制度、財務(wù)定額、財務(wù)計劃目標(biāo)等對資金運動（或日常財務(wù)活動、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)）進行指導(dǎo)、組織督促和約束，確保財務(wù)計劃（目標(biāo)）實現(xiàn)的管理活動。（七）財務(wù)管理職能未能充分發(fā)揮財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財產(chǎn)關(guān)系而產(chǎn)生的。這
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